学生会考评部招新工作计划（精选3篇）
为了继续发展和弘扬成立不久的的公共管理学系学生会考评部的特有的团结进取的精神、具有凝聚力的集体氛围和帮助公共管理学系的学生进行考评维护的等工作职责。继续在新学年展现出我们关心同学，蓬勃向上的活力，认真负责的态度，给予新生施展才华和发挥友爱互助、关心学生的精神、热情似火的待人之道，以及让他们在本部门得到学习和锻炼的机会。
一、招新目的
本次招新计划，通过有效的宣传考评部的精神风貌、理想信念和维护学生考评的品质，帮助新生了解考评部存在和发展的重要性。从而吸引新生加入我们的队伍，给心理辅导站引入新的阳光的充满朝气的血液，给予发展的空间，发挥他们独特的创意和才能，为考评部新的学年迈出更大一步更美好的未来奠定结实的发展基础。
二、招新对象
公共管理学系20xx届全体新生
三、招新人数
初步预计干事8名，4男4女，具体按实际情况再作调整
四、招新地点
新生军训大本营、新生宿舍
五、招新时间
新生军训期间以及结束后
六、招新要求
(一)吃苦耐劳、细心、具有责任心，待人接物礼貌得体;
(二)性格开朗，有上进心，对本部门的工作有兴趣并且会做好;
(三)全心全意为同学们服务，做好本职工作;
(四)能处理好社团、工作以及学习的关系，不会顾此失彼;
(五)具有良好的变通能力、沟通和交际能力，能妥当处理好同学，部门关系关系;
(六)具备团队合作精神，能与本部门或其他部门团结合作、配合工作;
(七)具有创新精神，能适时提出意见和建议，维护部门名誉与利益，共创考评部美好未来;
(八)肯学习，主动学会一些医疗知识和治疗手法，会照顾和安慰别人等。
七、招新形式
在招新期间，安排相关人员在指定的地点进行报名登记。在初步确认后，在相关指定地点分两轮面试进行筛选，最后由本部门进行讨论，选拔出合适的新生干事加入我们部门，考核期为一个月。
八、招新流程
(一)前期工作(宣传计划)
1、宣传地点：新生军训大本营、新生宿舍、新生群等
2、宣传时间：军训期间
3、宣传方式：
(1)军训大本营：安排相关人员在新生大本营服务新生期间，军训休息时宣传考评部的职责、工作理念和发展方向等，鼓励新生加入;
(2)新生宿舍：在进行新生宿舍检查期间，本部门干事可派发学生会宣传单并及时作考评部宣传，耐心细致回答新生的疑惑，留下好印象;
(3)宣传日：在学校指定可宣传日，派发传单、转发微博等进行宣传;(4)报名方式可现场报名和电话报名，要求干事礼貌得体。
4、注意事项：
(1)准备好报名登记用的登记表，以便在更好地记录报名者的简单有效信息，之后可以短信形式通知报名者面试时间及地点;
(2)对待报名者的疑惑要耐心细致地回答，让他们充分了解考评部的工作职责、日后发展方向等;
(3)准备好面试阶段的相关工作、例如准备好报名者信息填写表、面试纸笔等，做好通知面试的准备。
(二)中期工作(面试计划)
介于公共管理学系新生人数不多，招新面试暂定为两轮。
1、第一轮
面试地点：待定
面试时间：中秋节后(具体时间再商确) 面试准备：
(1)准备好面试所需填写的表格等(详见附件1.)，以便于了解报名者基本信息从而更好做出问答;
(2)准备好纸笔，方便面试官记录报名者的表现和做出判断;
(3)安排部门人员做好通知面试的准备，先用信息通知，若不回者再电话联络，确保每个报名者收到准确的信息;
(4)面试官要穿戴好系服和胸卡，保持形象得体和行为大方。
面试流程：
(1)报名者到达面试现场时先签到并领取填写信息的表格，在指定的教室等候面试并填写好表格，按照先后顺序进行面试;
(2)面试期间，面试者先交上信息表格并做简略自我介绍，时间不超过两分钟;
(3)根据信息表格和面试者的自我介绍，面试官采取问答的形式了解面试者的基本情况，从而断定是否合适考评部并进入下一轮面试;
(4)与其他部门交流商量，将更多好的新生招进考评部。
面试问题：
(1)请问如果将来进入考评部时，与部门人员或者上司发生矛盾时，你会采取什么措施呢?
