尊敬的、同事们：
大家好！
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的安全。血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心上。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
人人事事保安全，关键要从我做起，从此刻做起。作为一名安全员，就更就应用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康；用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境；以辛勤的工作，为企业的大船护航。就应端正自己的作风。有“职责重于泰山”的职责意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在严格执法的同时热情服务，公正清廉，在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明；要不断创新，注重与时俱进，完善自己，增加安全管理的超前性。
熟练掌握安全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还务必掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。要有崇高的敬业，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，上的“忧患意识、职责意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。
要把安全生产工作摆上议事日程，从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度、措施的贯彻落实，支持安全监督，维护安全员的权威，控制和杜绝事故生。只有把职工的安全意识提高了，安全技术潜力提高了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有经常的反复的安全再教育。
安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存安全，在建起一座座厂房的同时，也建起一座座平安的丰碑。安全，连着我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。
谢谢大家！
各位领导、各位来宾：
我建筑安装有限公司承建的X项目，建筑面积大、结构复杂、危险点源多、安全管理难度较大。
为了达到“杜绝死亡事故，轻伤率控制在0。5‰以下”的目标。项目部制定了目标管理办法，建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。
对于这么一个复杂的项目，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论基础作为支持。比如说危险性较大的几个分部分项工程，都必须在施工之前编制好专项安全方案。例如：“三宝四口五临边”的防护方案、“安全用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。
在方案编制好以后，要求项目安全管理部门按照安全专项方案的要求进行现场有针对性的安全技术交底和安全教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足安全生产需要的。
在安全技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里安全设施的构造。在具体实施过程中按照“三同时”的原则，使得安全设施与主体结构“同时设计、同时施工、同时投如使用”。
说了这么多，安全工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行安全控制。对于危险源的识别我们运用的是“WBS头脑风暴”的方法，按照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，用到《工程项目风险管理》理论进行危险等级评定。具体说来就是按照ISO14000环境评价标准、ISO18000职业健康评价标准的要求，运用LEC评分法对危险源进行打分，由此确定危险的等级，对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程具体的安全施工方案；或通过进行有针对性的安全技术交底；或制定切实可行的应急预案；或进行必要的三级安全教育；或采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。
文明施工方面，从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业CI形象配套建设，都按照当地建设行政主管部门、安全监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如：现场围挡的'搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。
感谢各位领导！我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。
各位、各位评委：
我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。
作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在观念、道德情操的外在表现。作风建设是一个永恒的课题。作风正则人心齐，人心齐则事业兴。作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。
我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资60余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显着。为满足城市建设需求，12月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等了优质的商品混凝土。
加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。11月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、，使小区的面貌发生了根本性的转变。其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。对小区所有的化粪池进行了统一清掏。最后通过与开发商协商，对外海花园小区楼房及水电线路出现的质量问题全部进行了整改。通过努力，物业公司得到了外海花园小区业主的认可，现小区水电费及物业费的收取率达到了90%，小区物业管理步入了正规。
事实证明，近年来公司加强作风建设的做法是正确的。要想带领全体员工在为社会创造价值的同时提高自身生活水平，必须一心一意谋发展，聚精会神搞建设，这是公司改制后新一届班子确立的发展理念。
今年以来，县委、县政府在全县开展了“抓作风强执行促发展”活动，活动的开展为我们企业发展带来了新的生机和活力。公司积极响应，全面加强干部职工管理。首先从制度入手，加强管理。公司修订完善了详细的规章制度和工作标准，制定了上下班考勤制度及请销假制度，做到以制度为镜子，以标准为尺子，经常对照检查，充分发挥制度对干部职工的约束作用。并建立学习机制，要求每位干部职员多学习，学习法律法规、市场经济及业务知识，不断提升自身素质，以适应形势发展需要。通过加强作风建设，企业职工素质进一步提高、企业凝聚力和向心力进一步增强。
我们公司的作风建设取得了阶段性成果，下步，我们公司继续加大作风建设力度，树立为群众服务的意识，全力搞好企业经营与管理，争取创造更大的效益。一是要继续完善各项制度，用制度规范公司管理。二是要继续加强学习，开阔视野，应对市场变化的能力。三是要大力解放，更新观念，提升发展境界。四是要创新理念，加快企业发展。