在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？
为增强员工、业户安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
一、市场安全责任人要将安全教育、培训工作纳入年度工作计划、工作总结和工作考核之中，要为安全教育、培训提供经费和组织保障。
二、市场安全管理人负责制定年度安全教育培训计划，组织开展安全知识、技能的宣传和培训。
三、各级领导、安全管理人员、特殊岗位人员，必须参加政府及有关主管部门举办的上岗资格培训。
四、至少每年对全体员工、业户进行一次全员安全培训。
五、新员工及从业人员入场，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
六、通过办班培训、安全讲座、影像教育、经验分享、知识答题、实践演练、广播宣传、举办展览、走出去与请进来相结合、集中学与分散学相结合、理论与实践相结合、日常教育与专门培训相结合等方式开展好多种形式的灵活多样的安全教育。
七、安全教育的主要内容有：安全生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、基本知识、基本技能、市场概况，岗位要求、事故案例、经验教训等。
八、要认真组织、周密部署，并做好教育培训记录，存档备案。
安全生产经费指：企业按照规定标准提取，在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
一、安全经费提取标准：
按照客运业务1.5%提取。
二、安全经费的使用范围
1、完善、改造和维护运输工具安全状况检测维护系统、运输工具附属安全设备等。
2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品的支出。
3、安全生产检查与评价支出。
4、重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出。
5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。
6、事故调查和处理，专家咨询费的开支。
7、开展安全宣传教育和安全生产竞赛活动必要的支出。
8、安全生产目标管理责任制考核兑现的`奖励支出。
9、其他与安全生产直接相关的支出。
三、安全经费的管理
1、安全经费由财务科负责按规定标准逐月提取，立项独立集中管理，统筹使用。
2、安全经费应当专户核算，按规定范围使用，年度结余结转下年度使用。
3、加强对安全经费的管理监督，应把安全经费的收支情况纳入年度财务会计报告中。 安全生产管理制度内容篇8
1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
公司安全生产管理制度的执行流程
一、生产险情的应急预案
公司应成立应急救援小组，组织制定生产险情应急预案。该预案应涵盖紧急处理措施、防范措施、事故现场处置方法、危险品灭火、紧急疏散、应急抢救等。
二、安全教育及培训
1、安全教育
公司应当定期组织员工进行安全教育，教育员工要牢记安全原则、防范事故、处理突发情况和稳定心态。
2、安全培训
公司应当组织有关部门专门负责员工安全培训和技能提升，有条件的可以请专业机构进行培训。不定期进行安全演练，提高员工的安全应变能力。
三、安全管理
1、定期检查
公司应当定期组织安全检查，对生产场所、设备和员工健康状况进行检查，及时发现与处理安全隐患。已发现的问题必须由部门负责人开展整改，直到达到要求为止。
2、安全奖惩制度
公司应当建立相应的安全奖励和惩处制度，对做好的安全工作进行表彰，对不作为或违反安全要求的员工及时采取惩处措施。
四、安全记录、报告及分析
1、安全记录
公司应建立安全工作台帐和事故记录，并加强档案管理，以便从事故总结中提取经验教训。同时，公司应当组织员工学习、交流、宣传和推行这些记录，以提高安全水平和管理水平。
2、事故报告
如发生事故，部门应责成事故相关人员报告安全保卫部门，安全保卫部门应当及时报告公司领导，及时组织处理。
3、事故分析
公司应当严格按照国家和行业的法律法规要求，及时组织事故调查，查明事故原因，找出事故医治和防止再次发生的根本纠正措施。
五、紧急处理条款
1、生产场所内所有员工应立即按照紧急处理措施进行紧急处理。
2、紧急情况下，应由安全保卫部门联系、调度所有救援力量进行处理，确保生命安全和财产安全。
3、紧急情况下，相关部门及员工要及时上报安全保卫部门进行协调和追踪处理。
六、生产安全风险评估
公司应当定期进行风险评估，通过安全风险评估来发现并纠正潜在的安全隐患，以维护公司的生产安全。
七、案例分析与总结
公司应当对事故案例进行周全的分析和总结，来发现潜在的安全隐患和漏洞，加强安全工作的管理与监督，切实保障员工的生命和财产安全。
八、本规定的`解释权归公司安全保卫部门所有。
公司安全生产管理制度的执行标准
一、生产安全管理制度
公司应建立科学、合理的生产安全管理制度。安全管理制度应包括：安全投入、安全设施、安全生产标准和安全教育等。
二、生产安全合规管理制度
公司应制定生产安全合规管理制度，在确保安全前提下，达到最大化的经济效益。
三、生产安全法律法规制度
公司应建立生产安全法律法规制度，对本行业和其他行业的相关安全法规进行完整学习和调查，确保本公司制度的完整并严格执行。
四、安全责任制度
公司应建立安全责任制度，确保各级人员的安全责任和安全职责，同时明确各级人员的安全职责和安全义务。
五、安全信息管理制度
公司应建立安全信息管理制度，可采用IT技术对安全事故进行深度挖掘和纵向管理，及时发现和处理安全隐患，严防和减少重大事故的发生。
六、安全文化建设
公司应建立安全文化建设制度，创建良好的安全文化氛
围，加强安全教育和示范，推进员工安全责任制的落地和执行。
七、风险控制体系
公司应建立完善的风险控制体系，定期进行风险评估，对生产中常见的危险系数高的工种和环节，应制定严格的风险控制措施。
八、应急管理制度
公司应制定应急管理制度，员工对突发状况的应急处理能力和危机管理能力要求相对高，如电梯故障、火灾燃气泄漏等。
九、安全保障管理制度
公司应制定安全保障管理制度，保障公司的安全生产环境，建立完善的安全备份和保障系统。
十、安全驾驶管理制度
公司应建立安全驾驶管理制度，加强机动车辆的安全管理，保证驾驶员的安全意识和减少交通事故的发生。
总之，公司安全生产管理制度的执行标准关乎公司的正常生产和员工的安全情况，因此，各部门应认真落实，确保公司的生产安全。
一、点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，再关氧气阀。
二、点火时，火炬口不得对准人，燃烧的火炬不得放在地上或工件上。当焊炬含有乙炔气和氧气时，不得放在金属容器内。
三、运行中发现煤气或煤气阀门泄漏，必须立即停止运行。
四、作业时，氧气瓶与乙炔相距不应少于5米，两瓶与火源距离不应少于10米，并应清理周围易燃物，配备灭火器材。
五、高处作业时，应佩戴安全带或采取防护措施，不得背着橡胶管，下方不准有易燃物并设专人看护。
六、气瓶在室外使用或存放时，夏季要防曝晒。因为超过40℃后易发生危险。
七、气瓶不得倒置，严禁倒出残液，乙炔瓶使用时必须直立放置。
八、严禁使用无减压器的氧气瓶作业。乙炔瓶必须使用专用的减压器。
九、严禁用易产生火花和油性的工具打开氧气瓶和乙炔瓶的阀门。
十、气焊工应着装正确，持证上岗。
十一、对受压容器，密闭容器、各种油桶、管道、沾有可燃气体和液体的工件进行焊接或切割时，必须清理干净。对密闭容器切割时，必须留有出气孔。在容器内焊接时，外面必须设专人监护。禁止在已做油漆或喷涂过塑料的`密器内焊接。
十二、工作结束后，应清理现场，关闭气源，把氧气瓶、乙炔瓶放回指定地点。
第一章 总则
第一条
为规范公司安全生产管理，建立健全安全生产责任制体系，明确安全生产管理职责，实现安全生产管理全过程失职追责、尽职免责的安全生产责任追究制。根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规规定，结合公司安全生产管理实际，对《安全生产责任追究制度》进行了修订。
第二条
各公司须按照本制度要求，结合本单位实际，制定适用于本单位的安全生产责任追究制度，并严格执行到位。
第三条
股份公司对子公司的责任追究对象为子公司领导班子成员和责任部门中层管理人员，子公司其他相关人员的责任追究按照子公司安全生产责任追究制度执行。
第二章 责任追究方式
第四条
责任追究方式分为：“行政处分”、“责任制年度考评”两种，两种责任追究方式同时执行。
第五条
“行政处分”方式规定如下：
(一)发生一起1人工亡的责任事故的，子公司主要负责人和事故责任专业分管领导给予降免职处分，事故责任部门负主要责任的中层管理人员给予免职处分，受处分人员1年内不得提拔。
(二)发生一起2人工亡的责任事故的或者年度内连续发生两起1人工亡的责任事故的，子公司主要负责人和事故责任专业分管领导给予免职处分，事故责任部门负主要责任的中层管理人员给予免职处分，受处分人员1年半内不得提拔。
(三)发生一起3人及以上工亡的责任事故的，子公司主要负责人和事故责任专业分管领导给予免职处分，调离本公司，事故责任部门负主要责任的`中层管理人员给予免职处分，受处分人员2年内不得提拔。