(2)请问你对考评部的工作职责有什么了解?
(3)请问在某一些需要多个部门合作的活动中，但是在与其他部门合作期间出现不愉快或者矛盾，你又会怎么处理?
(4)考评部作为一个工作较为琐碎的部门，请问你觉得保持热情和自信去工作重要吗?
(5)如果学生会其他部门也录用了你，你的选择是?
(6)请问你平时在与朋友聚会或者玩的时候，会主动参与和策划有新意活动吗?若有，例如什么?
(7)请问你做过一些耗时比较长需要坚持的事情、爱好亦或任务吗?若有，你觉得在其间什么因素最重要?若没有，为什么没有去做呢?
(8)请问当初加入考评部的初衷是?
(9)如果考评部的工作与你的学习产生冲突，那么你会怎么平衡它们? (10)请问如果有人在对考评部产生不满情愫，作为考评部人员你会怎么做?
2、第二轮
面试地点：待定
面试时间：第一轮面试后(具体时间再商确) 面试准备：
(1)通知第一轮面试通过的面试者，确保收到准确信息并且准时出席第二轮面试;
(2)第二轮面试采取团体活动(无领导小组讨论)的形式，准备好纸笔等工具，以便于面试官记录面试者的表现和确定是否可录取进入考评部的依据;
(3)提前准备好面试试题和面试、确定地点和时间。
面试流程：
(1)面试者进行签到，并且把进入复核面试的新生分组，大约2到3人为一组，依次按照顺序进行面试;
(2)面试官把面试题写在纸上由小组人员进行抽选，然后进行5~8分钟小组讨论后进行陈述;
(3)控制好讨论时间和面试者陈述的时间，观察他们团体合作中表现，决定出入选人数;
(4)本轮面试采用无领导小组形式意在考察面试者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格;
(5)可选择与考评部所遇到的矛盾或者工作内容作为试题。
面试题目：
(1)讨论：假设你与考评部其他干事一起进行宿舍内务检查，在检查期间，有学生不满你对他们的考核(例如分数过低或者记录下使用大功率电器等情况)，而转向对辅导员或者部长对你和另一些干事进行投诉，对于此情况，你们会怎么处理?为什么会出现这些矛盾呢
(2)讨论：我们考评部将承办本学期的宿舍文化节活动，假若你们是这次活动的策划人，你们有什么创意的活动使得宿舍的人都参与这次活动当中?请详细说明这些活动的利与弊。
(3)讨论：如果今天有六件任务要你去完成，你准备如何处理?(有些任务可能要舍弃。)
第一件，教授布置下来的作业，今天必须完成; 第二件，今天有个部门例会，身为部长要主持会议; 第三件，我们的会长生病了，你准备去看她;
第四件，有个好朋友准备从汕头乘火车回北京，今天到汕头，希望能和你见上一面，并要你送他去火车站;
第五件，你妈妈觉得身体不舒服，需要你陪她去医院检查一下; 第六件，写一篇发言稿，明天你要在大家面前演讲，但没有足够的时间会写不好;
(4)讨论：在协会工作中，需要的东西有很多，请按最重要到不太重要的顺序，给下面几个排个顺序，再解释为什么A，助人为乐的奉献精神;
B，任劳任怨的认真工作; C，深得人心的领导才能; D，默默无闻的完成任务; E，积极主动的展现自我。
(5)讨论: 4、一个社团开展了好几年的助学活动逐渐给校内师生淡忘了，原因之一是宣传的方法大同小异，对于老干事来说，怎么想也只能是这些办法，假如你是社团的一名新干事，你觉得我们是否还继续开展这个活动，继续开展的，请说说你的新点子，如果不继续的，说出原因。
(三)后期工作
1、审核名单
(1)考评部召开会议，对于参加第二轮面试的人员的表现进行分析讨论，结合本部门招收人数，初步决定入选名单;
(2)信息通知面试者入选信息;
(3)收到入选者回复的信息，确定最终入选名单。
2、召开全体会议
(1)考评部人员进行第一次全体会议，新老干事相互熟悉以便于以后工作融洽;
(2)安排部门新一届新生见面聚会。
