工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件，是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础。
水运工程施工技术管理论文
1.水运工程施工过程中的质量控制管理
1.1水运工程钢筋工程质量控制
①钢筋制作。在施工过程中，必须严格对钢筋半成品加工、焊接操作环节、冷拉工序等的质量进行严格控制，保证这些施工环节不存在任何误差。同时还需定期对制作直筋、分布筋、箍筋的顺直度、设计尺寸等进行检查。进行梁的翼缘钢筋制作过程中应高度重视对下口角度进行严格控制。如下口角度存在偏差会对钢筋的制作质量产生严重影响。焊接施工必须只能让持有资格证的专业人员进行操作，且尽量安排固定人员完成整个操作过程，保证焊接质量具有良好稳定性。进行对焊操作前，需仔细对焊口具体位置进行核算，将同一截面主筋的焊口数量降至最少。对三级钢筋进行对焊和冷拉操作时，要求操作人员必须严格按照各炉号冷拉率进行作业，如违规操作需进行严惩，现场相关技术人员增强抽查对冷拉区的频率。
②钢筋绑扎。对钢筋进行绑扎操作前，需对钢筋的品种、数量、规格等进行仔细核对，确认钢筋与设计要求完全符合后才能对其进行绑扎。进行钢筋绑扎时，操作人员需踩在钢筋上进行，避免钢筋受底胎油污染。绑扎骨架时需在主筋后底胎上定尺画线，保证钢筋间距与设计要求相符。绑扎铅丝时，按梅花扣进行操作将铅丝头的长度控制在小于1cm的范围内，向内按倒。绑扎完毕后需将铅丝头进行彻底清理，保证构件使用过程中的耐久性。保护层存在铅丝头时会对混凝土结构造成严重破坏。放置吊点时，需注意其外露的尺寸和位置，外露尺寸不一样、位置存在偏移均会对出槽、安装施工的进度和安全造成影响。
1.2水运工程模板工程质量控制
①模板的支立及拆除。进行支模操作前，需对板面质量、模板外形尺寸等进行仔细检查，确定各项指标均与设计要求相符后将底胎清理干净，然后再进行支模操作。应用角磨机对模板进行除锈打磨，然后再用柴油进行清洗，洗至模板颜色显示为金属色。在日常施工过程中，脱模剂采用的是按1:4配置的轻机油+柴油。脱模剂的使用可有效防止模板生锈，同时也具有一定的控制构件表面气泡作用。在预制构件的过程中，通常使用定型钢模，严格控制限位卡、穿螺丝的宽度，应用靠尺对垂直度进行检验。模板加固通常采用的工艺为顶丝固定模板。该种工艺止浆效果较为理想。通常情况下，支立梁板堵头采用的模板为钢木结合模板。在横断面存在上层主筋和下层主筋，因此堵头面整体上存在较多分层。质量控制得重点就在于堵头面的平整度。根据主筋直径、间距在主筋位置放置大小合适的`小木块，小木块与主筋间必须保证接缝密实，防止主筋根部出现跑浆。跑浆的发生会对外观质量造成一定程度的影响，同时也会影响到主筋切割施工。预埋件安装是模板施工的重要组成部分。对预埋件进行安装时，需保证其位置的准确性和固定的牢固性。进行模板拆除施工时，需根据混凝土强度、气温合理进行。过早将模板拆除会导致棱角破坏、粘皮、裂纹、混凝土颜色异常等一系列问题出现，对工程观感质量产生严重影响。
②模板的保养及存放。预制施工过程中，钢模板的使用量较大，如不能合理地对模板进行保养和存放，会导致模板生锈掉皮，影响模板再次使用的效果，增强工程成本浪费。模板使用完毕后，需对其质量进行全面检查，如发现其存在变形、破损、开焊等现象时需及时进行合理的修理，并使用纯机油刷油对模板进行养护。如想要延长模板养护时间，可进行刷油后再粘上塑料薄膜。对模板进行存放时，应将存放第垫至合理高度，且应用一层摆放的方式进行存放，模板间使用木头进行隔垫，防止模板发生变形，同时使用防水帆布对其进行苫盖。
1.3水运工程混凝土工程质量控制
①混凝土生产。混凝土质量对构件的内在质量和外在质量起到决定性的作用。施工过程中，需使用饮用水对混凝土进行搅拌，严格对骨料、水泥、外加剂的质量进行检测，检测合格才能投入使用。混凝土生产的相关操作及应用工序均严格按照相应的配合比和施工要求进行。严格控制引气剂质量、混凝土搅拌时间、塌落度。
②混凝土浇注。实施混凝土浇筑操作前，需对模板、钢筋、预埋件等的变形和清洁情况进行严格检查。混凝土振捣操作必须由专人负责，振捣工艺为插入式振捣。严格控制振捣时间和振捣程度。分层进行混凝土浇注，采用二次振捣和抹面，避免干缩裂缝和松顶现象发生。应用刮杠找平进行混凝土抹面，木抹进行3遍，确保板面纹理具有理想均匀性。
③混凝土养护。构件浇筑施工完毕后，及时应用麻袋片后无纺布进行苫盖。混凝土表面结硬后按时、定量进行洒水养护。气温过度时需应用保温材料进行覆盖。
2.结束语
水运工程预制施工涉及面广，对其质量产生影响的因素也很多。因此在生产施工及技术管理过程中需加强总结，不断提高施工人员和技术人员的业务技能水平，积极引进各种先进技术和工艺，合理应用各种新材料。高度重视施工过程中存在的问题，及时制定针对性的解决措施，提高管理水平，保证预制混凝土构件的质量。
1 工程管理基本模式及特点
（1）管理类型。房地产开发项目工程管理模式是基于一般工程管理，并结合房地产业特点而形成的一种特殊项目工程管理模式。目前，房地产开发项目工程管理模式比较多样化，主要有：设计---招标---建造（DBB）模式；设计---建造（DB）模式；设计 / 采购 / 施工总承包（EPC）模式；项目管理（PM）模式；项目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；设计---管理（DM）模式；建造---运营---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。
（2）模式比较分析。值得注意的是这些管理模式虽然在房地产开发项目管理中都有应用，但是各种模式都具有其自身的优点和不足之处，并无完美的模式可以应用于所有项目。因此，这给房地产开发项目工程管理的优化提供了空间。
（3）管理特点。①有明确的阶段划分和目标限制；②协调沟通难度大；③管理跨度大。
2 开发项目工程管理优化措施
（1）优化项目管理组织架构。首先是对集团管控模式的确定。在房地产项目工程开发管理中，战略控制和操作控制对于一个成熟的房地产开发集团来说都显得同等重要。两种控制模式都具有其优点，具有其不同的侧重点。将二者结合运用，再次基础上制定合适的管理方式的混合管控模式是目前集团管控模式的理想选择。其次是要对母公司和子公司在管理中的职能进行合理定位，要在总体的管理框架下，对集团母公司和子公司在项目工程管理中的界面和智能进行合理的定位。
通过预算管理控制、子公司战略审核等方式合理界定和划分母公司与子公司在项目工程管理中的界面和智能。最后是构建合理的集团与子公司之间的权责体系。合理的权责体系不仅是协调集团内部工作和管理活动的客观需要，同时也是提高项目工程管理效益的有效途径。
（2）优化管理组织结构。在进行项目工程开发建设过程中，子公司在制定管理组织结构时，要对总公司对自身在项目管理过程中的。定位和界面、原有组织结构的有利因素和存在的问题、以及公司整体的发展方向和专业化程度等因素进行充分考虑，在此基础上对组织结构进行优化调整。
（3）优化管理流程。房地产开发项目从流程上来看包括了管理流程、业务流程、以及支持流程三个基本流程模块。而管理流程体系的优化完善则是一个封闭的环，具体来说包括了流程策划、设计、实施、控制等系统。在对房地产业的价值链进行分析后发现，从管理流程角度来看，需要进行优化的流程主要包括了决策、总体策划、设计、采购、工程管理、以及营销等流程。优化管理流程通常也是从这几个环节入手。具体的优化内容如表 1 所示。
3 开发项目工程管理的实施
（1）实施的具体内容。房地产开发项目工程管理的实施内容主要包括：开发项目决策管理；项目计划管理；目标实施过程管理；项目成果管理。
（2）管理目标体系的建立。目标体系的构建主要包括了项目的融资、质量、进度、成本控制、费用控制、以及销售等目标体系的确定。通过建立目标体�
（3）目标实施过程管理。阶段负责人按照 PDCA 流程规范进行目标管理；及时纠正发生的偏差，并就其对目标造成的影响进行评价；对目标调整进行审查；对实施效果进行评价。
（4）目标成果管理。当项目开发建设全部完成以后，应该由项目部管理人员就本项目进行成果上的综合评定，就项目的投资决策、实施过程等环节从完成情况的角度进行事后评估，对项目实施的全过程进行全新视角的评价。对项目投资决策的正确性和预见性进行事后重新评估；对项目预见的风险因素及实施过程中采取的应对措施是否合理进行重新评估；并在实施效果的基础上对企业的项目管理能力进行重新评估。对目标成果进行管理，是对公司项目管理的拓展和深化，不但可以总结项目实施过程中的成功与不足，同时还可以为以后公司项目决策以及管理提供基本的经验和教训，促进公司决策和管理水平的不断提高。是房地产开发项目工程管理中一个重要的环节。
4 结语
随着市场竞争的加剧，在房地场项目开发中，管理正成为企业提高项目利润，拓展盈利空间的主要手段。在未来一段时期内，我国的城市化水平和房地产业发展必然会迎来一轮新的发展热潮，这必然会给许多地产企业带来巨大的发展空间。
但是，我们也应该看到，在机遇的背后，是我国房地产企业的开发项目管理落后的现实局面，这极大限制了房地产企业自身的发展和地产业的壮大。在未来房地产开发项目工程管理中企业要充分重视项目管理的作用，根据项目管理特点和项目的实际情况、以及公司自身的管理能力和水平，优化项目管理的机制体制，以高效的项目管理为依托，提高项目建设的经济和社会效益。
目前，我党和政府部门高度重视解决农村饮用水安全问题，在全国各地开展了大规模农村饮水安全工程建设，农民群众的饮水质量进一步提升，农村生活质量进一步提高。西藏地区以改善农村饮水质量、解决群众饮水不安全问题为根本目标，统筹推进农村饮水安全和区域供水工程建设，逐步实现农村与城区同水源、同管网、同水质，农村饮用水环境正在得到根本改善。同时，立足建好管好用好，因地制宜，推动农村饮水安全工程管理机制创新，支撑农村饮水安全工程效益持续发挥，让群众长期喝上安全饮用水。
1农村饮水安全工程运行管理存在的问题分析
1.1农村饮水安全工程运行管理机制不健全，管护责任未全面落实
在一些农村饮水安全工程的运行管理过程中，相应管理机制建设不完善，并没有制定完善的规章制度，管理过程中存在很大随意性，即便是有制度可依，在制度具体执行过程中存在很大的随意性，相应的管理制度并未落实到实处。此外，农村饮水安全工程是一项以政府为主导的公益性很强的事业，而一些工程运行管理人员服务意识较差，管理不不尽责，不到位，相应的管护责任落实不到实处。