(四)年度内累计发生3人及以上5人以下重伤的责任事故的，行政处分参照本制度第五条第一款执行。
(五)年度内累计发生5人及以上重伤的责任事故的，行政处分参照本制度第五条第二款执行。
(六)厂区内发生一起相关方1人死亡的责任事故的，子公司主要负责人和事故责任专业分管领导给予行政处分，事故责任部门负主要责任的中层管理人员给予降免职处分。
(七)厂区内发生一起相关方2人及以上死亡的责任事故的或者年度内连续发生两起相关方死亡的责任事故的，子公司主要负责人和事故责任专业分管领导给予降免职处分，事故责任部门负主要责任的中层管理人员给予免职处分。
(八)在本单位的子公司领导，当发生生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予免职处分。构成犯罪的，由执法部门依照刑法有规定追究刑事责任。
(九)组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻挠事故调查处理的，子公司主要责任人员给予免职处分。构成犯罪的，由执法部门依照刑法有关规定追究刑事责任。
(十)对于发生生产安全事故(包括厂区内相关方死亡事故)隐瞒不报、谎报的，子公司主要责任领导给予免职处分。构成犯罪的，由执法部门依照刑法有关规定追究刑事责任。
(十一)拒绝、阻碍安全生产监督部门检查，拒不执行上级有关安全生产决定、指令、要求等，造成重大损失或影响的，子公司主要责任领导给予免职处分。构成犯罪的，由执法部门依照刑法有关规定追究刑事责任。
(十二)发现疑似职业病未及时向所在地卫生行政部门、安全生产监督管理部门和股份公司安委办及总经办报告的，确诊为职业病后，并未及时向(除以上部门外)所在地劳动保障行政部门报告的(包括1周内未上报或政府部门下达未上报处罚通知单)，给予主要责任领导警告处分；由于职业禁忌症人员未及时调整岗位或进厂时(每年)未及时安排职业健康体检，发生新增职业病例的，子公司主要负责人和责任专业分管领导给予降职处分。
(十三)有其他不履行安全生产职责行为，造成严重后果的，根据后果严重程度，给予子公司主要责任领导警告、记过、记大过、降职、免职等相应处分。
(十四)托管企业的安全生产责任追究行政处分参照本制度第五条执行。
(十五)兼职多个子公司主要负责人和专业分管领导的安全生产责任追究行政处分参照本制度第五条执行。
第六条
“责任制年度考评”方式规定如下：
(一)根据股份公司与各子公司签订的《年度安全生产职业健康目标责任书》的规定，每年对照《考核细则》组织对各子公司开展责任制执行情况的年度考评。经考评，凡是列入股份公司“一票否决”单位的，取消该单位主要负责人、分管领导及相关责任人参加当年各项先进评比表彰资格，1年内不得晋升职务和级别，并根据责任大小给予行政处分，直至降职、免职。
(二)发生工亡责任事故的“一票否决”单位，符合本制度第五条第一款的主要负责人和事故责任专业分管领导年终奖减半发放，符合本制度第五条第二款、第三款的主要负责人和事故责任专业分管领导取消年终奖。
(三)区域内所属子公司发生工亡责任事故的，区域主要负责人的年终奖，按每人次核减5%年终奖。
第七条
对于本制度规定以外的责任追究事项，根据国家和地方政府及有关部门的法律法规规定，同时参照本制度同级别的责任追究条款规定，提出对子公司相关责任领导的处理建议，经股份公司安委会研究，报公司办公会批准后执行。
第八条
由于子公司发生安全、职业健康等相关事故(事件)，子公司出现社保赔付差额部分的，30%由子公司班子成员及二级部门相关责任人承担，承担比例为班子成员占70%，二级部门相关责任人占30%，子公司拿出具体赔偿意见报股份公司人力资源部备案，在年终目标责任制中清算，个人被政府部门处罚的，由个人自行承担。
第九条
子公司主要负责人及其他相关责任人已经承担法律责任或受到国家和地方政府及有关部门处罚，重于股份公司对其处理规定的，不再重复处理；轻于股份公司处理规定的，仍按股份公司有关规定处理。
第三章 附则
第十条
股份公司对子公司的安全生产责任追究，由股份公司安委会办公室按照本制度执行和负责解释。
第十一条
本制度自即日起执行。
1、设备选购
1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
1.3安装、调试、验收、建立档案等。
2、设备使用前的管理工作
2.1制定安全操作规程。
2.2制定设备维护保养责任制。
2.3安装安全防护装置。
2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。
3、设备使用中的管理工作
3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
4、设备维护保养制度
4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
4.2操作人员要做好以下工作：
4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。
4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好
5、设备检查制度
5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。
5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的。验收，并上作好记录。
5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、设备更新改造及报废的管理工作
6.1设备报废的基本原则：
6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。
6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。
6.2设备报废手续
6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。
6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。
6.3.设备改造的基本要求
6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
7、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
1、目的
规范商登高速开封段no.3标及下属各单位承建工程的场地建设和管理工作，加强安全管理。
2、范围
适用于商登高速开封段no.3标及下属各单位承建的所有项目。
3、控制措施
3.1施工场地的选定
3.1.1施工场地应有利于生产，方便职工生活，符合防洪，防火等安全要求，具备安全生产，文明施工的条件。
3.1.2选定原则
（1）在全标段范围内适中，如有大型结构物或主要工程实体则选在就近位置；
（2）进出场地便利，有较好的道路进出场地；
（3）水，电路方便，并有适当的排污，排废水，排污渣的场地；
（4）地表附属物较少，同时基本没有跨越场地的高压线路；
（5）场地大小适中，远离人口密集区。
3.2 施工场所的建设
施工场地所进行建设时，应根据工程需要对场内的工作区域进行合理划分，按工序要求依次施工。
（1）办理相关用地手续，进行请表。请表时，对未能拆除的树，房，井，坟进行适当的围圈和保护，将场地清理成大致平整并有适当的横坡进行排水，必要时坑清理成台阶式或缓坡式。
（2）水电安装：生活和生产取水采用打井或地表河流自采时应办理相关手续，并对水质进行检验，符合国家，地方生产和生活用水标准后方可生产或饮用，场内水管安装时必须考虑生产，生活，消防用水量和管径，供水容器的配套，消防用水管道按国家规定进行连接。电路的安装一定要考虑到自行架设线路和电缆用线的经济比较，尽量把变压器安装在距离最大用电机具较近位置，并合理安排线路，同时尽量使生产用电和生活用电的变压器分开，便于非生产期间的节能降耗。
（3）水电安装好后进行驻地房屋及场地建设，驻地和各种施工场地的布置应符合国家，地方的有关安全和消防的法律法规。
（4）场地及驻地建设应充分考虑到木材加工场地，物资和储存仓库，油库之间必须有符合规定的间隔，设可进入消防车辆的通道。
（5）机械设备安装好后必须按规定安装各种标识标牌。
3.3项目驻地的管理。
3.3.1生活驻地周围必须设置维护，并设门卫和值班人员。
3.3.2门卫实行人员，车辆准入制度，各项目经理部自行制定准入制度的具体内容，闲杂人员及与工作无关的车辆不准进入生活驻地。
3.3.3财务室等重要场所必须设置在相对安全的位置，必须住人且安装防盗门，窗设置灭火器，必要时安装摄像或报警装置。
3.3.4驻地内的电线线路必须由专业电工按规定统一架设和安装，禁止私拉乱扯。
3.3.5驻地内必须按国家规定设置灭火器，在适当位置张贴悬挂防火，防盗及消防灭火的操作规程。
3.3.6驻地内应建立有集中排放生活污水的位置，其位置和容量应满足正常使用要求，并建有化粪池。
3.3.7每天必须有人清扫，对生活垃圾定期进行处理或清除，保证驻地清洁卫生，必要时喷洒药物灭蚊蝇及细菌，减少疾病的发生。
