在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，问渠那得清如许，为有源头活水来，本文是敬业的小编首席给大伙儿收集整理的材料员的岗位职责【最新10篇】，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助。
1、根据生产用量、库存情况、回货周期，准确地编制原材料采购计划和资金计划，控制计划外的需求和资金。
2、选取有资质、信誉良好、合作记录良好的供应商进行询价、核价，对比各区域及上批采购价格，分析核价结果的合理性。
3、与供客户沟通准确签订每批采购合同/运输合同，跟踪合同执行、办理结算等事宜，完成原材料合同信息、采购进度、到货时间表和进仓数据输入。
4、处理采购进程中发生的异常，如改证、报关异常、质量异常、收货异常、送货异常等问题，保证采购流程的顺利开展，一旦发生不可预测的变化需及时处理并上报，控制异常费用的发生。
5、及时有效完善制定采购管理流程、制度等规范性文件。
6、完成上级安排的`其它工作。
1、负责工程现场物资管理、公司物资管理相关工作；
2、配合施工部门制定材料采购计划，并报公司物资设备部申请采购等工作；
3、项目部材料采购、入库、出库、使用单报销流程相关工作。
1、与材料供应商的联络和管控，保证材料种类齐全；
2、做好并建立供应商档案和客户服务档案；
3、做好项目经理对接、并与供应商协调，保证材料供应的及时性；
4、及时为工程部提供材料最新成本信息并更新预算模板，为设计部提供材料样本；
5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉；
6、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进与完善；
7、负责相关材料的采购，须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；
8、完成领导交办的其他相关工作。
岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁工作。
二、提前将预算部提供的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。
三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）
四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。
五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。
六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。
七、及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。
八、协助资料员进行相关材料、成品本成品送检工作。
项目材料员工作指导书
1、编制目的
本工作指导书规定项目材料员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关材料管理工作的法律、法规和规章制度。
（2）负责在职责范围内对物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据分公司授权，做好部分材料的采购工作。
（4）按材料采购计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。
（5）协助公司商务部门签订材料供应、周转材料及架设工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。
（6）贯彻公司文明施工管理制度，负责现场材料使用及相关管理。
（7）认真执行材料领退料制度。
（8）建立健全项目各类材料台帐。
（9）负责项目材料的节超对比分析工作。
3、工作内容
（1）全面执行企业材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。
（2）对职责范围内的项目物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据施工材料需用计划，及时完成授权范围内各项材料物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。
（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保料具的合理使用。
（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，做到不合格材料和三无产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
（6）对采购材料和甲供材料按规范要求进行验收。
（7）根据库管员上报的库存移动报表，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时将节超对比分析结果向项目经理汇报。
（9）及时协助与材料相关的送检工作，搞好与其他部门协作配合。
（10）完成领导临时交办的任务。
职责、体系中涉及的表格
（1）《物资供方考察评价表》
（2）《物资供方重新评价表》
（3）《合格物资供方名册》
（4）《材料采购计划》
（5）《材料报验表》
（6）《不合格品处置记录》
4、需要存档的资料
（1）合格物资供方名册
（2）材料需用计划
（3）材料采购计划
（4）材料采购台帐
（5）材料材质证明文件
（6）不合格材料处置记录
（7）甲供材料登记台帐
（8）材料验收单
（9）材料采购租赁合同
（10）材料采购租赁合同台帐
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的`耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉（★）工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
1、严格执行煤电公司编制的采购分工目录，认真开展市场调研，掌握物资动态以及计划期与企业生产有关的`技术经济资料。
2、深入区队，了解材料作用情况，编制计划要坚持“自上而下、上下结合、先离库后采购”原则，做到“三落实”（任务、资金、定额）“五对口”（项目、进度、设备、材料、资金）。
3、编制计划准确可靠性，规格数量书写清楚，库存物资储备齐全，库存资金稳定，不超储积压。
4、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，“严禁四违”按时参加各种会议和学习。
5、各种资料收集整齐，归档存放，实行规范化管理，搞好环境卫生。
1、根据方案效果图，在约定时间内完成所需材料的供样、询价，并提供所询材料的样品、价格及相关资料，提交材料配置表；
2、负责对接分管项目的甲方负责人，及时完成项目材料的认样、封样等工作；
3、拓展、考察供应商资源，依据公司发展需求，优选价格合理、质量可靠、信誉、服务良好的供应厂商，建立长期战略同盟；
4、处理甲方、项目部，对问题或疑问材料的反馈及投诉，联系相关供应商及时解决，并将结果反馈分管领导；
1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存，对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
1、服从项目的工作安排，对工程材料做到心中有数，有所预见。能编制各类材料的使用计划。
2、认真执行材料管理制度，掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。
3、负责现场所需要材料的收、发，保管工作，认真负责。
4、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料，成品及半成品一律不得进场使用。
5、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序、整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。
6、建立健全各种台账，做到账、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，做好月、季、年终盘点工作。
7、完成项目经理交办的其它临时工作。
1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，并做好供应工作。
3、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，
并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。
4、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照材料单价表，择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材
料采购合同管理。
5、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。
6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
7、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
8、协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。
9、协助公司物资采购部建立材料供应商台帐，确保供应商资料的完整。