1.2农村饮水安全工程运行管理方式不够灵活
农村饮水安全工程数量众多，分布广泛，工程在运行管理过程中常常会受到多种制约因素的影响，因此，各个地区的农村饮水安全工程在运行管理过程中要结合地区实际情况和运行个环境，探索最适合自身的管理科模式。但是在实际工程运行管理过程中，很多水厂的运行管理方式并不能保证工程长期有效的运行下去。出现这种情况主要包含以下几方面原因：①农村饮水安全工程处于大规模建设开发阶段，地区管理部门将工作重心都放在了工程建设上，对于农村饮水安全工程运行管理过程中存在的问题较少关注。②新建的农村饮水安全工程一般较少会暴露运行问题。如何对新建农村饮水安全工程进行调整并未受到充分的`重视。③农村饮水安全工程是民生工程，农村饮水安全工程运行管理一旦出现了纰漏和问题，将会出现严重的后果，因此，一些管理人员宁可参照以往管理经验，也不愿意主动积极性进行探索和改进。
1.3水源污染问题严重
在农村饮水安全工程运行管理过程中，由于管理制度建设不完善，责任落实不到位，管护人员责任意识较差，导致了农村饮水安全工程运行过程中水源地产生严重的污染。西藏地区气候环境恶劣，生态环境脆弱，特别是对于农村地区来说，水源一旦遭受到破坏，将会很难恢复，最终影响到农民群众的饮水安全问题。
2农村饮水安全工程运行管理对策分析
2.1明确责任，建立权责明晰的农村饮水安全工程运行管理体制①
政府应该发挥其职能作用，强化对农村饮水安全工程建设后运行管理的监管，逐层落实好农村饮水安全工程运行管理责任，各个区县政府部门还应该建立长效且稳定的农村供水运行管理经费投入制度。相应的行政管理部门还要结合地区实际情况，研究和制定乡镇供水工程管理侦测、法规和制度，强化对农村饮水安全工程运行管理工作的指导和监督。②供水企业应该提高企业经营的透明度，加强对工程管护力度，通过引进先进工艺技术降低生产成本，提高企业服务质量和水平。③通过广泛宣传教育，促进广大农民群众积极参与到农村饮水安全工程管理和维护中。同时，村镇安全饮水责任到人，实行属地行政领导负责制，各个区、乡镇和村一把手作为第一负责人，对辖区内的农村饮水安全工程运行管理负责。
2.2因地制宜，采用灵活的管理方式
农村饮水安全工程的一个特点就是规模小，供水成本高，其运行管理方式不能按照城镇水厂管理模式开展运行管理。而是要结合实际情况，采用灵活的管理方式。综合考虑每个村落的实际情况，在每个自然村设置1~2个供水点，在关键时期可以向村民供给桶装水。供水厂要结合自身条件，探索最合适的运行方式，只要能够保证农民群众安全用水，农村饮水安全工程能够高效稳定的运行下去，就是最好的运行管理方法。
2.3强化农村饮水安全工程水源的保护和管理
①明确水源保护范围。在开展饮用水水源地保护中，区水务局对整个地区的农村集中供水厂水源地进行全面检查，并全部打桩定界，设立警示标志，严禁在水源地建设与水源无关的项目[1]。同时对水源地进行定期或不定期巡查，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角。②建立水质监测机制。成立农村水质监测中心，把完成PH、色度、耐热大肠杆菌等日检9项和月检14项的水质指标，作为生产阶段水质控制保障的基础依据[2]。③加强部门联动管理。县水务、公检法、环保、卫生各部门联合执法，加大水源保护区执法力度，严肃查处破坏水源保护区生态环境、污染饮用水水源水质等违法行为。④提高应急处置能力。进一步完善水源保护区突发环境事件应急预案，建立健全应急救援队伍，配备应急设备设施，落实各项制度，不断提升对突发环境事件的应急处置能力。
2.4强化扶持力度，建立农民用水户协会
建立立农民用水户协会是今后农村饮水安全工程运行管理发展的主要方向，各个地区要结合本地区实际情况，大力推进，积极引导。同时，政府部门还应该强化扶持力度，在政策和资金方面给予全面落实。拿出一部分办公经费用于扶持农民用水户协会发展，为协会建立和发展创造良好的条件。同时，还要进一步加大对农村饮水安全工程的投入，解决公农村饮水安全工程基础设施建设存在的多种薄弱问题，切实保障农民群众饮用水安全。
参考文献：
[1]闫冠宇，张敦强。建管并重多措并举着力建立农村饮水安全工程长效机制[J].中国水利。20xx(01)
[2]许慧，刘家养。农村饮水安全工程评估评价指标体系的设计、标准和步骤[J].企业科技与发展。20xx(04)
1当前公路项目合同管理存在的不足
对合同进行管理的人才紧缺，人们缺少法律观念尽管很多项目工程在实施之前都签订了施工合同。然而，如果在施工期间发生问题则合同内容流于表面双方并没有对合同进行深入研究，没有遵照合同内容处理问题，而是通过找关系等方法进行解决。再加上对合同进行管理的人才相对紧缺赴签订的合同约束力降低，无法全面发挥自身的作用。
2改进公路合同管理工作的措施
2.1在签署合同前做好准备工作
在签署合同以前濡要施工企业对项目的投资、质量及进度等内容进行细致分析与研讨油实际出发保证合同签署前的准备工作。特别需要注意的是在签署合同以前，需要确定合同的内容，并选取高质量的施工队伍J段如无法保证准备工作的质量次日很容易为后续施工造成困难。具体可以从以下几方面做好前期的管理准备工作：
(l)制定相关标准、法规。创建的合同内容需要通过国家行政机构审批以后，才可以正式进行合同签订。因为公路项目的合同所要面对的对象为建筑商品，资源的损耗相对较多涉及的范围相对较广是我国社会经济重要的构成内容之一，因此在签署施工合同前濡要严格遵照有关标准、法规实施工作。假如项目没有通过行政部门审批，则不允许进行项目设计。有关行政单位也不可以为其办理施工许可证。当前启日分合同纠纷案就是因为获取的施工许可证同法律标准要求不相符，导致在索赔期间发生矛盾、纠纷无法保证施工企业的合法权益。
(2)对施工合同的内容予以完善。对于项目施工合同来讲，其包含的内容通常有：项目的范围、地点、种类、名称及具体内容等合同应保证内容精准、客观、科学。在利用项目合同选取施工企业时J段如采用招投标进行确定承包单位就需要严格遵照交通部门制定的相关标准开展工作，同时结合项目的真实情况对标准进行修正与补充。另外濡要明确施工的安全问题，如果由乙方承担的项目则甲方需要规定明确的安全标准并做好交底工作，乙方严格予以遵守。可以说合同的内容对整体项目的质量、造价等有着重要影响相关工作人员需要对其进行认真核对确保项目施工的质量预防发生重大项目变更问题。
(3)选取高质量的施工队伍进行施工。在选取施工队伍期间应选用同施工内容相吻合的招标形式严格遵照有关标准开展招投标工作，预防发生最低价中标情况的`发生。在选取施工队伍期间应本着“三公”原则。为了确保更精准的了解施工队伍的能力，发包企业可以采用市场调查等方法，选取那些信誉高、经验丰富、技术能力强、资金充足的企业予以合作。另外，当选择完施工企业后濡要对其施工规划进行细致、全面的审核。
2.2在施工期间做好合同的管理工作
在公路项目施工期间业主需要全面实施自己的权利与义务并且根据合同的规定与要求，对合同内各个关系进行协调，全面贯彻、落实合同内容。主要可以从以下几方面入手：
(1)对公路项目实施分包管理。项目分包的概念为：承包企业借助合同获取区段项目甚至项目整体然后根据国家标准遵照项目专业及范围实施分包工作，同其他承包企业一起担任项目施工工作。通常情况下，分包合同的签署人为分包人及承包人。在分包公路项目期间其他的承包企业应具有相关资格分包流程需要遵照法规标准开展。同时对质量加大管理力度，防止出现以包代管问题提高成本的管理水平。因分包合同自身的经济关系相对较复杂所以在履行合同期间需要对履行的情况进行定期分析及时寻找存在的问题并予以改进。
(2)对公路项目的变更予以管理。在公路项目施工期间J段如施工发生变更濡要结合变更后的合同开展施工活动。通常来讲顺目变更的内容需要以书面的形式在合同规定的时间里进行确认顺目变更尽可能符合合同的规定范围。管理机构应抵制在签订项目交工证书后实施的变更活动，同变更方进行全面沟通尽可能获取支持与理解。假如由于项目变更而形成的索赔问题，则需要遵照变更前的标准转变以往的管理性质。尽管会提高施工难度，并且相应增加成本投入，然而在改变项目合同同时，还需要去除很多工作内容。所以篙理机构需要对合同变更工作予以支持将关注力投放到怎样协商好变更合同方面。
2.3对公路项目的延期及索赔予以管理
如果项目需要申请延期，则应办理如下手续：其一沛」定延期的内容及编号；其二遵照合同内容说明延期的原因；其三确定延期的预算方法等。延期的格式应同监理从业者的要求相吻合。延期的时间需要通过最终审批、检查。如果承包人提出索赔意向那么承包企业需要对现场的施工记录予以检查。监理从业者有权利把索赔内容列入证书内J段如承包人的赔付金额同签订的金额不相符监理从业者需要对其进行协调、处理。
2.1施工准备阶段的技术管理策略
在施工准备阶段，施工企业一定要做好内训教育，使广大职工均能够严格遵守国家建筑工程施工相关政策法规，掌握一般的施工准则与流程要求。不断强化施工技术管理制度建设，通过科学的制度保障，严格控制好施工过程中存在的违规行为，使各类问题得到相应制止与惩处，良好的制度运营是保障技术实施的关键，能为工程整体顺利开展打下坚实的基础。通过技术考核，加强各责任岗位的责任建设，明确技术质量管理体系，强化相关责任人权利和义务，下放技术人员管理权限，使技术能够在整体施工中发挥作用，为现场施工提供强大的技术力量支持，做好科学决策与认定，使工程技术规则得到良好落实。
2.2施工阶段的技术管理策略
建筑企业需要保证建设质量和工期，只有通过技术管理作用的发挥，才能有效保证现场施工顺利。那么在对施工技术管理工作操作时，就需要做好各个岗位与工种的`技术交底工作，使各岗位明晰责任，及时做好下一环节处理，配合下一步施工，这也是成本控制的内容需要。通过技术交底，把建设过程中各个环节书面化，使工程建设过程中各个分项、分部的技术问题更加明确，通过技术交底，对各个环节涉及到的技术问题做好详细说明，有些特别需要注意的环节，还要做好标注，特殊工程、隐蔽工程以及易出问题的部分，需要单独进行说明，提示下一工序做好施工准备。
2.3验收竣工阶段技术管理策略
整体建筑完成后，一定要做好全面的检查与检测，做好各个分部的技术认定和综合测评，这样才能对整体部分进行质量评价。需要通过技术手段，做好测评标准规定，以技术为准绳，使测评工作科学有效，对工程整体质量有一个全面而正确的认识。对各个部分进行施工质量特征分析，把相关分析所得到的数据进行综合处理，通过不同角度与方式的对比，确认其质量是否达到对应标准。通常情况下，工程质量检测工作包括的内容主要是：通过技术标准要求，运用计算分析方法做好科学测试；利用技术数据做好测试测量，对建筑结构质量标准进行分析；运用技术评定规范做好分析结果的运用，判断建筑质量是否合格；通过整体技术要求，确认工程质量是否达到验收标准。
