1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？下面是整理的采购面试技巧【最新5篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
采购面试技巧有哪些
公司在进行采购面试的时候，需要的是那些比较有经验，对业务流程比较熟悉的员工，求职者在采购面试的时候，就要在业务处理能力方面、和各个部门的沟通方面重点表现，使面试官能够赏识自己，给自己提供更多的工作机会，下面猎头网站为大家提供采购面试的技巧分析。面试技巧和注意事项
采购员的工作内容一般就是根据公司的实际情况，在与各部门进行沟通之后，了解到所需要采购的物资数量和种类，然后制定适当的采购计划，接下来就是货比三家，寻找那些价格合理、物资优质的'供应商，要有多个备选供应商，等待公司确认。在采购的过程中，要考虑到各个细节，以免多生事端，接下来，就是让公司确定供应商进行下单以及接下来的货款的支付等等的问题。在这个环节中，也要考虑到公司所给的预算问题，多与公司负责人进行汇报和沟通。在采购面试的时候，面试官也许会出一些比较实际的业务来要求求职者进行现场解答，包括考察对突发事项的处理能力。比如说，预算不够、供应商不能及时到货等，求职者在面试的时候要有一定的解决问题的方案。
采购面试之前，求职者要在私下多进行准备，了解所应聘公司的采购方向以及流程，尽量做到心中有数，由于公司的采购流程是有一定的规定的，所以大家可以提前进行突发状况的预测，在面试的时候更好的解答问题。当然，在面试的时候也要及时的调整思路，也不要墨守成规，一味的按章办事，对不同的事务要有合适的处理方案。
当然，在采购面试的时候，求职者不仅说话要有条理，礼仪方面也要大方得体，表现出自己干练的一面，不管有没有工作经验，都要自信的面对面试官的问题，做出适合的解答，涉及具体的业务或者是专业方面的问题时，一定要表现出自己熟练的执行和操作能力。如何做一名称职的采购总监
首先，要判断自己是否适合做一名采购人才，什么样的人适合做采购？
采购职位有较强的专业性，一般而言，工科相对于文科来说更适合做采购，工科的知识可以作为采购的基础。其次，还需要一定的社交能力，与人良好、有效的沟通。另外具备市场调研、分析对比的能力也是采购人员所必须的。
其次，明确采购员的岗位职责
1、了解各部门原料需求及各种原料的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种原料采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种原料采购计划。
2、认真核对各部门的申购计划，保证库房正常储备量，防止原料积压，对定型、常用原料按库存规定及时办理，做好原料使用的周期性计划工作。
3、尽量做到单据或发票随货同行，一并交仓库管理员验收，如因托收或省外原料单据不能随货同行，应预先根据合同的数量，通知仓库管理员做好收货准备。
4、真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好进货关，杜绝假冒伪劣商品对酒店的损害。
在对自我进行系统分析，适合应聘采购员，并明确明确采购员的岗位职责后，在面试过程中，还需要注意以下有关礼仪，以制造良好的第一印象：
① 当一踏进用人单位，应热情友好地同接待工作人员招呼致意。
② 走到面试门口，要轻敲入门，推门进入后，应先向考官们点头示意，然后转身关门，再步入指定座位 坐下，精神饱满地注视考官。
③ 交谈时保持音色柔和，语速适度，保持平和语气。对考官的提问尽量一一作答，做到口齿清楚，干净利落。
④ 当面试结束时应先起身向考官致谢，归还考官所提供的物品，从容走出考试室，开门退出并随手关门。
上文只是应聘采购员的面试技巧的一部分，求职者一定要在面试前做好充分的准备，同时不忘重视简历的制作，保证在面试时优异的发挥表现。
购面试问题：
1、你是如何做采购的？(提示：指的是采购基本流程)
2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？(提示：责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等)
3、你是怎么开发供应商的？(开发供应商基本流程再加上自己的解见)
4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？(主观题，看自己理解了)
5、你会不会用ERP或MRP?(会工作流程和会电脑就会用，不用怕)
6、谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？
7、你是怎么管理供应商的？
8、怎么降低成本？(这个太多了，尽所知道的全答出来)
9、你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理你们之间的关系？(这类问题是考你沟通协调能力。灵活点就行).
