库存会计的年终总结（精选3篇）
一、思想上的转变和提升
今年，对于我们毕业生来说算是非常有挑战的一年。各方面的因素都给我们应届生带来了很大的影响。其实走到现在，我都有一些不敢相信。但是看看现在这个相对而言更加沉稳的而自己，我想我真的进步了，我也真的走进了这个行业，我将开始自己新的人生，在这个新的起点上努力去创造自己了！
这一年，我从一名学生的身份转向了一名社会工作人员的身份，这个身份的转变其实也一定上面标志着我的成长，我的思想比之前更加成熟了一些，对待工作的态度也有所不同了，在怎样的岗位上就应该做好自己的职责，毕竟公司给予了我们一定的报酬，所以我积极努力，做好了自己的本职工作，也没有给公司带来任何的负担和损失。
二、工作上的进步和提高
工作中，我从一个什么也不懂的实习生真正成长为了一名合格的会计，这半年的时间，让我真正意识到社会是一个更大的舞台，在意识到这个问题之后，我就开始了猛烈的追求和探索。第一个月的时候，我就很快掌握好了会计工作的全部流程和技能。后来的日子里我就不断的实际操练，渐渐的，我变得更加成熟，在这份工作上得到了最快的一个提升。
三、未来一年的计划和目标
将来一年的时间，我认为是我进行自我提升最好的一个阶段。有了这半年的基础，我相信未来一年我的目标就是要成长为一个更加优秀的会计。在这个岗位上，竞争力也是很大的，如若我不坚持前进，那么我就有可能面临淘汰。所以对于这一年来说，我想这是我进入社会最重要的一年，我会在这个岗位上努力发散自己的光亮，让我所有的价值得到体现，也让大家见证到我的进步和努力。我会朝着这样的目标出发，我也会向着这样的一个方向不断前进的。
为认真做好20xx年县粮食库存检查工作，切实掌握全县粮食库存状况，进一步加强粮食库存管理，根据上级文件精神，我县及时做好了库存检查相关工作，特别是准备阶段和自查阶段工作。现将有关情况简要总结汇报如下：
一、加强领导，成立组织，迅速安排
接到市粮食局关于印发《20xx年市粮食库存检查工作方案的通知》17号文件后，我局高度重视，认真学习文件精神，并立即向有关县主管领导进行了汇报，成立了20xx年县粮食库存检查工作小组，由县粮食局任组长、任副组长、五名成员组成。明确分工，责任到人。按照市粮食局制定的库存检查工作实施方案，结合我县实际，迅速制定了《20xx年县粮食库存检查工作方案》，并以县粮食局红头文件形式印发到相关企业。
二、深入实地，严格督导，彻底自查
按照20xx年库存检查范围的具体要求，我县只有县粮油购销有限公司（存有县级储备小麦）1家企业在这次检查范围。
县粮油购销有限公司库存有县级储备小麦5000吨该企业没有库存商品粮和代收代储其他性质的粮食。我局粮食库存检查组于3月28日到该企业，督导帮助企业一起进行认真自查。经过认真检查核对，该企业库存小麦账实相符、账账相符；小麦质量良好，不存在严重虫粮、高水分粮食等情况，宜于储存；该企业能够落实各项制度，确保安全生产。
具体情况如下：
县粮油购销有限公司：按照粮食库存检查工作方案部署要求，借鉴全国粮食清仓查库的做法和经验，通过自查，共有仓房7座、总仓容18000吨，其中有粮仓容为20xx年度收购的县级储备小麦5000吨，存放在1号仓内，容重805g/L，水分12.5%，杂质0.9%，属一等硬质白小麦，小麦质量良好，宜于储存。保管费用补贴及时拨付，确保了县级储备小麦保证了粮食的安全储存。
三、检查结论
从检查结果看，县列入检查范围的仅此一家粮食企业，该企业能够认真执行国家有关粮食政策，粮食库存数量真实，质量良好，账实相符，费用补贴拨付到位，账务处理规范。检查中没有发现粮食数量不实、质量不好和账实不符问题，没有发现安全生产隐患等问题，能够确保库存粮食安全。下一步，我们将持续对该企业做好库存管理各项督导工作，不断提高企业规范化管理水平，确保顺利通过各级检查验收。
在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司x年上半年财务工作总结如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一
在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升
在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的`提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。