3.4施工现场的管理
3.4.1工地临时油库
（1）油库的位置必须远离生活区50米以外，并外设围蓝，远离钢筋加工现场，木材加工场及沥青拌和站，物资储存库，装备电设施及电路线路。
（2）油罐必须埋在地下，并按国家规定进行处理，且必须设置避雷装置。
（3）油库的建筑材料严禁使用易燃材料。
（4）油库外围及库房均应在显著位置悬挂张贴禁带火种，易燃易爆等警示标志，禁止闲杂人员进入及油库操作规程等标牌。
（5）油库库房外围适当位置必须设有满足国家规定的消防器材（灭火器材，灭火沙等），并配备操作示意图。
（6）油库必须设有专人值班，并定期进行灭火演练。
3.4.2钢筋加工场地
（1）钢筋加工场地必须进行适当的`硬化处理。
（2）钢材，半成品，成品及废角料必须分类堆放，并设置明显标志。
（3）悬挂各种钢筋加工机械设备的操作规程，并按操作规程进行操作，禁止违规操作。
3.4.3混凝土，粒料及沥青拌和站
（1）各种粒径的原材料分类堆放，设标识牌加以区分，各料堆之间设有隔离装置。
（2）各种料仓应有明显的粒径规格的标识或标志，便于装料时不混淆。
（3）各种操作规程和警示标志标识齐全，并专门挂有拌和站的级配比例及结合料计量。
3.4.4预制场
（1）门架和张拉机具必须配备操作规程，必须设有紧急制动装置，由经过培训合格的人员按规定操作。
（2）预制区，张拉区，存放区设置标志标识加以标明。
（3）配备必要的消防器材，设置好排水和消防系统。
3.4.5木材加工场地
（1）电线线路尽量采用地埋线，各种闸口采用防电弧装置，并定期进行电线电路检查，防止短路或漏电起火。
（2）原材，半成品，成品及废角料，刨花，木屑必须分类堆放，并设置明显标志，定期进行处理。
（3）加强冬季取暖和生活用火管理，设置必要的隔离地带。
3.4.6施工现场（工地）管理规定
（1）施工现场要设专人进行警卫，禁止闲杂人员进入，设置标志标牌标明结构物名称，施工规程，质量要求等。
（2）基桩，沟渠，水塘边缘设置安全护栏，对高空作业设置安全护拦及防坠落网并在地面位置设置警戒区域和明显的警告标志。
（3）施工用电线路符合施工用点规定，场内用电及照明用电架设应设置漏电保护器，必要时配备备用发电设备。
（4）施工用木料，油料分类存放，远离火源，施工现场配备灭火器及消防用的沙土和铁锹等消防设施。
第一条 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、条例、标准的规定， 结合集团公司实际，进一步明确安全生产责任，全面落实安全保障的各项法律法规要求，特修订和制定本制度。
第二条 本制度适用于中国石油化工集团公司所属企业、合资及合作开发等企业。
第三条 集团公司安全生产监督委员会是集团公司安全管理的最高权力机构，在总经理领导下，通过有关职能部门对所属企业、合资及合作开发等企业，实行全面监督管理。安全生产监督委员会办公室设在安全环保局。安全环保局是安全监督管理的归口管理部门，其他职能部门按“谁主管谁负责”的原则，做好相应的安全管理工作。
第四条 集团公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则。
第五条 集团公司全面推HSE管理体系，建立长效管理机制。职业安全卫生监督管理制度是HSE管理体系的'重要支撑，职业安全卫生监督管理制度的全面落实，才能追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
第六条 各级单位领导和员工应提高对安全生产的认识，按照“管生产应管安全”、“谁主管谁负责”的原则，讲政治、讲法律，与时俱进、求真务实，以人为本，扎扎实实抓好安全生产工作。
第七条 本制度未做出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。
第八条 直属企业根据本制度的要求，结合本单位的安全生产实际，制定具体的实施细则。
第九条 本制度从20xx年5月1日起施行，解释权属于集团公司安全环保局。
1、严格执行工艺指标，按工艺规程和操作法进行操作，严格执行两票三制制度。大型设备的检修和倒换实行一人操作一人监护的制度。
2、设备运行中，擦洗和加油时不准触动转动部位。
3、检修（检查）时，必须严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。在非动火区内动火时必须按规定办理动火证。
4、生产中遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急情况时，操作人员有权先停车后报告。
5、人人有权拒绝违章指挥，人人有权制止违章作业。
6、设备的安全装置必须齐备可靠，电气设备和线路的接地（接零），绝缘必须良好，否则不准使用。
7、车间和仓库内的门窗必须安装牢固，并经常检查、维护。
8、为保护地下的电缆、管道和构造物，防止人身和其他事故，需动土施工时，必须按动土（动工）安全规定到有关部门办理动土许可证，待批准后方可施工。
9、自行车必须放入规定的车棚中，严禁进入生产区内。
一、目的：
对公司生产过程中影响产品质量安全的各种因素加以控制，确保产品能满足顾客和法律法规的要求。
二、范围：
适用于生产各工序的工艺参数、材料、设备、人员和加工测试方法等生产要素进行有效控制。
三、职责：
1．技术开发部负责对生产过程的策划、工序控制。
2．生产部负责按公司指令和营销部提供的顾客订单组织生产和生产现场管理。
3．生产部、设动部负责对所有生产设备进行维护和保养。
四、程序：
1．生产过程策划
1.1技术开发部应策划食品添加剂产品的生产工艺，关键控制点的控制。
A.对关键的、重要的和特殊的过程操作以及实施某种新工艺时，应提供足够的，能指导操作且可以确保产品食品质量安全的作业指导文件。
B.应确保生产所用的设备和工器具，能满足工艺要求，并应定期检查、维修和保养。
C.应配备必要的测量和监视装置，以便有效控制重要的过程参数和食品安全与质量。
D.应根据工艺文件的要求监视重要过程参数并做好相应的记录。严格执行工艺参数，控制产品的食品安全与质量。
F.明确过程流转中交付的有关控制要求。
1.2生产部应严格管理生产过程，确保影响产品质量的各种因素能够得到有效控制，确保生产过程符合各类规范的规定。
2．生产计划：
生产部根据产品订单，结合自身的生产能力，制定生产加工单，安排生产任务。
3．工序控制：
3.1生产部负责编制生产关键控制点的操作规程和作业指导书，各车间操作工应严格按照相关规定进行操作。
3.2生产过程中发现有偏离控制的情况时，车间主管应及时采取措施，或寻求相关部门的协助。
3.3质检员应按照相关规定度各个生产过程进行抽检，发现产品不合格率超出规定值时，应及时通报并要求采取相应纠正措施。
3.4所有生产操作工都需要经过岗前培训，掌握生产技能，尤其是关键控制点的操作人员和检验员，必须经过严格的岗前培训和考核，并取得合格证书。
4．生产后活动：
4.1收工前，应将未用完的原料、成品、半成品、不合格品、边废料等得到即时妥善处理。
4.2收工后，生产现场、工器具应得到清洁，必要时进行消毒。
5．责任的界定与处罚：
5.1每班生产中，操作工应细心观察设备运行情况，如果发现异常，应立即停机或根据需要在运行中调整、处理。并视其程度及时向部门主管报告。如果因设备原因，虽在生产中做出了相应的处理，但仍无法排除时，责任不在操作工，如果因操作工粗心大意而导致质量或卫生事故时，应追究相关人员的责任。
5.2因违规操作，第一次造成产品质量不合格，应对直接责任人予以处罚。同时对负有直接领导责任的班组长和负有间接责任的领导部门也应给予处罚，如果重复发生类似事故者，应报请总经理予以处理。
5.3生产人员应与质检人员密切配合，随时了解，掌握设备运行情况。如果发生异常情况时，应在质检员和生产部领导的指导下进行处理、排除。严禁与质检员顶撞、吵闹。如果意见不统一或责任划分不清，应按规定逐级上报，请求解决。
5.4生产部的生产人员和管理人员，均应以严格、严谨、科学的态度对待生产和质量控制工作，如果工作马虎，敷衍了事，行为不端，经教育不改者，给以处罚，同时追究责任人的责任。
为切实搞好我区的。质量标准化工作，近一步强化机电区的质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下：
一、质量标准化和文明生产领导机构：
组长：正区长
副组长：各主管副区长
二、质量标准化和文明生产目标：
机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。
三、实施措施：
1、范围：各主要机房硐室
2、负责人：主管质量副区长、班长。
3、标准：
（1）机电设备符合质量标准化要求；
（2）无杂物，无积水，无淤煤等；
（3）资料、管理制度齐全，并现场张挂；
（4）卫生坚持清扫，保持干净整洁；
（5）各种牌版保持清洁整齐；
（6）材料保证分类码放，编码管理；
（7）各种保护齐全；
（8）电气设备齐全可靠；
（9）电缆吊挂符合规定。
四、文明生产
1、井下移动电气设备应上架，五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）应上板，有标志牌，防爆电气设备和五小件应有入井合格证，各种设备、设施表面清洁。