3如何做好技术管理工作
3.1明确技术管理职责，注重技术水平提升
不断建立和健全各级技术管理机构，明确相关技术责任制，使各个岗位的人员权责清晰。加强对国家相关规范的教育，使各个施工环节中的分项、分部均达到标准技术要求，运用科学正确的施工方法，做好质量标准控制，通过制度保障，进行全面施工、检查、评定和验收。企业要不断强化学习能力教育，运用最科学最先进的管理方法，做好技术、培训、交流等。使企业管理水平和员工技术业务素质不断提升，在进行技术管理过程中，需要不断鼓励技术革新和创造发明，解决制约企业发展的技术瓶颈，不断推广经验，领先行业标准，占据市场竞争主动权。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
管理制度是技术管理工作的核心内容，一般包含对图纸的熟悉、阅读和会审制度、编制施工组织设计图、技术交底制度、变更管理制度、质量管理制度、原料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查制度、技术档案管理制度等。
3.3不断加强对技术工作的管理
只有不断地长期坚持技术管理，才能进一步发挥好技术人员、技术工人的骨干作用。根据条件不断修订技术管理制度，不断完善和补充。按建制开展施工项目环评，做好绩效评定。
4结束语
实践证明，技术管理工作是施工企业管理内容的重要组成部分，只有不断注重技术管理，提高管理应用水平，才能不断解决企业经营管理中遇到的问题，通过科学合理的技术管理建设，使建筑企业持续良性发展。
摘要：随着城市化进程的不断加快，园林绿化逐渐成为改变城市环境的重要方式，并且在城市环境建设中的作用越来越重要，因此，了解园林绿化工程管理中的问题，提高园林绿化工程管理质量，是营造良好城市环境的重要途径。本文通过简要分析园林绿化工程的主要特点，指出园林绿化管理过程中的问题，并且提出合理的解决对策，以期能够提高园林绿化工程的管理水平，促进园林绿化事业的发展。
关键词：园林绿化；工程管理；问题；对策
园林是指在一定的地域内，采用工程技术或者艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营造建筑等方式，构建一种美丽自然的环境或者休息场所。园林绿化不仅可以改善社会生活环境，而且可以凸显绿色城市理念，提高城市的知名度和影响力[1]。然而，从目前的情况来看，很多绿化工程扎堆开展，使得绿化工程管理缺乏足够的严谨性与科学性，给绿化工程、维护工作的顺利开展造成负面影响。因此，园林绿化主管部门应该加强对园林绿化工程管理的力度，不断提高园林绿化工程管理的水平，为市民提供一个绿色、环保、生态的优美环境，以促进城市健康发展。
1园林绿化工程的主要特点
1.1目标生态性
随着世界人口的不断增长，经济水平也在快速提高，从而导致出现环境污染、生态破坏、资源紧缺等问题。因此，园林绿化工程需要把改善生态环境、协调人与自然之间的关�
1.2思想艺术性
园林绿化工程包括植物、景观和盆栽等内容，而这些因素则决定了园林绿化的指导思想需要具有艺术性。在施工过程中，设计人员和施工人员需要贯彻美的思想，通过处理地形、驳岸、堆叠假山等方式，实现设计的最佳境界和理念。设计人员和施工人员思想上的差异性，则会造成园林绿化工程思想的多样性，使得园林绿化呈现出不同的艺术特点。
1.3对象特殊性的特点
植物、花卉以及乔木等是园林绿化工程主要的实施对象，这些都是有生命的活体，具有一定的特殊性，而通过植物、花卉、树木来净化空气，改善生态环境，是园林绿化工程与其它建设工程的显著区别。
1.4价格不稳定性的特点
随着花木市场不断的变化，材料、设备的价格也会发生波动，同时，由于国家没有制定标准的材料价格规定，使得园林绿化工程的造价工作存在一定的困难。而且，很多园林绿化工程附属于其它工程项目，项目繁多、内容复杂、管理困难，给园林绿化工程的发展造成不利影响。
1.5养护长期性的特点
对于园林绿化中的花木种植来说，后期的养护工作非常重要，因为养护工作质量的高低直接影响到花木的成活率，所以，投入一定的资金，做好长期的养护工作，是园林绿化工程中必不可少的一部分。
2园林绿化工程管理中的问题
2.1园林绿化工程管理缺乏系统的管理制度
目前，我国许多的园林绿化工程管理缺乏完善的管理机制，致使园林绿化施工中出现很多问题，从而影响了园林绿化事业的发展。另外，由于缺乏有效的管理制度，许多施工单位为了追求经济利益，忽视了施工环境和施工质量，使得园林绿化工程的质量较低，进而阻碍了园林绿化事业的进一步发展。
2.2园林绿化工程管理质量较低
园林绿化工程管理质量的高低不仅影响到居民的生活质量，而且影响到城市的外在形象。目前，很多从事园林绿化的企业，不重视园林绿化工程质量管理，缺乏技术化、程序化的管理手段，致使园林绿化工程管理的'质量较低，给居民、城市形象等带来不利影响。
2.3忽视了后期养护工作
苗木从种植到生长需要一个长期的过程，在实际情况中，很多园林绿化部门忽视了养护工作的重要性，没有积极落实养护工作，使得苗木的成活率较低，从而降低了园林绿化工程质量[2]。同时，由于部分园林绿化管理部门没有认识到养护工作的重要性，没有安排专门的人员管理苗木，致使苗木出现病虫害、枯萎，甚至死亡等情况，进而影响到绿化效果。
2.4工作人员的综合素质有待提高
作为园林绿化工程建设的主体，工作人员综合素质的高低影响着着园林绿化工程质量的高低。在实际的园林绿化工程队伍中，普遍存在工作人员综合素质不高的问题。而且，大部分工作人员受工作能力的限制，不能准确地理解和分析设计单位的图纸以及图纸上的相关术语，或者在施工现场错误地将植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美观性[3]。另外，许多园林绿化单位的管理制度不科学，员工内部纪律松散，缺乏完善的激励机制和质量管理制度，员工工作的积极性较低，再加上缺乏足够的业务培训，致使员工的工作能力较低，进而制约了园林绿化工程管理工作的有效开展。
3解决园林绿化工程管理中问题的合理对策
3.1制定完善的园林绿化工程管理制度
园林绿化部门应该制定完善的管理制度，以提高园林绿化工程管理的质量，确保园林绿化工程顺利开展[4]。应根据实际情况，合理制定管理制度，加强对园林绿化工程的管理力度，严厉打击园林绿化工程中的不法行为，提升园林绿化管理的水平和透明度，以促进园林绿化事业的健康发展。
3.2提高园林绿化工程管理质量
园林绿化管理部门应做好规划管理工作，不断提高园林绿化工程管理质量，以促进城市健康稳定的发展。建设前，园林绿化管理部门应该将绿化发展建设纳入到城市的整体建设之中，合理规划绿地面积。严格控制已经规划好的绿地或园林，努力做好工程验收和后期养护工作，根据相关规定，合理管理园林绿化工程，以提高园林绿化工程管理水平。
3.3重视后期的养护工作
养护工作直接影响到苗木的成活与否，因此，园林绿化管理部门应该重视后期的养护工作，不断提高养护工作的质量，以提高苗木成活率，确保园林绿化工程的有效性。目前，许多园林绿化工程的施工期限为1个月，而园林绿化工程合同规定：从工程施工到工程移交需2年，也就是说苗木的绿化养护期为5个生长季，以确保苗木成活率[5]。因此，落实绿化养护工作，是提高园林绿化工程质量的关键。园林绿化管理部门需要切实做好后期养护工作，安排专门的管理人员，督促管理人员及时浇水、除草、杀虫等，以提高苗木的成活率，提升园林绿化工作水平。
3.4建立强大的园林绿化工程管理队伍
要建立强大的园林绿化工程管理队伍，不断提高工作人员的职业素质，以提高园林绿化工程管理的有效性[6]。园林绿化管理部门应树立正确的管理理念，加强园林绿化人才队伍建设，不断提高工作人员的工作水平，确保园林绿化工程管理工作有效开展。
4总结
总而言之，近年来，随着社会的快速发展和时代的不断进步，园林绿化越来越受到社会的关注和重视，因此，在日常管理工作中，园林绿化管理部门应重视改革任务，强化管理意识，坚持“因地制宜”的原则，不断总结管理经验，努力完善园林绿化管理机制，以提高管理的效果。同时，园林绿化管理部门应重视园林绿化工程管理的重要作用，不断提高工程管理意识，大力培养园林绿化工程管理人才，提高工程管理质量，以促进园林绿化事业的发展，提高居民的生活质量。另外，园林绿化管理人员应积极学习新的管理知识和管理经验，建立高质、高效、高品位的园林绿化工程，树立良好的城市形象，以推动城市的进一步发展。
参考文献
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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着国家法律法规的健全，施工项目的安全管理、质量管理已经上升到法律的层面，企业生存下去，必须守法经营，做好这两件事情；进度控制是考验公司履约合同的能力，也直接关系到公司对外的信誉；成本控制是企业能否盈利的重要环节。有效的项目管理， 能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行，能使企业不断的获利，由小变大、由弱变强。
1 安全管理
任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的`事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效的应急救援体系。本人总结出以下几点：（1）提高施工人员的安全意识。（2）编制可行的安全管理规章制度。（3）辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育。（4）加强对所有人员的安全教育培训。（5）积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强各职能部门的通力合作。（6）编制行之有效的事故应急救援体系。
2 质量管理
2.1要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。?
2.2要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
2.3要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。?
