电厂的述职报告范文（精选4篇）
我于1993年3月参加工作，在电厂财务部工作，担任财务部副主任。
XX年，在公司党委和党支部的领导下，我参加了公司党委组织的各种实践活动。作为省输变电工程公司党委领导下的一员，我潜心各项活动，以服务民生、贡献社会为己任，努力履职尽责，恪守诚信，创造业绩，用心求变，崇尚服务，促进和谐。作为公司财务部副主任，我负责公司的成本管理，尤其是成本控制。能坚定支持党组织工作，忠于职守，忠于职守，团结同志，注重和谐，表现突出。我充分发挥了成员的先锋模范带头作用。我的良好形象和卓有成效的工作赢得了领导和基层同志的一致好评。
我担任财务部副主任以来，一直具体负责公司各分公司、项目部的成本考核和成本过程控制。我在工作中恪守原则，严格遵循财务管理规定和要求，认真把握标准执行，加强经营管理工作，当好公司运营组参谋，把监督检查的职责落到实处。一年来，检查检查了数十项分支机构和项目的成本、财务基础工作，成效显著，得到了公司和部门领导的一致好评，也得到了公司审计部等其他兄弟部门的认可。
在工作中，我首先想到自己是会员。今年我首先根据上一年后方单位下达的成本指标进行了年度考核。考核单位包括:国际公司机关、管道公司机关、变电分公司机关、水泥电杆厂、机械化分公司、风电分公司、物业公司、租赁公司、管道设备公司、培训中心共10家。评估任务在大会召开前顺利完成，相应数据及时带到大会报告中。
春节后，参加公司年度职工代表大会后，国际公司、管道公司(含设备公司)、变电站分公司、水泥电杆厂、物业公司、租赁公司、培训中心等7家后方单位获批年度成本目标，顺利完成成本核定工作。
随后，对已完成项目(包括分行所属项目)的管理成果进行了逐一评估，共评估34个已完成项目。为及时准确评估已完成项目的经营成果奠定了基础。
调研DC项目预亏情况，组织南方分公司财务主管交接，收集已完成梨园项目成本，检查东北、内蒙古在建项目财务基础工作和成本过程控制，检查项目13个。发现一些问题，对容易解决的问题给予现场指导和直接整改，对难以解决的问题给予相应指导，限期整改复检，一定程度上防范了业务风险。
一直以来，作为一名普通的领导干部，我非常注重学习，总是用学习充实自己的头脑。一方面，加强了对党和国家精神方针政策的'学习，进一步坚定了理想信念，增强了自我修养，为做好管理工作奠定了坚实的政治基础。另一方面，作为一名财务管理工作者，我努力学习业务知识、制度、规章制度，对一系列专业知识负责，为保证公司实现经济效益做出自己的贡献。
作为一名多年的委员，我始终站在对公司负责、对员工利益负责的大局，始终站在与公司党委一致的坚定立场。通过努力学习坚定政治信念，通过努力工作展现对党和电力事业的忠诚。充分展现优秀团员的风采，永葆团员的先进性，是我的思想追求。
在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以*理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮忙指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了超多细致工作，取得了必须成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、20xx年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作职责机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导，落实信访工作职责机制。做好信访工作，职责在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力构成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作职责制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，构成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，职责到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作职责制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的潜力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理潜力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，个性是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻xx大和xx届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新建立开展“创礼貌接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，带给政策咨询，不断改善工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即群众访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作职责书，进一步健全和落实信访工作职责制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，透过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将职责落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了必须的成绩，但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作职责制个性是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新状况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
我参加工作已经一年多了。在这一年多的工作中，我认真学习和钻研技术，在潜力和思想素质上不断提高和完善。在公司和团队的关怀下，我从一个刚踏入社会的学生，变成了一个有事业心的电厂操作工。
今年以来，从我的工作职责来看，我非常感谢公司领导和团队成员的支持和帮助，让我既能实践课本上学到的东西，又能学到学校学不到的东西。这些成绩离不开团队成员的领导和帮助。过去一年的工作总结如下:第一，认真负责地工作。
爱岗敬业，以公司理念要求自己，以真诚待人，脚踏实地做事，服从领导安排，在团队遇到缺人、工作辛苦、客服本身困难的情况下坚守岗位，认真仔细检查，现场任何细微的设备缺陷绝不放过，发现问题第一时间通知组长，避免了重大设备事故的发生。我总是用心对待我的工作。我的'个性是#2机组在今年小修期间，12点连续工作了20多天。虽然很难，但我学到了正常设备正常运行时学不到的东西。
二是技术上努力学习，理论上努力学习，努力背熟操作规程；
在实践中，严格遵守操作规程，培养正确的操作潜能，确保不发生误操作事故，随时记录工作中遇到的问题、获得的经验和注意事项，虚心向师傅请教。虽然已经独立上岗，但他知道要想把操作知识学透，让自己一天比一天好，需要时间磨练和积累知识。工作之余，不忘利用书籍、网络等资源来补充自己，从而开阔视野，继续充电，补充自己的不足。同时，单位进入冬季作业后，公司严格掌握了员工对单位冬季作业安全意识不足的情况，并组织各班组进行学习。通过组织培训，我认识到自己技术知识的不足，这激励我以后更加努力学习。
三.潜力包括协调潜力和事故处理潜力。
如果把“技术”比作“智商”，那么“潜力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因为技术死了，潜力活了。一年的工作经验告诉我，只有学习和运用它，才能把工作做得更好。
四是积累工作经验，落实公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精、安全运行是第一要务，经济运行也要兼顾。比如当辅机水质不协调时，可以及时启动排污，让水质在最短的时间内合格，及时联系化工人员检查水质。一旦合格，可迅速关闭辅机池排污门，保证机组安全运行，减少辅机水的浪费。
5.我也在一年的工作中认识到了自己的不足。
例如，缺乏现场设备操作和技术知识，有时缺乏安全工作意识。在今后的学习工作中，我将提高自己的学习意向和主动性，让自己尽快成长为一名合格的检验员，加强公司对安全法规的学习和认知，为单位的安全运行做出努力。
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实状况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产职责书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确明白自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作职责心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。
同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。