10、你了不了解物控部门和仓储部门运作？(一定要了解，不了解问别人或者查下资料)
11、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的？
12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料？
13、谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？(在百度上自己搜下，有很多)
14、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？(这种问题常见，全力配合呗，没的说)
15、会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换)
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？
思路：
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情是什么？
思路：
1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、说出应聘者对困难所持有的态度――“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神 以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题三：你认为做为一名采购主管，应该具备什么样的素质？
思路：应聘者可以结合自己在专业领域的了解，以及自身优势来回答这个问题。
具体可以从：A:合作精神；B：勇于承担责任；C：亲和力；D：沟通能力；E：领导能力。这几个方面展开来阐述自己的观点。
问题四：你觉得自己的优势在哪里，我们为什么会录用你
思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题五：遇到交期赶不上，你将会采取什么样的措施？
思路：一方面催促公司，另一方面和客户协商这样的情况很多时候不可避免的。
首先，你 要用和蔼的语气在EMAIL中跟客人商量，一般情况下，你的理由合情合理，客人一般会接受的，当然也不会要扣钱。不过，要是遇到很不讲理的客人的时候，就只能给客人打一个折。那么最好要跟客人签一个新的合同。方便你以后出现报关核销的款跟实际签定的款有出入，产生很多麻烦。
问题六：.你认为采购主管主要职责是什N?
思路：
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。如，采购主管主要职责：A.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。B.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。C.与供应商的比价、议价谈判工作。D.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。E.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。F.采购计划编排。物料之订购及交期控制。G.部门员工的管理培训T作。 H.与供应商以及其他部门的沟通协调等。
1、你是如何做采购的？（这个问题指的是采购流程)
2、你觉得做一位采购人员应该具有什么样的素质？
3、你会如何开发供应商？
4、由于供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？
5、你会不会使用ERP或MRP?
6、说说你在上几家公司的运作，为何离开？
7、你会如何管理供应商？
8、如何降低成本？
9、如果你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导的关系比较密切，你会如何处理之间的关系？
10、是否了解物控部门与仓储部门运作？
11、遇到“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题，你是如何理解和处理的？
12、如何预防呆滞料和处理呆滞料？
13、说说你对第三方物流的认识，该如何管理第三方物流公司？
14、经常会出现客户插急单，作为一位良好的采购人员该怎样处理
15、遇到某些厂商不仅交货延迟，而且态度极差，你是如何看待和处理的呢？
在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。采购人员的面试方式与技巧如下所示：
一、现场面试
1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。
2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。
3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。
4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。
5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。
6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。
7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。
8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。
9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。
10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）
二、电话面试
1.留意应聘者接通电话的时间。
2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。
3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。
4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。
5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。
6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。
7.评估应聘者在电话沟通中的整体表现。（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）
三、职业性格测评
1.使用测评工具。
（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。
（2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。
（3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。
2.采用开放式、探索性的询问方式。
（1）你为什么选择采购作为自己的职业。
（2）你认为什么可能影响你的工作效果。
（3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。
3.采用STAR测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。
（1）询问应聘者是在什么情景（situation）下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、采购渠道等。
（2）询问具体任务（task），包括采购额、供应商关系等等。
（3）询问应聘者付出何种行动（action），包括采购计划、谈判技巧等。
（4）最后询问结果（result），包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。
4.从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。
（1）应聘者的家人。（2）应聘者的朋友。（3）应聘者的老师。（4）应聘者之前的同事。
四、演讲
演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下：1.选定演讲主题，提供可选的演讲题目。2.确定演讲规则和评估规则。3.确定演讲场所和观察团。4.给应聘者提供2～3个小时的准备时间。5.提供相应的道具。
五、单独面谈
经过多轮面试后，少数应聘者被允许再次面试。单独面试时需要注意的地方如下：（1）采购经理与招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果。（2）核对参考资料，准备书面的、具体的问题清单。（3）根据已经准备好的问题清单，适时地提问。（4）如果面谈结果说明应聘者的品质不适合做采购，请应聘者说服面试官自己能够胜任该职务的理由。
（5）如果核对发现应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。（6）询问报酬、晋升、公司政策等敏感问题，观察他们的身体动作。（7）诚恳地回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。（注：将应聘者的品质、技能、经验、知识等内容按“重要”和“必要”进行分类并排序，比较面试结果和应聘者的条件及工作说明书，剔除不满足“必要”条件的应聘者。对每一位应聘者作出录取或不录取的推荐，并说明原因）
六、作出最终决策
1.采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。
2.通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。
3.联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。
七、面试外包
将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。