2、机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象；防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格；各种场所、硐室不使用可燃材料装饰。
3、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为。
一、总则
第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职贡
第四条公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第九条协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
第十条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
第十一条各机楼（房），生产班组安全员要经常检查、督促本机楼（房）、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼（房）、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。
第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。
三、教育与培训
第十三条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位、机楼（房）或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。
第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业卜易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
四、设备、工程建设、劳动场所
第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
第十六条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
第十七条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。
第十八条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。
第十九条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。末经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。
第二十条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。
第二十一条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。
第二十二条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
第二十三条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。
第二十四条、被雇请的施工人员需进人机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》需明火作业者还须填写（公司临时动火作业申请表卜办理相关手续。
五、电信线路
第二十五条电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。
第二十六条电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。
第二十七条电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。
六、易燃、易爆物品
第二十八条易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
第二十九条易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
七、电梯
第三十条签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵市劳动部门规定的有关安全要求。
第三十一条新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有（经劳动局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点。
第三十二条电梯的使用必须取得劳动部门颁发的（电梯使用合格证儿
第三十三条工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。
第三十四条负责管理电梯的单位，要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁电梯带隐患运行。
第三十五条确需聘请外单位人员安装、维修、检测屯梯时，被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。
第三十六条电梯管理单位须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料影印副本报公司安委办备案。
八、个人防护用品和职此危害的预防与治疗
第三十七条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。
第三十八条努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。
第三十九条对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。
第四十条禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。
九、检查和整改
第四十一条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼（房）和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。
第四十一条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。
管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的安全生产管理制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
第一条为确保安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为今后安全生产工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。
第二条本制度根据国档发(91)20号《工业企业档案分类试行规则》和公司《归档文件材料管理标准》，结合公司的实际而制定。
第三条本制度适用于公司安全生产归档文件资料的管理。
第四条名词术语：安全生产归档文件是指公司各单位形成的安全生产方面具有保存价值的文件。
第五条管理职责
(一)安全环保部
1.负责上级安全生产法律法规、规范、安监部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其他要求等文件资料的收集汇总和传达。
2.负责安评、职业健康、避雷设施、起重设备和叉车的检验及相关资料的保存和归档。
3.负责公司级安全生产规章制度的编制、发布、使用、评审、修订和归档。
4.负责公司级安全生产、工伤事故处理、职工安全教育、职业健康等相关资料的整理和归档。
(二)装备部
1.负责设备安全设施的检验及相关资料的保存和归档。
2.负责压力容器和压力管道的检验及相关资料的保存和归档。
(三)各单位
1.负责上级安全生产法律法规、规范、公司下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其他要求等文件资料的'收集汇总和传达。
2.负责本单位各工种安全技术操作规程和安全生产规章制度的编制、发布、使用、评审、修订和归档。
3.负责本单位安全生产、工伤事故处理、职工安全教育、职业健康等相关资料的整理和归档。
(四)各车间
1.负责本车间安全生产、工伤事故处理、职工安全教育、职业健康等相关资料的整理和归档。
2.负责本车间各班组安全生产相关资料的保存和归档。
第六条 其他单位或部门负责与本单位有关的安全类文件档案的日常管理(包含收集、学习、使用、归档等环节)。
管理要求
第七条安全生产文件必须建立安全管理档案，实行分级管理。
第八条上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码归档备查。
第九条归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理。