九、总结工作
(1)总结本次公共管理学系考评部招新工作;
(2)召开部门会议，进一步分配和告知新学期的工作落实。
一、部门基本职能
1、本着服务社团的原则，为各个社团科技部提供必要的科技技术培训，协助各个社团建设好自己的网络文化。
2、大型活动的彩排和举办中，我部负责音乐、视频的剪辑，VCR、PPT的制作，放音乐等其他与科技有关的工作。
3、大学生社团联合会网页的更新与维护。并利用一切可以利用的网络资源宣传社联，打造出社联的品牌文化。
4、协助各社团管理其微博、QQ群以及其他科技网络方面的工具。
5、负责日常工作中音响的外借、登记和返还工作。
6、活动前期及后期，负责网页及其他网络科技方面的宣传工作。
7、在各类活动中，服从团委老师和主席团的安排，和其他各部或其他组织积极合作，共同完成上级交给的任务。
二、内部组织建设
1、作为部长，在本学期内我会端正自己的工作态度，认真做好本职工作，提高自身灵活性，严于律己，做好表率，同时积极与主席团和团委老师交流，定期向分管主席汇报工作，努力使科技部更上一层楼。
2、对干事的培养：
①着重加强对干事的培养，定期召开本部门会议，对干事进行积极的引导，使他们了解“社联一家亲”的内部文化，并进一步在工作中体现出来。
②积极与干事沟通交流，了解他们的学习、生活及工作情况，对他们形成自己独特的人格魅力，更加有利于本部门工作的开展。这学期计划带干事集体外出游玩两次，增进部门内部成员的情感交流。
③针对他们工作中所存在的问题一一进行指正，进一步提高干事科技方面的能力。另外，对于其他方面的能力也要着重培养，例如口才、交际、合作等方面。
④在一次次的活动中多给干事实践的机会，使他们尽快熟悉科技部的所有工作，逐步将我的工作下放给干事，培养干事的自主性，让他们得到充分锻炼，能够迅速成长，独当一面。
三、具体工作计划
第一方面，利用科技方面的工具，打造社联的品牌文化，提高社联影响力。我部打算采取以下措施：
1、首先利用好我们现有的社联网页，做好更新工作。我们会尽最大努力创新，让社联网页更加吸引眼球。先通过展板宣传等方式让更多的同学知道社联网页，再通过一些大型活动视频的上传或者大型活动的前期投票、宣传等，提高社联网页的关注度和点击率。网页更新和展板宣传工作计划在11月中旬前完成。
2、注重社团网络文化建设。督促各个协会建立微博，我部将提供必要的技术支持和培训。建立完成后，社联组织一次微博评比大赛，社联将以社联微博参赛，通过此活动既可以将各协会微博展现在同学们面前，提高知名度，又可以此为契机宣传社联。这项工作计划在12月初完成。
3、利用其它网络途径大力宣传社联。例如山东省高校信息网、校团委网站，通过这些网站可以将泰山医学院大学生社团联合会的品牌打出校外。校报，也是社联宣传的一个重要平台。
4、建立“科技学堂”。科技部创建科技学堂，定期进行科技知识培训，先面向社联全体成员和各协会会员，然后进一步扩大，面向全校学生，扩大社联的影响力和同学们对社联的了解。科技学堂计划在11月中旬开课。
5、建立专用微博，为活动的冠名商家做宣传。这样可以有利于外联部的工作，无形中也为社联做了宣传。这项工作已基本完成。
6、征集社联徽章。徽章将在展板和各类社联文件上使用，成为社联的象征，有助于社联宣传。这项工作在11月中旬前完成。第二方面，做好音响的管理工作，完善社联电子档案。
1、音响方面。我部干事全部学会了音响调控及使用技术，每天都安排了干事值班，当天值班干事会做好音响的借出、使用以及返还检查工作。
2、社联邮箱、意见邮箱方面。邮箱信息繁杂，将其中内容下载下来，完成清理工作。
3、建立电子档案。各部门的电子信息杂乱无章，不利于各部门开展工作，将社联内部的电子信息，包括稿件、照片、视频等统一由科技部管理，建立起社联系统的电子档案，也为社联以后的发展提供帮助。
