医院院长竞争上岗的演讲稿（精选3篇）
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！我叫，非常感谢局领导给我提供这竞聘的好机会，我竞聘的是水利工程安全与质量监督站站长。我一直深爱着我局的人文气息和工作氛围。这次竞聘，对我来说，是锻炼，也是提高，真诚地希望大家能为我鼓劲、加油！
下面我从两个方面陈述我的干部竞聘上岗演讲：
一、个人情况及自身优势。
我今年33岁，中共党员，本科学历，工程师职称。我参与的一个标段获得了优良工程。
1、我在公司工作时间长，长期工作于工程第一线，参与了几个大型工程建设，实践经验比较充足，熟知各项工作流程。
2、我具有工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升工程质量。
3、我具有开拓创新的精神，在工作之余，总不断提高自己的理论水平和知识体系。
二、工作目标和思路。
我局的高速发展离不开安全与质量这两个最根本的保障！安全是保障。质量是竞争力的源泉。水利工程安全与质量监督站站长是一个在安全质量管理中冲锋陷阵在最前线的职务。要做好这项工作，必须知难而上，勇于创新，集思广益，脚踏实地。如果在竞聘中我能脱颖而出，我会严格遵照局的正确领导，严格按照“精干、高效、高质”的运行要求，尽心尽力把好安全关和质量关，为我局各项业务在高平台上起步运行作出应尽的努力。我的机关中层干部竞争上岗工作思路是：
1、牢固树立质量第一、安全至上观念。水务工程质量安全监督工作成效的好坏，不但直接关系工程本身的进度、质量和投资效益，影响着水务工程建成后的安全运行，关乎工程安全、资金安全、干部安全，更关系到水务工程市场秩序，乃至影响着人民群众的生产生活和生命财产安全。我将切实提高认识，认清责任，牢固确立“质量第一，安全至上”思想，进一步增强做好水务工程质量安全监督工作的责任感和使命感，切实做到思想认识上警钟长呜、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致，确保水务工程质量安全监督各项措施落到实处。
2、正确处理好两个关系。一是安全、质量、进度和效益的关系。安全是工程项目正常进行的前提，质量是工程项目的基础，进度是工程项目组织实施的主线，效益是建设工程项目的目的。在进度、效益与质量、安全发生矛盾时，质量、安全永远第一。我将科学合理地安排施工进度，始终牢记质量安全成本观，始终抓好质量安全责任落实，在确保质量安全的前提下，加快推进工程建设速度，又好又快地完成重点工程建设任务。二是监督与服务的关系。水务工程质量安全监督机构代表水行政主管部门，对水务工程在建设实施过程中进行监督管理，不代替建设、监理、设计、施工等事业单位的质量管理工作，与其他建设各方的质量管理体系有本质的区别，其工作具有强制性、指令性、权威性等特点。因此，在行使水务工程质量安全监督权利时，我将敢于发现问题，敢于解决问题。同时，也要以提高水务工程质量安全整体水平为目标，坚持树立“寓监督于服务”的理念，本着对工程负责的态度，想工程之所想，急工程之所急，按照“监督、促进、帮助”的原则，真心地帮助参建有关单位，共同把工程建设好。
3、创新工作方式，强化全过程监督。进一步转变质量安全管理和监督的方式，从对阶段监督、事后监督转向全过程、全方位监督。要从源头抓起，规范工程参建各方质量行为，加强对工程的招投标、施工许可、资质管理、竣工验收等各个环节的监督管理。督促建设单位技术员依法履行职责，严格遵守基本建设程序，认真履行合同约定，切实担负起质量安全责任；督促监理、设计、施工单位建立健全质量体系，落实安全责任制度，确保水务工程质量与安全。
4、加强队伍建设，提高能力素质。以水利、供水、排水工程一体监督为目标，进一步加强人才培养和队伍建设，不断完善覆盖全系统、组织健全、分工明确、协作有力的水务工程质量安全监督网络。认真贯彻执行党风廉政建设各项规定，增强监督人员自律意识，着力建设一支政治素质好、业务能力强、工作作风实的水务工程质量安全监督队伍。
最后我要想说，在我多年的工作经历中，属于我独自展示自己的舞台并不多，今天借此机会，感谢我对各位领导多年来对我的教育和培养，也感谢与我朝夕相处的同事对我的帮助和信任，更感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和大家共创美好未来，迎接我们辉煌灿烂的明天！
我的竞聘稿演讲完毕。谢谢大家！
尊敬的领导：
今天，我又一次站在这里演讲，是要竞选政教副主任和办公室主任，但更重要的，是通过参与这项活动锻炼我自己。在这之前，我进行了充分的批评与自我批评，摆正了心态，无论竞聘成功与否，我都会一如既往地工作，为八中的发展贡献自己的力量。
我是68年生人，91年毕业于东北师大，迄今为止，干了八年班主任，当了八年教研组长，多多少少有一些管理经验，成绩不算丰厚，但也是摸爬滚打硬捋出来的。各项工作一直走在前边，这几年踉踉跄跄跟着大家伙学，在教学等方面取得了一定的进步，经过自己的努力和校领导及同志们的推荐，先后被评为市级和省级骨干教师，吉林省优秀教师。当然了，能干还要会干。这几年的工作得到了领导和师生们的认可，说明干得有方法、有效果。
个人的事儿就说这么多。下面说说如果当选总务副主任，我的一些想法。
首先，要尽快进入角色。总务工作是为学校化工教学服务的，总务主任就是学校的管家，是后勤校长的得力助手。作为总务主任，脑筋要活，腿脚要勤，眼睛要亮；政治要牢靠，视野要开阔；既要会按原则办事，又要有创造性的工作。说起来容易，做起来难啊！不过，既然我说了，要给你们一个全新的我，那就让我告诉你：相信我，没错的。
其次，要有重点地开展工作。总务工作千头万绪，纷杂忙乱，没有大事，又个个都是大事。人员的管理、外界的来往、备品的支出、设备的维护、校园的建设、综合治理工作等等。所以，就得学会突出重围，有重点地开展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有两项，一个是搞好校园绿化工作，另一个是旧楼的维修工作。这两项工作抓好了，搞成功了，我们的校园就会发生天翻地覆的变化，大家就会看到一个生机盎然、富有艺术品味、充满人文气息、在蓝天白云映衬下的青青校园。当然，这需要做大量的、艰苦的、扎实的、细致的、而且是卓有成效的工作，要搞设计、跑手续、搞投标，要保质保量保工期，要充分利用有限资金，还要不能影响正常的化工教学秩序。为了实现这样一个美好蓝图，我会不用扬鞭自奋蹄；为了化工更优雅、生活更愉快、工作更舒心，我会不计个人得失，不谋私利，甘愿奉献。