第十条资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏。若发生遗漏和失误要追究相关人员的责任。
第十一条相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。凡修订后的安全资料均应在各单位生产安保科备案。
第十二条凡各类规程等重资料的制定和修订，资料制定和管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共同审核确定，且发布前应组织进行评审，经评审通过后方予以实行。
第十三条各类资料、档案保存年限遵循《安全生产文件档案保管期限表》(见附表一)，法律法规对特殊档案有其他要求的，遵循相关规定。
第十四条《安全生产文件档案保管期限表》是鉴定档案保存价值和确定档案保管期限的依据和标准。
第十五条 安全环保部每年组织对公司安全生产文件和档案进行评估、修订、报废。
第十六条各单位生产安保科每年组织各科室、车间对本单位安全生产文件和档案进行评估、修订、报废。
第十七条 责任追究
对于未履行本管理制度的行为，依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。
第十八条本制度解释权归安全环保部。
第十九条本制度自发布之日起执行。
第一条实行“预防为主，消防结合”的方针，积极做好防火工作。
第二条各部门每月15号进行一次安全性检查；电器、电路有关等设施。
第三条各部门的消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。
第四条严格管理和规范放置易燃易爆物品，未经厂安全管理小组批准，任何人与部门不得将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。
第五条新员工入厂时，由人事部培训有关安全防火知识及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演练。
第六条严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。
第七条各部门应在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即刻中止使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。
第八条若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采取紧急、正确的消防措施灭火，并及时报火警119求援。
违犯本章有关规定的单位负责人或个人按《人事制度》第十三节有关程序规定处理。
1总则
为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。
1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2运行管理的目标与任务：
1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。
1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
1.3运行管理工作的要求：
1)有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；
2)有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；
3)有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；
4)有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
2运行管理工作的职责
2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。
2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。
2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。
2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。
2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。
3公司级运行管理职责
3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。
3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。组织有关人员参加每季度的安全生产会议。
3.3公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责：
1)贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促
实施；
2)参加xx能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；
3)健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行中存在的问
题；
4)主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在
的问题；
5)经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性
巡视；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示；
6)每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；
7)参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；
8)审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验；
9)审批年度运行反事故技术措施计划，并督促实施；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价；
10)主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动；
11)按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检查、整改工作。
4安全运行部应承担以下生产运行管理的职责
4.1参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理、总工的指示，组织、协调有关生产部门予以完成。
4.2组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。
4.3组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见。
4.4组织编制本部门生产运行工计划。
4.5参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。
4.6组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析，并提出分析报告。 4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。 4.8参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。
4.9会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施。
4.10严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求，保证电能质量。
4.11经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行值运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核。
4.12按照要求检查、督促做好事故预想。
5生产运行指挥
应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。
6运行计划管理
6.1运行工作实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年度、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到运行值、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。
6.2运行工作计划应包括以下主要内容：
