二月份月销售总结范文（精选3篇）
2月份正值农历新年，以惯例在春节前后应该是销售的小高潮。农历春节当月在全年中属于旺季，但风行菱智销售出现全年全年销售低谷，仅23台实销，其中包括5台车辆为元月份销售，2月份到账的车辆。销售明细如下：
总结原因，从主观上讲销售部内部人员不稳定，柳汽全方位开发经销商造成的心理影响导致工作消极，春节长假造成人员自由散漫;而从管理方面来分析，多方的监管不利造成无序经营，导致我们只有十多台的成绩。
2月底公司领导做了全年销售计划战略调整，并制定了全年目标，销售部对此计划在3月份工作中以加强监管、制定各岗位职责、相应的奖惩制度来激励销售人员的业务拓展。针对当前市场情况，稳定现有市场，开发新一级市场，加强客户管理。并通过制定月度目标42台分解到每人每天来将销售工作推向正轨。
2月份，深入贯彻油田公司、事业处两级“1号”文件精神，按照安全生产大检查活动要求和春节期间工作部署，严抓节日安全生产工作，认真落实各项规章制度和节日安全生产强化措施，扎实开展节日安全教育、剖析检查、隐患调查等工作，确保节日期间及节后安全生产形势稳定。
一、全面开展安全专项检查，确保春节期间生产安全。
按照安全生产大检查活动要求和春节期间安全生产工作部署，强化源头管理、落实直线责任为重点，下发了《关于加强春节期间安全生产工作的通知》文件，分6个检查小组对基层单位现场进行大检查活动，各HSE分委会、各单位、各级领导干部立足于防事故、除隐患、抓整改，深入开展专项排查与整治活动，及时纠正现场违章行为，消除各类事故隐患。2月5日迎接油田公司第9检查组对我处的检查指导，对提出的各类问题落实整改并及时反馈。
二、各级领导认真开展联系点检查指导。
处领导带领各科室人员在节前分别到承包单位及联系点进行检查指导。在春节长假中每天都有值班处领导深入一线班组、生产现场进行慰问、检查，调查员工节日值班思想状况、值班情况，检查安全防范措施落实情况，累计检查重点要害部位42个。大年初三，为满足矿区燃气供应，充装站全体干部职工加班一天，值班处领导和燃气公司经理在作业现场监督指导，完成充装气瓶311只。各基层单位严格落实领导值班制度，对生产班组工作开展情况和关键岗位值守情况进行监督检查，累计检查155次，保证值班员工严格遵守岗位劳动纪律。二是开展公共聚集场所消防专项检查。为切实消除火灾隐患，确保矿区居民度过平安祥和的春节，事业处安全科、物业科、综治办联合对各矿区的亮化工程进行检查，保证供电设施、线路安全完好；组织各物业公司开展居民安全用电用气宣传和入户检查，物业二公司制作春节安全常识宣传栏在每个单元粘贴，物业一公司、物业四公司也都向居民发放安全宣传单，共计5000余份。城管保安组织专人对售卖烟花爆竹的摊位进行整治，所有烟花爆竹摊位都设置在远离居民住宅区域，保证矿区居民安全。
四、扎实开展节日安全教育。
结合冬季安全生产特点和节日期间安全生产要求，各单位充分利用安全例会、班前会等组织职工进行节前安全教育，突出节日期间安全用电用气常识及节日期间私家车安全行车教育，通过对集团公司各类安全事故视频的学习，开展的安全经验分享和大讨论活动，深刻吸取事故教训，总结典型经验，进一步筑牢员工的安全意识。加强矿区居民安全用电用气的宣传教育，采取入户宣传的形式，利用小区楼道、社区文化栏粘贴安全温馨提示单5000余份，向居民发送安全用电用气温馨短信3000余条；与各住矿单位电视台取得联系，于节日期间每日连续播出消防宣传片，并全天滚动播出安全消防常识字幕，努力提高矿区居民安全用电用气、防火意识，营造安全和谐节日氛围；液化气充装站在节前分别和周边单位、饭店等签订8份《安全防火协议》，发放燃放烟花爆竹注意事项宣传单200份。春节期间指派专人定点、定时值守，突出夜间巡查，严密监控周围群众燃放烟花炮竹。通过大力宣传教育，春节期间矿区未发生任何火灾事件事故，居民安全、祥和渡过佳节。
五、狠抓节日交通安全管理，杜绝各类交通事故。
一是积极开展节前检查和节日期间的检查工作，何处亲自带队，对车辆机械安全状况、车库、消防设施的维护情况等进行检查，未发现隐患问题，并对节日期间的交通安全工作进行重点要求。
二是加强节日期间私家车驾驶员的安全行车教育，通过开展安全经验分享和大讨论活动，深刻吸取事故教训，总结典型经验，进一步筑牢员工的交通安全意识。
三是认真开展路检夜查共8次，三交一封检查5次，恶劣天气检查3次，加强值班车辆和驾驶员的管理，严禁跑私车、不系安全带、酒后驾车等违章违法行为，严格落实恶劣天气预警机制、防范措施和监督检查“三个到位”工作，受检车辆和值班人员车辆均无违章现象。GPS日常监控正常，无长期不在线的车辆。
一、各组工作量总结
二、销售任务完成总结
根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完成工作任务 第二名 毕安康组 ，未完成工作任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四名 于海洋组 ，未完成工作任务
另外，三个月未开单(排号)的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。
三、可获得奖金人员
根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元; 根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、500元;
当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。 二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。
二月份优秀置业顾问分别为唐辉(1000元)、李进军(800元)、于楠(500元)。
二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。
四、奖金发放时间
销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后;
100元红包奖金发放时间为当天。