2.4 抓项目质量管理应注意的事项？
（1）质量保证体系要覆盖工程施工的全过程？
（2）必须实行目标管理和质量预控？
（3）安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护？
3 进度控制
3.1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。论文网
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人等都会影响施工进度计划。
3.2 工程项目进度控制的原理
3.2.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制简历大全
摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用，我们在市政建设的各个阶段都可以看到市政建设的作用，而在市政建设过程中如何加强施工技术管理是提高市政施工能力的关键，本文作者结合自身实践就我国的市政工程建设的各个阶段的施工技术管理进行分析。以供同仁参考。
市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高�
一、市政工程施工技术管理原则
要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作。（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工。（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。
二、市政工程技术管理工作中存在的主要问题
1.施工技术管理不规范
当前我国时市政建设面临的主要问题就是施工管理不规范，这是阻碍我国市政建设的主要问题，随着我国经济的不断发展以及我国市政建设能力的不断提高，我国的市政建设在管理上暴露出越来越多的不足，同时相关的管理机构对市政建设的管理不到位，在管理过程中管理工作不当，这样市政工程在建设过程中出现很多质量方面的问题，加之市政建设工程本身施工困难、施工周期长等特点，更加加大了市政建设的难度。
2.市政工程施工技术比较落后
随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的。生活带来严重的影响。随着我国的经济建设水平的不断提高，我国的市政建设也面临着越来越多的挑战，如果施工人员还是墨守常规，不懂得使用新技术，积极进行技术的交流工作，那么我国的市政建设之路将停滞不前。
3.技术管理制度不健全
由于当前我国市政建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确。同时还应该加强安全管理的作用，安全管理里工作是市政建设的重点理应受到重视，但是我国目前的市政安全管理现状就是政府和相关的单位由于缺乏安全理念，没有给与市政安全管理足够的重视，因此我国的市政施工过程中频频出现问题。
三提高市政工程各阶段施工技术管理水平的对策
1.做好施工前技术管理工作
如何提高我国市政工程各阶段的施工技术我们需要参照几种方法来实现：首先是在市政施工之前就应该制定合理的施工计划，施工计划是对整个施工过程进行规划，在施工计划中还应该设计到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企业完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重点，在施工管理制度中应该充分体现出施工工作的重难点，深入分析施工实际中存在的管理问题，采用先进技术，明确施工过程中的全责，确保施工工作能够有序的进行，同时在施工的过程中还需要制定科学的管理规则，对施工的现场状况进行勘察，并对勘察的情况进行有效的记录，同时还需要微施工计划设置好变更制度，这样在施工过程中若出现突发情况，就就可以及时对施工计划进行变更，可以确保施工计划的及时性和准确性。
2.加强施工过程中技术管理
我们严格按照施工流程来进行在市政施工，施工的过程应该组织相关的施工人员对施工过程中的相关问题定期进行沟通，施工人员和单位不能各自为政。无论施工工作中进行到任何步骤都需要严格参照施工流程来进行，随着施工工作的不断展开，对施工的质量要求越来越严格。当然在实际施工过程中不避免会出现施工图纸和施工现场的具体情况相矛盾的地方，施工人员就需要参照施工的具体情况来修改图纸，完善施工计划，确保施工工程高效进行。同时还需要记录人员做好施工现场的记录工作，针对施工中的问题和解决措施进行准确记录，方便后期查看。对于建筑施工中的材料还需要定期检查，监督施工材料和施工技术，并对施工过程中的出现的突发情况也需要做好相应的记录工作，这样就为工程管理工作提供重要的依据。
3.竣工阶段施工技术管理
市政工程竣工之前需要对施工的情况进行检查工作，对工程施工中的各项治安比偶进行严格检查，尽量减少施工误差。等到检查完成之后还需要对整个施工情况进行总结，将施工中的详细情况和相关资料进行对比，总结施工中的不足，为以后的施工的工作提供依据。最后还需要完成施工的交档工作，将施工公告称的相关资料移交给相关部门进行审查和备份工作。
随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，在现代化的建设过程中，市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点，而且市政建设也呈现出越来越重要的作用，因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视，确保市政工程的顺利进行。
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摘要：WTO对我国工程勘察设计咨询行业的影响，除了体现在市场格局的变化和管理体制及思想观念上的转变外，还比较明显地表现在市场准人制度和执业制度的变革上。
关键词：勘察设计准入制度
由于我国的工程勘察设计长期受计划经济的影响，单位分部门、分地区、分行业管理。市场准人制度以单位资质管理为主，资质按行业，分为甲、乙、丙、丁等级。而从业人员一般只能依托于某一单位，在单位资质规定的范围内开展工作。这与国际上通行的执业制度存在明显的差异。国际上只管个人执业资格，没有单位资质管理。国际上的勘察设计单位（工程咨询公司）一个突出的特点是它既不隶属于政府机构，也不依附于其他经济实体，与业主、承包商、制造商没有利害关系，它以提供公正的服务而享有很高的地位和信誉。它是靠业绩和声誉赢得市场，个人执业资格和执业水平起到非常重要的作用。而且个人的执业资格条件也有很高的标准。执业人员的行为必须受行业协会的严格控制，并有明确的职业道德规范和工作条例。
由于WTO要求各成员国之间，对执业人员不得采用歧视态度和建立保护性壁垒，因此，很多国家建立了个人执业资格互认关系。例如，欧洲职业工程师协会组成了联合会，在22个国家之间，统一了注册工程师标准，实现了地区性的执业资格的互认。
中国加入WTO之后必然要引入和健全国际执业制度，这将对勘察设计产生深远的影响。
国际执业制度对国内咨询市场的影响
（1）工勘设计咨询单位的现存组织模式将受到冲击。而符合国际惯例，组织干练、运行高效、信誉较好的工程咨询单位将脱颖而出，成为跨地区、跨行业的重点单位，并以其提供优质高效的服务占有较大的市场份额。
（2）中外合资企业的成立将对当前的工勘设计咨询人才市场掀起巨大的人才流动波澜。优秀的人才将向合资公司和转型较快的公司流动，这为优秀的注册咨询工程师提供了本世纪第一次难得的“淘金”机会。
（3）对现有的勘察设计资质管理体系势必形成较大的挑战。现有的勘察设计资质管理体系实际上是计划经济向市场经济过渡条件下的产物，不可避免地带有部门和行业条块管理的。特征，不适应WTO对执业制度的要求。这也容易产生资质挂靠、不公平竞争等不规范的市场行为。在这样的条件下，我国对WTO的承诺难以实现。这甚至牵涉到我国的建设工程管理体制如何与国际接轨的问题，以及政策职能如何转变的问题。可以预见，随着外资的进入和外国注册工程人员的进入，一些旧的观念和旧的体制将难以适应新的情况、新的变化和新的市场要求。
（4）现有的生产组织和经营模式将受到较大的挑战。目前的从业单位，大多是由原来的事业单位转型而来，有的还保留了事业单位的性质。其生产组织、经营模式不适应国际市场的要求。国际通行EPC（设计、采购、施工）工程项目建设总承包或PCM（项目管理总承包），我国也逐步向这一方向过渡，这将给现有的工勘设计企业造成较大的压力。届时将有较多的企业因不能适应市场需要被市场无情地淘汰。
（5）加入WTO之后，以单位为核心的资质管理制度，似乎存在一个不正当保护的问题。为了实现WTO要求的公开、公平、公正的竞争原则，部门垄断和行业壁垒将逐步被打破，取而代之的是符合国际惯例的市场准入和清出制度。行业协会和行业自律要求在今后的市场竞争中将发挥越来越重要的作用，而行政部门干预将逐步淡化。
总之，加入WTO对于中国的工勘设计这一知识密集型产业的冲击将集中地表现在从业人员执业制度和市场规则的变革上。这将使这一领域的人才资源产生大范围和深层次的重组和整合。目前很多优秀的高技术人才正翘首以待国家有关的执业制度的出台和进一步完善。不少单位已加强与国际同行的交流与合作，希望在新的市场格局中占领制高点。
我国现行市场准入制度的弊端
由于大多数工勘设计咨询是由事业单位转型而来的，其公司的法人治理结构比较封闭和单一，刚性较强。这极大地限制了这一领域的人才流动和人才的发展空间。目前，以行政手段建立的注册执业制度与国际上的以行业协会为主体的注册执业制度存在较大差距，只能是计划体制向市场体制转变的过渡产物，在国际市场上难以真正发挥作用。因此，个人执业制度与单位资质管理，人才的自由流动与单位刚性管理之间存着尖锐的矛盾。而且，在我国建设领域投资主体的国有化氛围（即大多数大型建设项目由政府投资或政府控制）在招投标体制不完善的情况下，与公平、开放的国际市场之间存在一个如何更好地适应的问题。行政部门的项目与部门下属的单位（或是与行政部门脱钩，与政府部门仍有千丝万缕的联系）存在着血缘亲合关系，这使得市场化的个人执业制度就显得比较难以运作。这一矛盾始终是困扰工勘设计市场规范化发展的重要因素。
我国咨询业市场准入制度的解决途径
建立真正有效的个人执业制度，实现市场准入制度与国际接轨可从如下几方面入手。
（1）有必要对现有工勘设计咨询单位进行产权结构及股份制改造。可针对部分单位，变国有单位、集体单位持股为主转向为职工持股为主，具体操作应依据《公司法》和《信托法》及其他有关法规要求进行。职工持股主体的建立可以完善公司（单位）的法人治理结构，促使这些单位向知识密集型产业转化，逐步与国际接轨，同时，有利于吸引国际上优秀的人才，建立国际通行的运行机制。这样可使个人执业制度从形式和内容上真正落到实处。
（2）逐步淡化和最终取消单位资质管理，并建立有关个人执业资格制度的法规政策体系，努力实现与国际执业资格的互认。首先要建立完善与注册工程师制度有关的法律保证体系，其次是建立完善注册工程师行为规范和行业自律机制。
逐步使用法律体系代替目前的部分行政管理职能。逐步确定注册工程师行为的法律依据，变以单位管理为本为以个人执业管理为本。目前，一些观� 实际上，在单位的产权和责任并不明确的情况下，单位的行为往往难以约束。出现问题谁都不负责任。经常出现众多部门及单位之间相互制约、相互推卸责任的情况。
（3）行业协会应成为独立的民事行为主体。目前的很多协会挂靠在某一行政机构下，甚至是某一行政部门改变招牌而设立的，其行业自律和行业运作管理的功能很难与国际惯例接轨。这极大地限制了协会在个人执业制度建设与管理中所发挥的作用。因此，规范引导协会工作的健康发展将是解决个人执业制度建设的重要课题。
（4）建立与国际惯例相接轨的工勘设计取费标准和取费制度，拓宽取费范围。我国的工勘设计咨询单位由于原来是事业单位，依托于事业费，与之相适应的取费方式和标准不能完全体现服务工作的成果价值。即使是目前的取费标准也仅仅考虑到从业人员的费用等方面而有所调整，仍不能满足市场化的需要。再加上不少单位开展不正当竞争，缺乏行业自律，这给工勘设计单位的良性发展造成很多障碍，客观上影响了个人执业制度的经济发展基础。
（5）积极引入施工图和设计文件的审查监督机制。推行由第三方权威机构或资深专家进行审查的办法。建立以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度。这项制度与个人执业制度的相互配合与相互促进将有助于个人执业制度的健康发展。施工图和设计文件审查的费用可由项目费用中按一定比例支出，能否考虑将这一部分费用集中起来形成基金，用来支持非盈利的中介服务机构开展这项工作。
（6）制订扶持政策鼓励国内企业与国外企业合资、合作，特别是加强从业人员的交流。工勘设计单位要改革内部的劳动人事管理制度，积极引入竞争机制，努力改善人才结构和人才环境，为尽快建立起我国的注册工程师人才市场打下良好的基础。
（7）积极培养和造就WTO专业人才。由于涉及WTO的各项专业知识集中体现了对外贸易与相关产业的高度结合，因此，需要一批具有国际经贸专业知识，同时拥有专业背景的复合型人才。这一批人才的成长与我国在WTO中发挥的重要作用是紧密相联的。
我国市场经济体制逐步完善，社会经济发展速度加快，人们在生活水平不断提升的同时，对居住环境质量的要求也逐渐提高，所以园林工程迎来了良好的发展机遇。为了满足人们对居住环境的需求，需要加强园林工程施工管理。本文主要分析了目前我国园林工程施工管理工作中存在的问题，探讨了提高园林工程施工管理效率的策略，以期促进我国园林工程施工管理工作的发展。无论是我国的可持续发展战略，还是人们生活质量的逐渐提升，都极大的促进园林领域的发展，人们重视起城市园林工程的建设，加大了对园林工程的投入。这一发展趋势对于提升我国城市环境质量也有积极的影响。但是从目前园林工程施工管理来看，仍然存在一些问题，制约施工管理效率的提升，为了进一步促进园林工程的发展，需要深入分析施工管理工作中存在的问题，并探讨相应的解决措施。
一、园林工程施工管理工作中存在的问题分析
（一）材料质量问题
原材料的质量是影响园林工程施工管理质量的重要因素，园林工程的特点是规模较大，所以用料较多，不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在施工管理工作中，对苗木的规格、运输方式、种植方法、养护等的管理至关重要。在实际工作中，一些采购人员对苗木知识的了解不充分，导致采购到的苗木质量难以保证，苗木存活率较低，加之施工过程中各种机械活动的破坏，影响园林工程的施工效果。所以，加强材料质量管理是提高园林工程施工管理效率的有效措施。
（二）园林工程监督工作存在的问题