1)各台机组的发电量；
2)燃料的使用量；
3)运行调度方式及变更；
4)主要技术经济指标及调整；
5)主要可靠性指标及调整；
6)运行反事故措施及演习；
7)节能降耗及环保措施；
8)运行现场培训工作；
9)其他生产运行及管理工作。
7安全运行部运行资料管理内容及要求
7.1运行资料管理内容
7.1.1机组典型记录：每台机组每日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录：同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热机组，还要有典型供热工况全面数据记录。
7.1.2报警记录：机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的依据之-,必须精心管理。对于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期收集、分析，对于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。
7.1.3事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。
7.1.4各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试验等试验报告要妥善保管，以供运行人员和管理人员参考。
7.1.5各种技术资料：除贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》外，要根据实际制定事故异常防范技术措施，如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行并妥善保管。
7.2技术资料管理要求
7.2.1各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发电各一本。
7.2.2公用技术资料，由值长负责登记、保管。
7.2.3技术资料包括：书籍、规程、图纸、措施、设备异动、变更等。
7.2.4资料借出，当班不能归还时，应在借还登记薄记录清楚，归还后注销。
7.2.5当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料。
7.2.6技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。
7.2.7运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随意涂改，防止造成图纸的破坏而影响其正确性。
7.2.8技术资料由值长负责定期检查，以保证齐全完好。
7.2.9安全运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查，对管理不善者，按照经济责任制进行考核。
7.3运行规程管理内容及修改要求
7.3.1运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。
7.3.2运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合**能源集团的要求，并严格执行。
7.3.3运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。
7.3.4现场运行操作规程应以国家有关电力生产的`技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。
7.3.5运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。
7.3.6运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负责。
7.3.7运行规程的管理工作由安全运行部专工及运行人员协助完成。
7.3.8机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作；机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作，在整体试运前颁布试行；在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。
7.3.9由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿。
7.3.10由安全运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。
7.3.11审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组运行的第一年内为“试行版”。机组投产运行一年后，由安全运行部经理组织，安全运行部各专工在三个月内完成运行规程的修改工作。
7.3.12修改后的运行规程由安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。
7.3.13运行规程由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。
7.3.14公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理批准后领取。运行规程对外提供时按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。
7.3.15运行设备系统发生变更时，应对应规程予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将修订后的规程发至运行人员中进行学习。
7.3.16现场运行操作规程应根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充修订。
7.3.17运行人员在执行运行规程过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地方，应及时以书面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。
7.3.18新增设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关专业专工应在设备安装(改造)完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的，由安全运行部相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由检修维护负责人组织生产运行相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前共同完成安全技术措施，报总工批准后下发执行。
7.3.19对一般的设备异动，原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备异动发送运行专工，运行专工在完工投运前完成规程修改工作，审核、批准后下发执行。
7.3.20每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。
7.3.21修改后的运行规程由安全运行部经理发送给总工，并做好存档记录。
7.4系统图管理内容及修改要求
7.4.1系统图管理是指对系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。
7.4.2系统图的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。
7.4.3系统图的管理工作由安全运行部经理主要负责。
7.4.4系统图的管理工作由运行专工及运行人员协助完成。
7.4.5机组单体试运前应完成辅机系统图的编写工作；在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的系统图。
7.4.6由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组系统图初稿。
7.4.7由安全运行部经理组织对完成的系统图初稿进行审核。
7.4.8审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。
7.4.9批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。机组投产运行一年后，由安全运行部经理组织，运行专工在三个月内完成联合循环机组系统图的修改工作。
7.4.10修改后的系统图由安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。 7.4.11系统图由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。