(第二方面的工作都已安排妥当，并基本完成。)
第三方面，注重与其他组织科技方面的联系和交流。
1、加强与校学生会科技部、校电视台和校广播站的交流与合作，这对于我们活动的宣传非常重要。
2、继续与小e工作室和软件爱好者协会加强技术上的交流与学习。每周带领干事参加小e工作室的常规授课，让干事学习更多的科技技术，为科技部以后的工作建立深厚的技术保障。
3、加强同院系级学生会科技部的交流，以微博评比大赛为契机增进彼此之间的感情，有利于我部以后工作的开展。
第四方面，一定要注重与社联其他部门的合作与交流。
1、强调干事加强与其他部门干事的沟通，并通过一些和其他部门的联谊活动来增强感情交流。
2、积极配合各部门完成好团委老师和主席团交给的各项任务。对于其他部门负责的大型活动，我部会积极配合，在工作中建立起部门间的感情，将“社联一家亲”的宗旨落到实处。
以上便是科技部本学期的工作计划，如有新的方案将会另行变更。
我部每位成员，都将以全心全意的态度为社团服务，并且从各个方面严格要求自己，真正担负起一个社联人应该当担负的责任，为社联的发展而努力奋斗!
人员和任务分配
人员安排：部长和本部的干事。
任务分配：部长及本部门干事负责纳新的面试工作，包括准备工作、纳新及 最后的善后工作。
纳新前期安排：
纳新原则：今年纳新的原则不是凑够人数，而是择优录取的原则，要真真为我们部注入新鲜活力。
纳新要求：思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定交际能力，并有信心处理好学习与工作的关系。
纳新人数计划：初步定为20人。(进行两到三周的试用期)
招生对象：20xx级新生。
纳新板报设计：新颖又吸引力，打好时间仗。并要注明：要的是真真的人才， 经验的优先考虑录取。
纳新报名表设计：报名表可以和申请书为一体，主要包括基本情况介绍。
申请收取办法：在面试的时候上交申请书或交到团学办公室。
宣传地点：XX级各个班级进行宣传，扩大声势和影响力。
面试工作安排
纳新主考官、引导人员面试问题初步设计：
1. 先给他三分钟的时间介绍一下他的情况。(时间可以改动根据情况而定，然后从他的自我介绍中可以看出此人能力如何)
2. 你为什么选择我们考评部?你选择我们考评部的原因是什么? (从他选择的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作态度和追求。我们需要有工作热情的人。)
3. 你觉得你在这方面有什么优势?挖掘自身优势，充分认识自己。(针对他的情况提问。提问如：你觉得如果你成为我们的一员，你对我们部门今后的发展有什么规划?)
纳新中主考官应注意问题：
1. 做好记录工作，在提问中要善于判断应试人的优点和缺点，并及时而详实地地记录下来。
2. 在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘出人才。
3. 在纳新结束后要及时整理出面试记录，尽早确定出人选。
后期工作安排：
善后工作：包括确定人选和贴出通知。通知也包括定好第一次例会的时间、地点。
后期工作：第一次的会议十分重要，对于今后的工作的开展有十分重要的意义，在这次会议前要准备充分。在这次会议中主要完成以下几个工作：
1. 各干事任务的分配和第一次任务的分配。
2. 尽量定出以后例会的时间和地点。
3. 在会议中讲清楚我们部门的工作任务和职责。
4. 能在第一次会议中将我们部下一步的工作安排。并讲一下我们今后工作努力的方向和将要达到的目标。
5. 在第一次会议中就能营造和谐的氛围，为以后的工作打下基础。
6. 在会议中也要讲清我们部门的一些规矩。
7. 在会议中搜集全面的成员信息，并委任一个干事及时做好本部门的通讯录。