全面的监督工作是保障园林工程施工工作顺利进行的重要措施，但是在实际的园林工程监督工作中，相关部门针对园林工程施工工作并没有实现全方面、多角度的进行，大多数监督部门采取的监督措施都是定期或不定期的抽查，这种监督模式下，监督次数较少，内容单一，无法实现更深层次与深入的施工监督。所以，监督工作发挥不出其应有的作用。除此之外，许多监督部门对大型园林工程的监督管理工作都存在于表面形式，所以导致大型园林工程项目处于无人监督的状态，受施工单位实际情况的影响，实际的监督管理效果并不理想，导致园林工程的施工质量得不到保证。
二、提高园林工程施工管理效果的对策探讨
（一）提高园林工程施工队伍的整体素质
施工队伍的整体素质对园林工程项目施工管理效果有直接的影响，所以施工单位和有关部门应重视对施工队伍素质的提升，采取培训、宣传教育等方法，引导施工人员明确园林工程施工质量问题对人们日常生活的危害，使施工人员重视自身素质对施工管理效果的影响，调动施工人员学习的积极性。并且，还要落实施工管理过程中的。相关责任，将具体责任细化到每一个施工人员身上，然后结合相应的激励措施，对施工任务完成较高、安全施工意识较高的施工人员实施一定的奖励。最后，园林施工单位还可以引进国外先进的技术人员，向园林工程项目中的施工人员进行专业化技术与安全施工方法的讲解，帮助每一位施工人员树立正确的施工理念，确保园林工程项目施工工作的安全、高效进行。
（二）创新园林施工管理方法
在我国经济与科技不断发展的过程中，人们的生产生活方式已经发生了很大变化，园林工程领域也是如此，传统的园林施工管理方法已经不能满足当前社会的发展需要，所以需要进行园林施工管理方法的创新，做到与时代的发展变化趋势相符合。主要方法是，首先，将“安全施工”理念贯彻在每一个施工管理环节当中，强化施工队伍的法律意识和责任意识，让施工人员了解如何按照法律法规与相关规定的要求进行园林工程的施工工作。其次，提高园林工程施工管理人员的服务意识与风险意识，确保整个施工过程中，每一位施工人员都按照施工图纸与施工方案的要求进行施工，严禁篡改设计图纸与施工方案行为的出现，并且做好施工现场施工材料的管理工作，确保材料的质量。最后，明确每一位施工管理人员的责任，从细节入手执行管理工作，确保当施工现场发生问题时，施工管理人员能及时发现并第一时间制定出解决方案，可以通过成立专门的责任委员会，从根本上避免各种施工问题的出现，提高施工效率。
（三）完善园林工程项目的施工管理体系
要想提升工程项目的施工管理水平，建立健全相关的施工管理制度是前提条件。首先，可以利用现代化网络技术，建立施工人员的管理系统，创新传统的人员管理体制，加强对各区域、各部门工作人员的统一管理力度。从施工队伍的专业化水平以及施工人员的安全施工责任意识两个层面上进行管理，根据岗位需要，选择高水平的人才。其次，保障技术人员的合法权益，对于技术不足的施工人员，应给予替换和淘汰。最后，完善的激励制度也是提高施工管理效果的有效措施，根据工作人员的工作数量以及工作情况给予资金分配，保持工作人员有较高的工作热情。综上所述，提高园林工程施工管理水平，是促进我国园林工程项目发展的有效措施，目前，园林工程施工管理工作存在监督工作力度不足，苗木质量不高等问题，针对这些现象，提出创新施工管理方法，完善园林工程施工管理体系等措施，综合提高我国园林工程的施工质量，满足人们对高水平居住环境的需求。
摘要：:分析了铁路工程试验检测管理的工作，介绍了铁路工程试验检测管理工作中的重点，通过对加强铁路工程试验检测工作的有效措施的分析，能够帮助铁路公司快速高效地提高铁路工程试验检测工作的工作质量和效率，降低铁路施工过程中出现问题的可能性，促进我国铁路行业的发展和进步。
关键词：:铁路工程，试验检测，有效策略
一般情况下，铁路工程试验检测工作能够在很大程度上使铁路工程的施工质量得到一定的保证，因此对铁路工程试验检测进行管理是一项非常重要的工作。作为进行铁路工程试验检测的工作人员，首先要对自身工作中的重点进行全面的了解，然后再采取有效的措施提高自身的工作质量。
1铁路工程试验检测管理工作中的重点
1．1要强化对铁路工程施工原材料质量的试验检测
在进行铁路工程试验检测的过程中，相关工作人员应该强化对铁路工程施工原材料质量的试验检测，所有要被送往铁路施工现场的施工材料都必须具有质量合格证明，除此之外，还要对施工材料进行抽样检验，在确保施工材料的质量符合相关规定的标准之后才可以批准使用。而在铁路工程的施工现场，在正式施工开始之前，进行铁路工程试验检测的工作人员应该对施工材料进行核对，检验施工材料与抽检的材料样品是否相一致，如果核对的结果为施工材料与抽检的样品有出入或者根本不同，那么施工材料就应该被立即停止使用，等到再次进行抽样检验结果为合格之后才可以继续将其使用到铁路工程的施工中。
1．2在铁路工程施工现场要强化相关的计量工作
在铁路工程施工的过程中，混凝土配料是一个非常重要的施工环节，而在这个环节中，对原材料进行计量的工作质量与铁路工程的施工质量有着直接的联系。铁路工程施工人员在进行混凝土配料的过程中，如果能够按照经过试验检测后所得出的比值进行原材料的混合，那么一般情况下混凝土的质量和性能就能符合相关规定的标准，但是如果施工人员没有依照比值进行混凝土的配料，那么就很有可能导致混凝土的质量和性能不能达到铁路工程施工的相关要求。因此，在进行铁路工程施工的过程中，进行铁路工程试验检测的工作人员要根据实际需要来准确的调整混凝土的材料配比，然后再对施工的工作人员进行监督和管理，务必使其严格地按照配比来进行混凝土的配料。
2加强铁路工程试验检测工作的有效措施
2．1建设并完善对于铁路工程试验检测工作的管理制度
完善的工作管理制度可以对铁路工程试验检测工作人员的工作行为进行管理和约束，也能在一定程度上实现试验检测工作质量的提高。因此，要针对目前铁路工程试验检测工作的现状来制定严格的施工现场试验检测工作管理制度，这样不仅可以为铁路工程施工现场试验检测工作的顺利展开提供一定的支持和保证，还可以促使工作人员树立认真负责的工作态度，提高试验检测工作的工作质量和工作效率，铁路工程的施工质量就能因此而得到一定的保证。除此之外，如果铁路工程施工现场的材料质量出现问题或者发生安全事故，那么相关单位就能够根据试验检测工作的管理制度来找到出现问题的工作的负责人，这样就可以在最短时间内找出问题产生的原因，就能尽快地对问题进行处理和解决。这样不仅可以防止以后的铁路工程施工过程中再出现相似的问题，帮助试验检测人员对自己的工作进行反思和改进，还可以有效地避免出现铁路工程因为事故而延期交工的问题。俗话说的好：无规矩不成方圆，因此在加强铁路工程试验检测工作中，要对现有的管理制度进行补充和完善，以更好的发挥制度的约束作用，确保加强铁路工程试验检测的整体效果和质量。在管理制度内容制定方面需要根据不同部门工作人员来制定针对性的工作内容，以更好的发挥每个部门的优势，确保铁路工程试验检测工作有条不紊的进行。同时还需要明确相关人员的基本职责，以确保故障发生后可以在第一时间找到责任人，将损失降到最低，而且还可以避免日后类似事件的再次发生。
2．2强化对铁路工程试验检测工作中相关设备的管理工作
铁路工程试验检测工作的顺利展开离不开相关的试验检测工具和设备，要保证铁路工程试验检测工作的顺利开展，提高工作质量，就要强化对试验检测工作中相关设备的管理，使其在施工现场中能够始终保持正常运行状态。具体来讲，仪器设备是铁路工程试验检测工作中的重要组成部门，因此各种试验检测仪器设备的相关性能和数据应该符合规定的。标准。在进行仪器设备的管理工作时，首先结合铁路工程试验检测工作的实际要求来进行仪器设备的准备，仪器和设备的精度和性能应该符合国家对于铁路工程试验检测工作的规定。其次，在利用相关仪器设备进行试验检测工作的过程中，应该定时定期地对仪器设备进行维护、检修和校准。如果仪器设备存在误差较大或者存在其他问题，那么就会导致试验检测的结果缺乏一定的准确性，因此，对仪器设备进行必要的管理使其始终处于校准状态是铁路工程试验检测工作中非常重要的一个环节。需要进行送检的试验检测仪器设备，工作人员应当依据规定按时的将仪器设备送往相关部门进行检查，而需要进行自检的试验检测仪器设备，也要根据相关的制度规定来对仪器设备进行定时定期的检查和维修。
2．3提高铁路工程试验检测工作人员的专业素养
进行铁路工程试验检测工作的工作人员是试验检测工作的主体，工作人员的数量和专业素养是决定试验检测结果是否准确的重要因素，因此，应该提高铁路工程试验检测工作人员的专业素养。由于铁路工程试验检测工作具有较高的复杂性，因此在进行工作分配时应该以工作量和工作的复杂度作为分配依据，但是需要注意的是，工作分配的结果必须能够保证每一项工作都要有两个以上的工作人员来负责，这样才能在一定程度上降低试验检测工作出现问题的可能性。同时，工作人员专业素养的高低也和铁路工程试验检测工作的工作质量有着十分紧密的联系，必须通过提高工作人员的专业素养和工作能力来保证他们能够胜任铁路工程试验检测的工作。
2．4铁路工程的现场试验管理
1)构建和完善铁路工程现场试验管理体系。要想确保铁路工程试验检测管理工作的顺利进行，就需要意识到铁路工程的现场试验管理工作的重要性，并根据实际情况健全现场试验管理体系，最好以文件化形式对现场试验检测、试验室的管理等工作进行针对性的规范与指导，从而顺利的实现铁路工程试验检测目标。在现场试验管理体系构建过程中，还明确铁路工程试验检测管理的质量目标，严格遵循落实管理体系文件和试验管理方针，确保铁路工程试验检测管理的各个环节处于受控状态，从而有效提高现场试验检测工作质量，确保铁路工程的整体质量。2)完善监督审核机制，确保现场试验工作质量。要想确保铁路工程试验检测的准确性和真实性，避免检测数据误差和偏移对施工质量的影响，需要建立监督审核机制，借助科学、合理的数据审核、复核及现场监督，来保证铁路工程试验检测数据的准确性。同时还可以借助评价系统对试验管理体系、试验方法、试验管理执行情况等进行系统性的评价，对其中存在的问题采取有效的措施给予改进，以更好的满足新时期铁路工程建设过程中对现场试验检测与管理的基本需求。
3结语
铁路工程试验检测管理工作中的重点分别有：要强化对铁路工程建筑原材料质量的试验检测；在铁路工程施工现场要强化相关的计量工作等。加强铁路工程试验检测工作的有效措施分别有以下几个方面的内容：建设并完善对于铁路工程试验检测工作的管理制度；强化对铁路工程试验检测工作中相关设备的管理工作；提高进行铁路工程试验检测工作人员的专业素养等。
参考文献：
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浅析工程管理创新管理
摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。
关键词：工程管理 管理方法 创新管理
1、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。
其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理 在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
3、现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。
随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。
对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。
首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员� 同时，要坚持“三检制”(自检、互检，交叉检)，这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后，是施工安全的管理创新。
只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4、结语：
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
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摘要：工程造价管理是企业成本管理的基础、是企业成本管理实施的依据、是现代企业经济效益提升的关键。现代土建工程施工企业应认识到造价管理与控制的重要性。从企业工程造价管理体系的完善入手提高企业市场竞争力，进而促进企业的健康发展。本文从土建工程施工企业造价管理的重要性分析入手，论述了土建工程建设施工企业造价管理与控制的重点。
关键词：土建工程；施工企业；工程造价；管理
土建工程是现代建筑工程、水利工程施工的基础。近年来我国经济的快速发展为城市建设提供了良好的基础。但是，受我国计划经济以及传统土建施工管理习惯的影响，土建工程施工企业粗放型管理使得其成本控制水品难以提高。针对这样问题，现代土建工程施工企业应以工程造价科学编制为基础，通过有效的造价管理与控制实现成本管理目的，促进企业长期盈利能力的构建。
1土建工程造价管理与控制的重要性分析
深刻认识土建工程造价管理对企业发展、企业经济效益的重要影响是土建工程施工企业科学开展造价管理工作的关键。工程造价管理与控制工作的开展能够通过科学的编制为企业成本管理提供依据。同时，工程造价的实施还能够为企业的成本管理水平奠定基础，以工程造价执行过程中对管理工作、执行能力的需求等实现企业综合管理水平的提高。在现代土建工程造价管理现状以及企业管理工作中存在的问题收集、整理与分析中，笔者发现土建工程的造价管理是企业管理水平的综合体现，是企业管理水平提高、企业经济效益提高的关键。现代土建工程施工企业应加钱自身对工程造价管理工作的认识，以管理体系的完善、科学的造价编制与执行等工作实现工程造价管理目的。
2土建工程的造价管理与控制
2.1构建完善的工程造价管理体系——土建工程施工企业造价管理的基础
完善的工程造价管理体系是土建工程造价管理实施的基础。通过构建完善的工程造价管理体系能够使土建工程施工企业造价管理工作的各项内容有序进行。以管理体系的完善、制度的完善使土建工程造价管理工作规范化、制度化，促进工程造价管理工作的开展。因此，现代土建工程建设施工企业应以自身管理架构为基础、针对工程造价管理特点构建符合企业特点的造价管理体系。以具有针对性的造价管理体系使企业能够在符合自身特点的造价管理体系下开展土建工程造价管理，进而实现造价管理的目的。
2.2以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施