7.4.12公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理及总经理工作部部长批准后领
取。系统图对外提供时按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。
7.4.13运行设备系统发生变更时，应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前，
将修订后系统图发至运行人员中进行学习。
7.4.14系统图应根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。 7.4.15运行人员在按系统图执行操作过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符
合的地方，应及时以书面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。
7.4.16新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备安装(改造)完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入系统图的，由安全运行部相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前完成系统图的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装(改造)完工试运前共同完成安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。
7.4.17对一般的设备异动，检修维护专业专工应在完工前将设备异动发送安全运行部相关专业专工，安全运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。 7.4.18每3-5年应对系统图进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。
7.4.19修改后的系统图由安全运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部，并做好存档。
8发电出力、供热管理
8.1机组最高出力应达到额定铭牌出力，最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力，设备管理部、市场营销部应及时申请修改出力计划，并尽快消除影响出力的设备问题。
8.2每年应按电网公司的要求提出本企业下一年度的发电出力计划，并报**能源集团生产管理部审批。如遇外部条件影响或内部条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报告。
8.3对于供热机组，应满足以下要求：
1)每年应根据本企业供热设备及系统的能力和外网供热的要求，核定机组的供热能力；
2)为确保对用户的不间断供热，供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施；
3)为确保对用户的供热，在供热季节前必须使供热设备和系统处于完好状态；
4)停用的供热设备应做好保养工作，对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。
9运行分析及经济运行管理
9.1运行分析是一种重要的运行管理活动，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策。各运行值要大力加强并普遍开展运行分析工作。
9.2运行分析要认真做好运行经济指标的计划统计工作。市场营销部应按年、季、月编制计划下达给运行值，并按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。安全运行部运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。
9.3运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是：
1)设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；
2)安全性评价结果在生产运行中的反映；
3)生产运行的技术监控指标；
4)生产运行的技术经济指标；
5)生产运行的可靠性指标；
6)重大和频发性的设备缺陷；
7)生产运行中的异常情况；
8)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况；
9)运行操作、调整及运行规程执行情况；
10)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；
11)热工、继电保护及自动装置的动作情况，各类仪表的准确情况。
9.4运行分析包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常、差错运行分析；运行综合分析。
1)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由值长及安全运行部运行专责技术人员逐级审核；
2)专业分析：由运行值运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报安全运行部，作为月度运行分析活动的资料；
3)专题分析：由安全运行部运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等；
4)事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理、总工负责组织，安监部门负责人、安全运行部负责人、运行值负责人以及其他相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施；
5)运行综合分析：由总工负责，每年、季、月定期进行分析。设备、安监和其他运行值有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。
9.5在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。
9.6加强节能降耗的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。
9.7搞好辅机的经济调度和运行，合理启停设备，最大限度地节约厂用电，并加强考核。
10设备维护、验收及缺陷管理
10.1运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目：
1)图纸、资料、记录和试验报告；
2)设备及系统的整体性能；
3)运行监控系统及操作装置；
4)保护、联锁的试验及定值设定的正确性；
5)安全标识、安全设施、介质流向标志、设备标牌；
6)运行场地、场所的安全性。
10.2运行人员在设备检修和消缺之前，必须认真审查工作票中的各项工作内容、安全技术措施以及危险点控制措施，对不齐全的给予补齐。
10.3运行人员在设备检修和消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是：
1)工作现场已清扫、整理干净，工作人员已撤离现场；
2)检修交待记录齐全，内容包括：已处理的问题、存在的问题，设备改造和试验结果；
3)设备具备启运条件；
4)安全防护装置符合规程要求。
10.4运行人员在检查验收中发现存在严重问题，有权拒绝办理终结和竣工手续。
10.5检修维护负责人制定公司具体的《设备缺陷管理规定》,并严格执行。
10.6要建立机组运行的安全性、可靠性预警系统。对设备存在的隐患、缺陷、异常，对燃料供应、水源情况、备品备件供应、物资供应等可能对生产的安全性、可靠性造成不利影响，进而可能扩大和发展的事件，要建立不同的预警级别。根据事件的预警级别，建立逐级报告制度。
11 “两票三制”管理与评估规定
11.1为在发电、供热生产过程中能够按照质量管理体系制度对“两票三制”的执行过程进行适宜性的管理与评估，对“两票三制”的管理工作做如下规定：
11.2责任分工：部门管理人员每周对现场所使用的检修工作票、运行操作票进行抽检；在机组a/b级检修过程中或春、秋季检修过程中每天对“两票三制”合格率进行检查；月中、月末进行全面检查和合格率的统计工作。要建立“两票三制”专用检查记录，对日常检查情况要留有详实的客观证据。
11.3对“两票三制”执行过程的检查内容
11.3.1对检修工作票履行过程的检查内容：
1)“工作票签发人”、“工作负责人”以及工作班成员安全资格的符合性；
2)工作票编号是否齐全，运行是否及时登记；
3)工作票内容、时间和所要求安全措施是否正确、完善；
4)票面是否整洁，涂改是否超过三处；
5)办理工作票的发、结手续时，运行人员和检修人员是否共同到就地验证安全措施的正确性和设备的状态是否符合验收条件。
11.3.2对运行操作票执行情况的检查内容：