当然，不是说只抓重点工作，其它的工作就忽视了，不搞了。安全四防，节水节电，也是工作的重点，绝对不可忽视，例如：新楼的电路设计不合理，超负荷工作，就是重大的火灾隐患，应尽快采取措施，加以改进。一些常规工作，要通过科学的管理手段，使后勤人员人尽其才，一专多能，使后勤工作制度化、系统化，有序开展。
第三、要强化服务意识。以优质的服务支持教育教学工作，这个思想必须深入贯彻到所有后勤工作人员头脑之中。这个优质服务，既不能当大爷，也不是让你当仆役，讲的是个态度问题。我要带头当好服务员，率领后勤工作人员竭诚为前勤服务，做教育教学工作的强大后盾。服务质量是个软化工，但必须采取硬手段。要建立一整套制约机制，领导要监督后勤工作，后勤人员之间要互相监督，前勤对后勤要监督，还要有奖惩处罚条例。
对后勤工作并不是很熟悉，或许是纸上谈兵，但的确是我对开展后勤工作的一些想法。我对自己充满信心，各位领导、老师们也会鼎力相助，给我大力支持，在这里表示感谢了。
谢谢！
各位领导、各位评委：
大家好！
我叫，今年xx岁，汉族，中共党员，毕业于，文化，学位，职称，现任。
今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱，来到咱们美丽的xx市竞聘市人民医院院长职务，今天我除了带着一腔热忱之外，我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历，更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。
在这里我也非常感谢xx市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。
一、我的竞聘优势
1、我具有较高的学识品德。
参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到等地进修，使我在方面独挡一面，尤其是在领域积累了较为丰富的经验，把xx市水平推向了一个新的高度。
2、我具有高超的业务水平。
xx年7月开始，我先后担任xx医院业务副院长，工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为。
3、我具有丰富的从政经验。
xx年7月我先后担任等职务，主管工作，工作中我根据xx市医疗的实际情况，创建了管理新模式，得到省卫生厅的认可并在全省进行推广，我本人也获得称号。
多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。
二、我对上岗后的设想
当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策，抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。
1、要抓住人才这个关键。
一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展，人才是关键。
一是搭建施展才华的平台。
对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平，唯才所用，制定完善各类奖惩措施，定岗定编，引进竞争机制，做到人尽其才。
二是实施创建“名医”活动。
通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造xx市人民医院的品牌。
三是开展“引医强院”计划。
拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。
2、要抓住管理这个重点。
建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。
一是加强行政管理。
建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务民主决策，制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能，严格考核、兑现奖惩。
二是加强设备管理。
我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需，但更要及时准确地掌握医疗市场信息，多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院，管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。
三是加强财务管理。
医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开，做到应收必收，增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。
3、要抓住服务这个根本。
医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。
一是创新服务方式。
要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。
二是加强医德医风建设。
在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。
三是搞好医院文化建设。
努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。
各位领导、各位专家，由于工作关系，我与xx市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备，在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于xx市人民。
谢谢大家！