工程造价的编制时指导工程造价实施的基础。在现代土建工程施工企业造价管理工作中，企业工程造价管理工作的开展应从造价编制开始。通过对工程所在地人工成本、气候条件、材料成本、设备租赁成本等多方面内容的了解与分析科学的编制工程造价。以造价编制的科学性指导土建工程的造价实施。首先，土建工程施工企业应加强对工程所在地人工成本的。了解，以此提高工程造价编制的准确性。同时，针对气候条件对工期的影响、对人工成本的影响等进行造价编制。另外，还要根据工程所在地与基础工程材料供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过基础工程材料运输成本、设备租赁成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地经济发展情况等进行造价的科学编制。通过对影响土建工程造价因素的分析与科学规划等实现土建工程造价的科学编制，
2.3加强全员造价理念的树立，促进土建工程造价管理工作的开展
强化土建工程人员造价理念的树立对促进工程造价管理工作的开展有着重要的意义。通过全过程造价管理理念的树立以及对全员造价管理理念的渗透使企业工程造价管理工作能够有效的执行，使企业员工能够在自身的实际工作中严格遵守造价管理体系，实现造价管理的最终目的。土建工程施工企业应在企业岗位职责中强化造价管理内容的明确，同时注重企业人员的培训工作。通过培训工作的开展使企业各岗位人员强化造价意识，促进土建工程造价管理工作的开展。根据现代工程建设造价管理理论研究结果，土建工程施工企业应加强自身全过程造价管理理念的树立。
2.4针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作
在现代土建工程造价管理中，工程变更是影响造价实施的重要因素之一。在现代土建工程的建设施工管理中，土建施工企业应注重变更管理对造价控制的应用。从技术交底阶段即开展技术分析与造价控制。通过技术管理的有效开展减少施工设计、施工技术等因素造成的设计变更。以此有效减少变更造成的造价影响。在土建工程发生不可避免的变更时，施工企业应会同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。
在确定工程变更后，施工企业应及时通过管理流程进行通知，避免通知下发延迟造成的工程返工。通过这样的方式有效减少设计变更对工程造价的想影响。
2.5针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理
在现代土建工程机械化程度日益提高的今天，设备管理对工程造价的执行有着重要的影响。设备租赁时间的科学规划、设备养护工作的开展、设备操作过程中的控制等都将对土建工程造价产生重要的影响。针对现代土建工程造价管理中设备管理工作的重要性，施工企业应从设备租赁的科学规划入手，提高造价管理工作效果。首先，施工企业应根据工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与使用情况，减少租赁设备闲置对造价的影响。同时施工设备操作管理，减少设备操作造成的质量问题，进而避免预算外质量问题治理造成的成本增加。另外，针对设备状态对施工进度、施工质量的影响等，施工企业还要加强设备养护工作，进而实现造价编制理想状态与实际状态的有效融合，实现企业造价管理的最终目的。
3强化土建工程工程造价的执行，促进造价管理目标的实现
土建工程造价管理与控制过程中，造价编制文件的执行使影响造价实施的关键。现代土建工程施工企业应根据科学的造价编制进行执行控制与管理。从土建工程各岗位职责的完善入手，将工程造价相关岗位的工作内容的进行分析与理解。通过这样的方式促进造价管理目标在各岗位的分解。使企业各岗位人员能够根据岗位造价工作目标开展工作，进而促进土建工程造价管理目标的实现。
4结论
综上所述，土建工程的造价管理与控制是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。其通过自身管理内容与特点决定了企业的经济效益以及长期盈利能力的构建。现代土建工程施工企业应认识到工程造价管理与控制工作的重要性。通过造价管理工作的开展是土建工程施工企业能够提升自身成本管理能力，促进企业经济效益的提升。进而实现企业生存与发展能力的提高，实现企业综合市场竞争力的提高。
参考文献
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浅探工程管理中的质量管理
【摘 要】工程管理是一项非常复杂的过程，而质量是工程管理的核心，只有加强对工程的质量管理和监督，才能保证用户的生命和财产安全，保证施工单位的经济利益，保证水电行业的可持久发展。
【关键词】工程管理 质量管理 质量监督
水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。水电工程不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，而质量是工程的核心，只有加强对工程的质量管理和监督，才能让用户放心的使用，更是水电业长久发展的必要条件。
一、工程管理中质量管理的重要性
(一)多方利益维护的重要举措。
对工程项目进行质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。
(二)确保企业可持续发展关键要素。
因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
(三)保证工程整理质量的必要保证。
水电工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的质量管理，采取合理措施是保证整个工程质量的必要保证。
二、设计阶段的管理――质量管理的基础
对整个工程质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，只有将这个基础打好了才能保证工程的顺利开展。它关系到符合质量和建设项目决策的标准水平。通过科学的工程设计和工程，使这些质量具体标准目标得以反映。设计项目将会对合理使用的设备和先进的工程技术，产品规格，型号，价格，质量等方面，同时也对建筑结构的更深远的影响是合理的，稳定的，在建水电，规模的许多方面投资等方面具有相关的关联水平。
因此，在项目设计时，首先，设计应侧重于技术，技术能力，工艺水平的分析是项目的实际可行性分析。没有经济合理，配套设备的能力，坚持安全性，可靠性，稳定性和经济原则。其次，在项目设计阶段是工程质量标准的形成阶段，项目设计科学合理的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质” 缺陷。最后，该单元的设计旨在严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析，设计，确保设计的高质量和高品质。
三、实施阶段的管理――质量管理的关键
工程实施阶段是整个工程的关键，对此阶段进行质量管理则是保证整个工程质量的命脉，因此一定要抓好实施阶段各个环节和施工人员等方面的质量控制。工程实施阶段的的管理按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化可以划分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。
(一)树立质量控制意识。
在工程项目中质量管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员质量控制和管理的意识，完善质量控制机制。第一，要建立严格的质量保证体系和问责质量，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的质量缺陷及项目自身的情况来确定质量目标和研究内容，结合质量目标和研究内容编写施工组织设计，撰写质量保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强质量检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下�
(二)对投入的物质、资源质量的管理。
对投入的物资和资源进行质量管理，即要保证所购买的建筑材料首先一定要是正规厂家生产的，而且规格一定要和设计要求和规范相符合；其次，材料的质量、规格和实施的标准等必须保存完整，在其有效期内要对其进行抽样检查，抽样报告符合要求才可使用。
(三)施工及安装生产过程质量管理。
施工和安装生产过程的质量管理主要是要做到交接过程要有检查，质量预控要有措施，建设项目要有技术措施和方案，图纸会审要有记录，准备的材料要进行测试，对隐蔽的工程要有验收，测量仪器的校准要进行复检，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有审查，成品保护要有措施，质量控制要有否决权，文档文件要存档。
四、竣工之后的质量管理――质量管理的补充
很多 而实际上工程竣工后的质量管理则非常的重要，它是工程管理中必不可少的补充环节。在这个阶段，施工单位可以严格按照国家的相关工程质量规范对工程实施中国容易发现的质量问题进行检查，如若发现问题可以及时的做出反馈予以修正，完成后验收工作，从而保证了工程项目的整体质量。
五、结束语
总之，对工程项目实施质量管理，不仅能够提升水电工程的整体质量，保护用户和施工单位的切身利益，也是保证水电行业持续发展，不断完善的重要举措。因此在整个工程管理中要加强对各个环节的质量管理，较好的处理好方面的的关系，例如施工技术和施工材料，人员组织等，并采取有效合理的质量控制监管机制，从而保证工程的使用价值和经济效益。
参考文献：
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1电力工程管理的重要作用
电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求
电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
3我国电力工程管理传统模式的现状分析
3.1CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式是20实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
3.2业主自建模式
作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。
3.3监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。
3.4ECP模式
ECP模式的全称是EngineeringProcurementConstruction，中文意义是：设计，采购，施工。ECP模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的'缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP模式不能发挥应有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全称为ProjectManageCompany，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理PMC模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。
4.2提高管理人员的综合素质
管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。
4.3落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。
作者：杨神洲 单位：四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司
建筑工程施工技术管理论文
摘要：
建筑工程施工技术管理是企业工程项目施工过程中必不可少的组成部分，影响着我国现代化城市建设的进程。本文根据笔者工程施工技术管理方面的实践经验，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
前言
改革开放以来，我国现代化城市建设的进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位。随着经济全球化的不断深化，国内外建筑业市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中为了提高企业竞争能力，就需要运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，实现我国建筑业的可持续发展。提升建筑工程的施工管理水平，实质上就是提高建筑工程的管理效率与施工质量，具有一定的现实意义。
一、明确管理目标群体，明确的义务分工
在建筑工程施工过程中明确管理目标群体，采用专业的组织机构对施工责任与义务进行明晰的分工，不仅可以对建筑施工过程中产生的纠纷进行及时解决，也可以有效地解决工程施工过程中的技术难题，实现对建筑工程施工队伍的有效管理［1］。通过明确建筑工程施工过程的义务分工，可以将施工义务与施工责任落实到具体施工部门或个人，提高具体负责人的工程施工参与度，从而提高建筑工程施工队伍的整体素质，提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的规范性。
二、加强对建筑工程施工的质量管理工作
对建筑工程施工的质量管理工作应贯穿于工程施工的各个阶段，遵循我国相关法律法规，对建筑施工的施工时间、施工成本、施工质量、施工安全问题进行严格管理，提高建筑工程的整体经济效益。加强对建筑工程施工的质量管理工作，实质上就是加强建筑工程施工的计划性，在保证施工资源利用率的基础上，提高建筑工程施工的安全性，从而提高工程施工的综合质量，提高建筑工程施工技术的管理水平［2］。
三、建立完备的建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程施工阶段，建立健全完备的建筑工程施工技术管理制度可以有效地提升建筑工程施工的综合水平。对建筑工程施工技术管理制度的严格把关，主要体现在对施工技术的规范化，在施工过程中贯彻建筑工程施工的相关规定，培养施工人员的规范性意识，从而进一步完善建筑工程施工技术管理制度。建立完备的建筑工程施工技术管理制度，有利于提升建筑工程施工人员的综合素质，保证建筑工程的施工质量。
四、加强建筑工程施工技术图纸的审核工作