1)票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确，字迹是否清晰工整； 2)操作前是否对照模拟图版进行核对性模拟预演，操作中是否执行监护复诵制、监护制、复查制并且录音，是否正确使用安全防护用具；
3)操作票是否填写设备的双重名称(既设备名称和编号);
4)操作联系票是否按规定执行；
5)操作记录必须真实可靠，系统图必须随时更改，保持与实际运行方式一致。
11.3.3对交接班的检查内容：
1)接班人员是否提前30分钟进入值班场所，并按分工进行检查；
2)交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整；
3)交班人员是否向接班人员主动介绍生产情况及当班存在的主要设备缺陷；
4)接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查；
5)监盘人员是否向接盘人员详实介绍交盘前的操作内容和参数变化情况；
6)交接班过程中对公用工器具、仪表、记录等是否认真核实；
7)设备和环境卫生是否符合要求；
8)提前10分钟召开班前站队会、下班后召开班后会的要求是否得到认真执行。
11.3.4对落实“巡回检查制”的检查内容：
1)巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡视检查；
2)集控值班员是否安排巡检人员对有缺陷的设备进行重点检查和监视；
3)巡视检查完毕检查人是否向值长汇报检查情况；
11.3.5对“设备定期试验和轮换制度”的检查内容：
1)试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果、试验中发现的问题以及联系检修消缺的反馈情况；
2)试验项目、试验日期是否按要求按时完成；
12运行监盘管理
12.1集控监盘管理：
1)监盘人员必须了解掌握设备运行方式、盘上调整方式、保护及自动装置投入方式，预计负荷等情况。监盘人员必须掌握当班事故预想及危险点分析内容；
2)监盘人员应明确分工，按锅炉、机电设备有所侧重，兼顾全面。锅炉监盘人员负责锅炉设备、系统运行方式的监视与调整，机电监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视与调整；
3)监盘人员应定时轮换，以确保监盘人员精力充沛；
4)交接盘应在正点进行。换盘时，上盘人员应先抄表，后接盘。抄表时要认真与上一小时参数进行比较，如有异常应向监盘人提出并向值长汇报。交盘人应向接盘人交清机组运行情况、自动装置使用情况、交盘前调整情况、参数变化趋势以及班、值长的临时命令指示；
5)监盘人员应坐姿端正，精神集中，随时掌握参数变化情况。根据表计指示进行合理、及时、准确地操作调整，保证机组在规程规定的正常参数下运行；
6)为及时掌握重要辅助设备的运转情况，要求监盘人员每5-10分钟对重要辅助设备的电流画面翻阅、查看一次，(也可进行电流曲线组态)发现设备电流异常及时采取调整措施并安排就地设备检查。电流异常升高可按规定紧急停止其运行，同时做好防止事故扩大的预想；
7)监盘人员不得聊天，不得谈论与生产无关的事情。监盘期间不喝水、不吃东西、不打瞌睡、不做小动作。监盘人有事需离盘时，必须有人接盘后方可离开；
8)学习人员学习监盘操作、调整时应由值班员进行监护，在未经考试合格或没有专人监护的情况下，不得单独监盘操作、调整；
9)遇有重大操作或发生异常及事故处理时，机组人员应密切配合，各负其责，在值长统一组织指挥下进行事故处理。
13设备定期试验和轮换管理
设备定期试验和轮换管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。
14交接班管理
交接班管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。
15巡回检查管理
巡回检查管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。
16运行培训工作管理
16.1运行培训管理职责划分，安全运行部安全与培训主管为安全运行部培训负责人。每值均设一名培训员。
16.2安全运行部培训负责人职责。
16.2.1在安全运行部经理的领导下，负责运行培训的日常工作。根据实际要求编制运行年度及月度培训计划，做好培训总结。
16.2.2定期检查各值的培训工作，结合培训内容进行效果检查，每月抽查值内培训台帐，检查培训落实情况及效果。指导各值培训员的工作。
16.2.3对运行分析、技术问答、考问讲解、反事故演习进行指导。整理运行的个人培训档案。
16.2.4对新来的运行员工进行的安全和理论培训及考试，根据需求情况组织培训。
16.3培训员职责。
16.3.1认真完成安全运行部下达的各项培训任务，组织值日常培训活动。
16.3.2 整理好值内的培训台帐，有权进行岗位培训考核。
16.4运行培训机制。
16.4.1建立能上能下的竞争机制，调动运行人员学习技术、钻研业务的积极性。建立并完
善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，注重对运行队伍全能水平的培养，实施运行岗位全能培训激励机制。
16.4.2规定运行人员上岗前必须掌握的知识、上岗后独立工作的最短时间、晋升到上一级
岗位必备的条件做出明确的规定。
16.4.3集控运行的值长、主值、副值和巡检岗位，要具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业相应层次的职业技能。各个岗位人员必须达到本岗位相应专业技能制度方可独立上岗。 16.4.4集控运行人员在提升岗位时必须考核其是否同时具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业的技能要求。对达不到制度的人员，根据实际情况加强培训并限期达标，否则不予提升。
16.5培训方式
16.5.1定期开展现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动。通过事故快报、通报和安全生产简报等方式，吸取同行业、本系统和本单位的经验教训，提高处理事故、解决问题的能力。开展技术竞赛等活动，强化培训。利用仿真机培训等手段，提高实际操作能力。
16.5.2由培训负责人根据培训需求在每年12月制定第二年培训计划，写本年度培训总结，每月20日报下月培训计划。
16.5.3培训负责人根据各专业需求或暴露的问题组织专业培训，并检查日常培训效果。 16.5.4各运行值培训员每月向值长提供本月培训总结，写入月度分析。根据安全运行部培
训计划落实值内的培训。
16.5.5安全运行部培训负责人每月抽查值内培训情况。
16.5.6值长应按照值里的要求认真组织安排好培训工作，要结合生产上的频发问题、设备缺陷、运行方式变化做好事故预想。
16.5.7主值要在值长的领导下，根据机组的设备状况、人员技术水平，开展多种形式的培训活动。
16.5.8运行技术问答要求每月一期(10日前),每期不少于班组人员的2/3,各项要填写认真，评价认真。
16.5.9充分利用学习班时间开展培训活动，学习安全通报及技术措施。
16.5.10培训员积极组织各项培训活动，认真填写培训记录。
16.6培训内容
16.6.1学习其他发电公司先进管理理念和同类型机组生产管理经验。
16.6.2学习并掌握主、辅设备的启、停操作和事故处理，掌握主、辅设备热控、电气保护定值和逻辑联锁的实际设置，了解设备的运行特性。
16.6.3学习相关图纸、资料，了解本公司设备及系统。
16.6.4学习现有的各种规章制度，规范个人行为。
16.6.5通过现场认知和学习，进一步熟悉设备及系统。
16.6.6参加**电网值长培训班，取得电网调度合格证。
16.6.7参加安全运行部组织的电网调度规程考试。
16.6.8学习同类型机组的设备、系统及运行人员的工作经验。
16.6.9通过仿真机培训，提高操作能力，作到持证上岗。
16.6.10参加安全运行部组织的阶段性考试和竞争上岗考试。
17表单管理
17.1运行表单是发电设备在不同运行工况的原始数据记录，是分析、统计设备运行情况，计算经济指标的依据。运行值班日志、专业记录是设备运行、检修、试验、异常及事故处理，设备改进投入运行情况的原始文字记录。运行人员必须保证设备原始记录、数据的准确、可靠、完整。
17.2表单填写时要字迹工整、规范、清晰。记录事项、数据真实，准确、齐全，不得涂改，严禁隐瞒造假。确有笔误需要更改时，应保持书面整洁。
17.3表单应按表格设定的时间、内容填写。提前记表的时间不应早于整点前十分钟。各种积算表底必须在整点记表。每次记表后要认真分析表计关系是否正确，发现表记数据发生变化要找出原因。
17.4应记入值班日志的内容：
1)当班班次时间、值班人员、接班时运行方式；
2)调度命令、部门命令；
3)设备运行状态，方式的改变。定期工作完成情况。
4)检修工作票的接收、发放、结存情况。包括主要检修内容、验收情况，遗留问题，设备改进及试运行情况；
5)设备异常发生时间、现象、处理经过及设备损坏程度；
6)其他需要记入值班记录的内容。
17.5交班前，值长应对各岗位表单进行全面审查，无误后在表单上签字，并对其准确性负责。
17.6每日后夜班更换表单，换下的表单放在指定地点。
17.7每月底由安全运行部负责收存。