在建筑工程施工阶段应严密进行施工图案的会审工作，从而准确地把控建筑工程施工质量，保证建筑施工过程的科学性与规范性。建筑工程施工技术图纸作为建筑施工过程的指导方案，不仅是建筑工程施工的纸面设计，也是建筑工程施工阶段的实际操作方案。在对建筑工程施工技术图纸进行审核的过程中，相关审核人员应根据实际施工情况，深入研究施工技术图纸的合理性与有效性，及时纠正施工技术图纸存在的问题，保证施工技术的精准度，从而保证建筑工程的施工质量。
五、加强对建筑工程施工技术建筑原料的重视力度
在建筑工程施工的建筑原料采购阶段，应加强对建筑原料的质检工作，保证建筑工程的安全性与施工质量［3］。建筑原料是建筑工程施工阶段的基本单位，若采用质量不过关的建筑原料，必然导致建筑工程存在一定质量问题，为建筑工程未来的运营工作与维护工作埋下安全隐患。为了有效提升建筑工程施工技术管理水平，施工单位在着重调节不同施工阶段的施工计划同时，应加强对建筑原料的重视力度，对工程施工的基础设施设备进行严格把关，保证建筑施工工作的安全推进。
六、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的。管理
建筑工程竣工阶段作为建筑工程整体施工阶段的收尾部分，对建筑工程未来的运营与维护工作都有着重要的影响，影响着工程竣工后整个建筑工程项目的管理工作。因此在建筑工程竣工阶段应加强对施工技术的管理，相关施工人员应科学地总结施工过程中的经验与教训，指导日后建筑工程的施工工作；同时应对建筑工程的施工质量进行严格把关，严格检查建筑工程的安全性，若在质检工作中发现建筑工程施工存在问题，应及时进行补救，保证建筑工程的施工质量。
结论：
总之，建筑工程施工技术贯穿于建筑工程项目实施的各个阶段，直接影响着建筑企业的市场竞争力，决定着我国现代城市化建设进程。近年来国外建筑行业逐渐参与到我国激烈的市场竞争中来，我国建筑行业逐渐与国际接轨。在激烈的市场竞争中，我国政府相关部门与建筑企业必须提高自身的竞争意识，利用科学有效的措施提升我国建筑工程技术管理水平，从而提高我国建筑工程的质量，实现我国建筑事业的可持续发展，推进我国城市化进程。
参考文献：
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[摘要]随着科学技术不断发展和经济节奏不断加快，人类越来越多采用先进生产技术和设备进行钻井开采工作。钻井工程是一门工程科学，有自己的基础理论和各种各样丰富的实践，然而，如何高效、快速应对人类对自然能源依赖与需求，以适应经济和科学研究高速发展要求，采取一种行之有效方法，在钻井工程实践和资金固定条件下，科学、快速、高效达到特定科学目标，是我们针对钻井工程管理的迫切需求。无论是国外还是国内，一种成熟而又有效的管理模式——钻井工程项目管理已在实际生产中得到证实，它是当今钻井工程行之有效的`管理方式。本文针对钻井工程生产过程进度缓慢原因进行深入细致分析，并阐述了钻井工程项目管理必要性，以及钻井工程项目管理一些具体做法，希望这些能为一些专业钻井工程生产企业提供一些有益帮助。
[关键词]钻井工程 项目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
钻井工程是一门工程科学，它是一种复杂、系统、科学专业生产活动。钻井工程是日以继夜的生产活动，随着国民经济不断崛起，其功能也在不断创新，由早期传统陆地石油钻井、地质勘探向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井发展，而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求，同时也对钻井工程管理模式提出了更系统、全面要求。钻井工程项目管理化是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物，它是研究在时间和资金一定条件下，如何通过科学计划、控制和组织达到特定目标性科学。钻井工程项目管理化，可以有效解决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高、工期长一些通病。通过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解，针对国内钻井企业现状，解读建立钻井工程项目管理重要性，从而建立健全项目管理制度，提高钻井工程相关企业协调协作能力，相互配合能力，来为钻井工程更好、更快发展提供管理保障。
二、钻井工程实行项目管理必要性
1.由于目前人类生产、生活依靠大量石油、天然气、复合型等自然资源，因此要求一些从事石油开采、天然气开采企业加速对地下资源开采速度和提高开采量。但目前一些开采企业钻井施工项目，在全年人员与设备不停运转情况下，不仅达不到预定发展目标要求，还与专家根据现有技术和设备情况所预测钻井能力要求相差很大，这不但降低了开采速度和开采量，企业还要承担相关人员工资、奖金，负担这些设备维护和管理费用，从而大量增加油气田开支。
2.钻井工程是一项具有系统性、复杂性工程，随着国际钻井工程技术发展，一些先进钻井技术也传入我国，被我们所利用，但钻井工程分工越来越细，自然导致相紧密联系一些附属企业和技术如测井、固井等企业与钻井开采技术成为一个庞大系统工程。目前大部分石油钻井公司依然采用原始，简单石油钻探技术来发掘油田，这不仅浪费大量人力、物力资源，而且也是企业背上沉重经济负担。
3.由于一些油气田勘探开发属国有性质，其中国有企业将一些钻井工程项目分包给一些承包商，即有石油公司确定勘探任务，由钻井承包商进行钻井作业并承担风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行，在实践中出现了石油公司无法监督，承包商机构庞大局面，使钻井工程出现混乱局面，影响工程进度及生产质量。
4.目前一些油气田公司还存在全井包干制，就是油气田公司提供勘查和设计资料，而将所有决策权、材料采购权、技术准备和指导工作均有承包商自行负责，但一些承包商却不具备承担这些风险能力，自然在一些气候及其他不可抗拒原因造成风险便转嫁给油气田公司来承担，加大了油气田公司损失。
三、钻井工程项目管理具体做法
1.油气田企业设置专门部门承担某一工程管理职责，首先明确自身职责，严格制定油气田钻井工程项目管理办法、严格区分油气田公司、承包商职责和要承担责任，做到责任经济效益相挂钩。对于已经完成企业生产指标的承包商给与奖励，对于完不成生产指标的承包商进行处罚，这样极大调动广大施工人员积极性。
2.在承包方式上，钻井工程项目承包可以采用模糊分析方法对钻井项目钻井队实行综合评价，根据评价结果，从中选出具有一定生产实力和有良好信誉承保对象。这种方法为项目承包提供了一种科学评价手段，同时也为油气田企业评价各作业队伍提供了一种有效科学方法参考。
3.工程项目管理人员通过现场勘查，认真研究专业人员或专家提供相关地质调查数据、设计井深等书面文件和设计文件，制定详细、科学、可行施工组织设计和重点、难点施工方案，会同各承包商进行商讨，并一致通过后报相关部门审批合格后，分发给各相关单位或个人，并依照此施工组织设计进行施工，施工中对违反该施工组织设计并造成质量事故，有违约方承担违约责任。
4.合同管理。在选择好承包方式后，实行项目管理合同制，要用合同来明确各方技术经济责任，把合同签订、检查、执行等贯彻落实到项目管理始终。
5.项目控制和实施。在实际钻井施工过程中，项目管理部门要制定相应施工现场质量和安全检查方案，严格控制施工作业队伍钻井质量、工期、成本，及时纠差，以保证钻井项目合同和钻井目标得意实现。施工质量差，生产成本高于预算成本，工期控制不当导致工期延长，致使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程中管理不善造成，而通过钻井工程项目管理化，就可以避免这些问题出现，从而提高钻井工程各项指标在规范、合理控制下进行，推动其后期经济效益。
四、结论
在国际竞争日益激烈今天，如何大幅度提高钻井技术发展，保证能源供应，是我们面临一个重要课题。除了依靠国内外先进技术和工艺外，建立健全钻井工程项目管理，依靠项目管理科学性、全面性、有效性至关重要。可以说，钻井工程项目管理必将为钻井工程发展带来更加光明前景。
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4.1进行现代化信息技术的引入
在施工过程中，合理运用信息化技术，可以有效实现技术信息资源共享，提高项目整体施工质量，并且利用先进的计算机技术还能不断优化建设项目技术管理方案。因此，企业需要采用先进的现代化信息技术，不断强化企业形象和综合实力。在施工招聘阶段，要注重选拔操作技能和综合素质水平较高的施工队伍和监理团队；在管理过程中，要不断融入先进的计算机信息技术，保证燃气工程建设的良好发展。
4.2强化燃气工程质量管理
完善施工工艺和保证材料质量是控制施工质量的基础性措施，应加强对隐蔽工程的关注和要点把控，对容易发生质量安全隐患的部位进行重点质量监控，完成检测要点，保障工程整体质量。
4.3加强工程技术资料管理
进行工程项目技术要点管理，重要内容之一是对工程技术资料进行记录和管理，并且所有工程项目竣工阶段的验收都要以竣工资料为基准。因为竣工资料详细记录了整个工程各个方面的具体施工操作、合格记录、工程变更和技术标准以及施工参数标准等，这些零散的内容需要相关人员进行整理、归档，这些都是进行结算的有效依据，必须完善相应管理工作[2]。
4.4加强建设初期的监管，保证燃气管道安全运行
在燃气管线建设的过程中，必须加强建设初期的。监管，对建设路线的可行性与风险评估进行专家论证，从而保证路线的合理性。对于预埋在公路路段中的天然气管道，需要设置标志桩、警示牌、里程桩、转角桩以及检测桩等安全警示标志，提醒过往的车辆及人员加强保护，防止给燃气管道带来损害。
4.5燃气加臭与管道防腐
土壤会对钢质燃气管道产生一定的腐蚀作用，因此，城市燃气管理单位必须对燃气管道进行系统化的防腐处理，并使用科学的防腐技术。根据安装要求，清洁燃气管道，对燃气管道进行强度、气密试验。可以采用清管球对燃气管道的安装、防腐、下沟、探伤等工序进行吹扫实验，清洁球吹扫方向要求统一，吹扫口朝着管道方向输出，吹扫口不能指向人或物，并在适当位置设置安全警戒区，将吹扫压力控制在0.3MPa范围内，重复性吹扫，直到燃气管道内部干净为止，并做好详细的吹扫记录，以便于日后检查或是查询。
5结语
综上所述，燃气作为易燃、易爆物质，如果出现燃气不能正常供应或发生燃气突发事件，会给城市正常运行以及人们生活、生产带来不利影响，直接给社会公共安全与利益造成威胁。因此，必须严格把控燃气施工过程中的技术管理要求，不断学习先进的技术管理理念，结合施工现场实际情况进行创新，打造出质量过关的高品质燃气工程。
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浅论工程管理理论与现场施工管理的关系
摘要：在现场施工管理中，由于主观或客观的因素。总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训。对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
关键词：建筑安装 项目 现场生产 工程管理
0 引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。以下举三个例子与各位同行相互探讨。
1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制
某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝：浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多。
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝
防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温。，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。
1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝
为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施。如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差<25℃(规范规定为温差<30℃)时表面保温层可撤除。
由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。
2 施工管理与砼强度离散性控制
许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。
离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数。标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。
2.1 材料质量
对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。
2.2 控制试验误差
试验误差是在试验过程中产生的强度波动。例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。
2.3 提高管理水平、控制施工质量
严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。
施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。
3 规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防
用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：
①一种是饰面砖空鼓
镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。
②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够
由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。
以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱
落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：
3.1 保证粘结和勾缝砂浆强度
要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。
3.2 基层的质量要保证
饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。
3.3 严格控制外墙饰面砖的空鼓
《 建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中。防止外饰面产生空鼓，应注意以下两点：
第一，饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘贴砂浆要饱满，使用砂浆如果过多，面砖不易贴平，如果多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。
因此，在现场施工中要提高分项产品质量，就必须提高其工序质量，而要提高工序质量，就必须规范施工操作。
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摘要：电脑硬件以及软件是计算机构成最为重要的两个部分。计算机要想不断向前发展，不仅要有强大的硬件设施，还要在软件方面不断努力。随着人们变得越来越依靠电脑，各式各样的电脑软件也应运而生。电脑软件方面的整体工程正在向着高效智能与功能丰富方面不断前进。现阶段，软件设施的日常管理工作主要从开发部门以及相关操作人员到用户再到电脑内部数据方面展开。文章主要分析了电脑软件设施管理涉及较多的内容以及在电脑软件方面管理中常用到的方法，并且简析电脑软件在几个重要领域的运用情况。
关键词：计算机；软件工程；管理
虽然软件工程在国内还属于一个新兴领域，国内的软件开发起步在与西方一些发达国家相比之下晚的不是一步两步，而是相差很大一段路程。但是国内从事软件开发的企业都在不懈的努力当中。其成功开发的软件也越来越多。最为典型的通讯软件如微信，在世界上都已经被广泛使用。软件开发的主体方向也在向着实用、智能、功能等变化。由于用户的需求不断在改变，这使得软件工程方面的管理具有一定的复杂性。因此只有合理、高效的工程管理才能确保软件开发的顺利进行。
1电脑软件设施管理常涉及的内容
1.1组织机构涉及的管理内容
组织机构不仅是指将软件开发人员集中在一起，其本质是一个对完整组织机构和软件开发人员分配的总结[1]，主要起到信息传递、详细分工的作用。但国内从事软件工程以及相关的企业还没有统一的组织机构模式[2]。这是因为各个软件开发的企业之间还存在着较大差异。
1.2操作人员的管理
从事软件工程以及相关的人员首先必须要具有较强的专业知识和一定的团队协同合作的能力。这是因为人是软件工程的主体，无论是编程、查找资料或者是后期程序测试等，都必须要有专门的团队去完成。所以，企业要根据项目的需要及特点，合理地分配人员。已使软件工程能够得到高效率展开工作。
1.3用户方面的管理
便于用户使用是软件开发最终目的。所以，满足用户需求，为用户提供便利条件是开发软件时首要考虑的问题。定期对用户做满意度和需求调查，能够使软件的功能不断进行完善。用户对于软件的认可是软件长期开发的最根本动力。
1.4电脑内部数据的管理
软件工程管理工作开展过程中，需要将多种工作严格记录到档案之中[3]。这样能够为接下来的工作开展打下基础。这样方便之后在工作中对资料进行查阅。充分重视软件开发相关的档案资料的管理方面工作，能够为后续的工作提高效率。这样良好的工作习惯有利于软件工程的长远发展。
2电脑软件设施管理常用到的方法
2.1从对网络安全认识到落实措施过程中的各方面都要加强
全球网络互通确实为各领域都带来了无限的便利条件。但是也使网络方面的风险指数直线上升。首先，各领域都要增强对于网络风险防控的意识[4]。正确认识当前网络环境。其次，不断加强对于风险防控软件的开发。例如网络防火墙的完善，杀毒软件的更新等。电脑软件就如同守卫安全的护卫，在网络安全方面发挥着关键作用。
2.2建立高效的相应管理系统
（1）完善管理相应制度。建立完整的对于软件工程整体的管理相应制度，能够有效地规范员工行为。使软件工程当中各个职位的员工发挥其最大的价值。同时，健全的管理能够为用户提供一个相对稳定安全的使用环境。无论是对于企业内部还是使用者来说，都具有举足轻重的意义。（2）进一步优化人才结构。软件开发以及相关部门必须不断的优化人才结构。人才是软件工程的核心。在对人才的'管理方面，应将培养人才作为工作重点。不断地强化工作人员的专业知识，调整其思考问题的角度。这样有利于员工打破固有思维，增强其创新能力。（3）加强对合作团队管理。软件工程当中绝大多数都是由许多团队合作携手研发的。所以，加强对合作团队的管理非常必要。每个团队都会负责软件当中的一个部分。想要软件能够更顺利的研发成功，就需要各团队相互配合，经常沟通，在软件开发大方向上保持高度统一。这样才能够保证软件工程有条不紊地进行下去。
3电脑软件设施的应用
3.1应用特点
当前，软件在各领域都有着非常广泛的应用。各类软件满足着人们不同需求。例如电脑中的有道词典，能够充分地将中文翻译成英文。其应用具有实用、智能、广泛、多样、高效等特点。
3.2应用领域
电脑软件在各个行业之中多有着或多或少的应用。现阶段，无论是传统产业还是现代新兴产业，都能够看到电脑强大的身影。例如教育、通讯、金融等。以下就从教育、通讯、工程3个产业简述电脑软件发挥的作用。（1）教育部门。教育部门应用最多的软件就是多媒体和办公软件。多媒体已经发展成为了一种先进的教学手段[5]。还有许多像信息学院中的CAD，Photoshop等软件。无论是创建教学所需的环境，还是学习知识所用的软件，电脑软件都为教育部门提供了更为方便和完善的设施。（2）通讯部门。现代通信手段更可谓是先进科技的重要应用场所[6]。例如QQ，MSN、微信等，都是电脑和手机双端使用的软件。这些具有聊天功能的软件已经彻底地改变了人们传统的生活形式。（3）工程项目。现有的自动化以及有关技术，彻底的使传统落后的工程面貌发生了变化。例如，三维制图、3D打印软件的问世。逐渐在提高工程的效率。
4结语
总之，电脑软件在其功能上不断地完善，使其满足人们不断增长变化的需求，达到高效率且智能水平，才能使电脑的应用变得更加广泛。不仅是日常生活对软件革新提出新的要求，各领域的强烈发展需求也在促进软件不断地进行深度开发。这就要求在软件相关管理方面也要及时作出相应变化。相关部门必须要及时完善相应管理制度，进一步优化人才结构。在全球网络实现融合的情景下，风险防控方面的软件、杀毒软件等是国家、企业及个人使用计算机时不可或缺的，软件优化和开发是永无止境的。所以网络安全防线所需的软件必须时刻进行创新，完善漏洞。而对软件开发的工程进行合理高效的管理，就是确保软件正常开发的屏障，在其应用过程中也起到了规范作用。
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1加强建筑工程施工进度管理必要性
1.1有效控制投资成本的需要
施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间与增加施工资金。
1.2有效提升经济效益的需要
工程施工中的进度管理，具有非常重要的作用，而且也较为复杂，在建筑工程建设中具有重要地位，可以进一步提升企业的经济效益，而且可以提高企业的投资效益。
1.3有效确保工程如期完工的需要
在进行工程施工进度管理过程中，工程的工期计算具有非常重要的作用，管理人员要负责认真研究建筑工程的规模与资金，准确确定工程项目的施工工期，利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。
2加强建筑工程施工进度控制的策略
2.1提高工程综合管理水平
建筑工程的施工处于不断的发展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中如果出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。
2.2不断提高管理人员素质
建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用，只有不断提高建筑工程项目管理人员的素质，才能有效保证建筑工程项目拥有正常的进度。
2.3做好建筑工程项目施工进度计划编制
建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的。作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工进度按期完成。
2.4严格控制进度
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。
2.5做好施工设备管理
施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
2.6做好信息调查和管理
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
2.7实施三级进度计划
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
3结语
总之，在工程项目施工管理过程中，建筑工程进度管理具有关键性作用，对整个工程效益具有直接影响，只有保证进度目标的实现，才能拥有合理的利润空间，一定要始终坚持系统性、全过程、动态化管理，切实提高管理水平。不但重视提高企业的经济效益而且还需认识到社会效益的重要性，保证我国建筑业的稳定发展。
摘要：随着电子计算机技术的快速发展，给人们的生产与生活带来了翻天覆地的影响，本文通过对于计算机软件工程管理的应用情况进行分析，明确了计算机软件工程管理的重要作用，从而有效促进计算机软件工程的发展。
关键词：计算机软件；工程管理；应用分析
由于当前社会已经进入到信息化时代，所以对于电子计算机软件工程的发展，直接决定了未来科技的发展情况，但是由于人们只注重对于计算机软件的开发，而忽视了对于计算机软件的管理，所以很容易引发计算机软件的风险，由于计算机软件管理与应用是整个软件开发过程中的关键环节，必须要加强对于计算机工程软件的管理与控制，为计算机的发展与运行提供充足动力。
1计算机软件工程管理
1.1计算机软件的管理
计算机软件开发人员，包括项目组织人员，管理人员，系统分析人员和资料管理人员，由于大部分软件开发企业规模小，工程量小，所以对于人员管理工作不够重视，很多的软件开发项目人员常常处于身兼多职的情况。很容易造成软件开发人员分身乏术，缺乏对于其他岗位的专业技能，所以无法保障计算机软件工程管理的质量。
1.2组织结构
从目前来看，大部分软件工程管理，包括主力程序员、资深程序员以及普通程序员等等多个环节。主力程序员主要的职责就是针对软件自行开发并且调整组织机构的基数，而资深程序员则首先要提高软件开发组织机构的运行效率。普通程序员主要负责基础的工作。
1.3软件用户
软件用户是软件开发的主要目目标，通过对于用户的信息进行收集与整理，能够及时的了解软件开发的效果，并且为后续的软件工程开发提供重要的参考，在与软件用户沟通交流的过程中，必须要严格管理外界的干扰保障良好的沟通与互动。
1.4过程控制过程控制的主要方面包括资金投入软件
质量以及工作人员的控制，首先必须要在软件制作过程中进行控制与管理，保证软件的开发，符合预定的工期，对于软件开发的成本控制能够减少项目成本，提高企业的收益。同时通过对于员工的管理能够为软件工程的开发，创造良好的环境，保证软件的质量能够不断提升。1.5文档资料文档资料是软件开发过程中许多接触文件的汇总，通过这些文档资料，能够帮助程序员在后续开发的过程中查漏补缺，进一步提高软件工程的质量。所以必须要加强文档资料的管理，重视文档资料的收集工作，同时要求专业人员进行资料的整合，提高文档资料的使用效率。
2计算机软件工程的应用
2.1明确计算机软件管理措施
首先必须要针对计算机软件工程的构建进行分析，通过科学合理的风险控制措施，能够极大的提高软件运行的效率，在设计的软件的过程中，如果出现数据丢失的问题，不仅会导致软件出现漏洞，而且还会造成软件的使用上大打折扣，通过加强风险管理，控制体制，对于软件工程的质量管理进行完善，可以有效降低数据丢失的风险，保证计算机软件数据的完整，充分发挥出计算机软件的性能，在进行软件开发的过程中。通过加强风险控制意识，提高软件管理工作的重点。事先进行风险规避，最大程度上的避免计算机软件的应用出现漏洞同时要提高程序员专业水平，定期开展培训，保证程序员自身的专业技术和风险意识能够同步提高。
2.2加强对于计算机软件的管理机制
由于计算机软件使用范围不断扩大，所以必须要建立健全计算机软件管理体系，通过科学高效的管理能够让各个岗位的部门各司其职，合理分工，充分调动程序员的工作效率，同时要针对不同的内容进行合理安排，保证项目和员工之间的有机结合。在计算机软件应用的过程中，要针对客户的需求不断转变，提高客户满意率。
2.3运用计算机软件提高工作效率
在当前环境下，计算机软件的便捷性，极大的改变了人们的`生产生活，在利用计算机软件的过程中，能够帮助工作人员快速及时的掌握工作内容，并且实时的获得数据信息，所以加强计算机软件的运用，能够促进员工之间的沟通和协调，还能够节省时间，提高工作效率，总整体而言。加强对于计算机软件技术的应用，能够改变传统的管理方案，积极促进工作方式的快捷高效，不仅提高了员工之间的合作，而且还能够增加与客户感情，极大的提高了工作效率，计算机软件技术的开发能够不断帮助社会生产与生活更加进步。
2.4促进网络信息化的发展
计算机软件工程的应用对于网络信息化的发展具有非常明显的作用，通过软件工程应用有效拓展计算机的功能加快计算机软件对于各种数据的存储与处理。在计算机网络发展过程中，通过软件技术的开发并且结合生活实际案例，积极促进计算机软件对现实生活产生的影响，尤其是解决了软件工程应用与计算机发展的差异性。对于计算机软件来说，计算机软件的质量直接决定着计算机的应用效果。人们的日常生产与生活也离不开软件的支持，我们的浏览器软件、听歌软件以及游戏软件等都有可能存在漏洞，计算机软件的安全漏洞也会给信息安全带来非常严重的影响，无论如何必须要针对计算机软件存在的漏洞进行深入分析，提高软件的使用效率和水平，积极促进信息安全。
3结论
通过为软件开发营造更加智能科技的研发环境也促进计算机软件的提升空间，并且加强对于信息技术与产业技术的紧密结合，帮助计算机软件发挥出更大的作用。在新时代，我国更加重视对于互联网经济产业的发展，尤其是5G技术、人工智能技术、VR技术等各种高科技技术，必须要促进相关的软件程序相适应。
参考文献
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