公司安监部工作总结（通用10篇）
10月份，东露天矿继续强化安全基础管理，加强现场安全管控，做好日常生产现场及重点区域的巡视和检查工作，广泛深入开展“百日安全”活动，做好安全质量标准化达标提升工作，确保东露天矿安全生产形势的平稳。
一、10月份反“三违”工作开展情况
9月份，东露天矿共反“三违”92起，处罚各类“三违”人员100人次，共计罚款28700元，均已落实执行。本月按照《东露天矿反“三违”专项整治行动实施方案》工作部署安排，各部门深入查摆“三违”现象，重典治违，将“百日安全”活动反“三违”专项整治行动相结合，矿领导及各部门管理人员不断深入现场重点整治各类管理违章及作业违章，制定相应的整改措施并严格落实，持续保持安全生产高压态势。10月份全矿合计查处各类“三违”行为95起，处理相关责任人员106人次，共计罚款33600元。
其中，涉及违章管理的行为的主要有：生产部门管理人员不按生产指令作业、现场管理不到位、工作指令执行差、业务能力不足、安排落实工作滞后影响工作效率等。涉及违章作业行为主要有：卡车起步不鸣笛、卡车在排土场不按指定位置排土、排土场挡墙高度不足、卡车装车偏车欠量、待装卡车跟车距离近、炮区出入口无警示标志、拉电缆不戴绝缘手套、未按规定要求支护千斤顶、电源线未及时上挡墙、原煤运输通道皮带积尘未及时清理、驱动机房及配电室未设置烟雾传感器；涉及违反劳动纪律的主要有：现场作业未佩戴安全帽、水车洒水作业不及时、自救器未佩戴身上、未按规定填写记录本、安全帽不系帽带等。
相比9月份，本月排土场安全挡墙高度不足、管理人员地面不戴安全帽、作业人员不按生产指令作业等“三违”行为被查处，各部门继续强化现场安全管理，加大“三违”行为查处力度，管理人员认真履职，作业人员端正工作态度，规范作业行为，严格落实各项工作指令要求，各部门继续加强班前会“九种人群”排查，严肃劳动纪律，扎扎实实开展好反“三违”专项整治行动各项工作。
二、10月份安全工作总结
1、10月份按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》工作部署安排，各部门紧紧围绕“全员行动、拒绝三违、消除隐患、保障安全”的活动主题，积极开展打非治违自查自纠专项行动及反“三违”包点督查行动，有效推动各项安全工作纵向深入开展，持续营造良好生产氛围，确保安全生产形势平稳有序。按照矿统一部署要求，由安监部牵头，各部门对20xx年1-10月份各项安全工作认真进行梳理总结，并制定到年底实现安全生产的安全保障措施，确保实现剩余两个月安全生产。
2、做好采空区及火区的安全管理工作。各责任部门认真对现场作业人员做好采空区安全技术措施交底，同时加强对空区的检查与巡视，对采空区和疑似空区及时警戒，并设置警示标志，作业过程中坚持先探后采，及时掌握采空区位置和范围，坚决做到不安全不生产。10月份共计打探测孔905个，共进米32177.2米，对出现空洞探孔及时上图并钻孔爆破，确保了采空区域人员和设备的作业安全。强化火区的安全管理，高温穿孔区及时注浆灭火降温，火区爆破确认安全后要快装快放，现场严格落实各项规定，不断提高采空区及火区的安全管理水平。
3、国庆节期间由值班矿领导带队，安监部、党群办、生产班等相关部门负责人、支部书记、青安岗员组成的“百日安全”活动小分队开展零点稽查行动，小分队深入1380排土场、4#煤卸载口、电铲作业面、卡车停车场等重点区域认真排查，积极与基层职工进行沟通与交流，虚心听取职工反映的意见与建议，确保各项活动取得实效。
4、贯彻落实平朔公司安全工作会议精神，进一步强化安全管理，切实做好“十八届四中全会”期间的安全生产工作，结合东露天矿实际制定并下发《东露天矿“十八届四中全会”期间安全保障措施》，各部门对照安全保障措施具体工作要求认真执行，确保特殊时段安全生产工作稳步有序开展。
5、为落实煤矿安全生产主体责任，推动各级管理人员深入现场排查安全隐患，指导和帮助基层部门解决安全生产实际问题，东露天矿按照平朔公司管理人员下井（现场）检查管理规定具体工作要求，制定并下发了平朔集团公司隐患整改通知书，不断改进和推动各项安全生产工作。
6、按照中煤集团调度传真20xx年10号文件要求，各部门及时认真传达“10.13”中煤大屯公司新疆106煤矿冒顶事故，每一位在岗员工举一反三，深刻吸取事故教训。10月14日由矿领导带队开展全矿安全大检查，全面系统梳理排查问题隐患，切实加强安全管理，共查各类问题及隐患20项，各责任部门按要求及时完成了整改。
7、加强对现场作业人员岗位安全红线的检查抽查，确保职工掌握安全基本技能和岗位应知应会内容。本月矿合计检查露天矿生产现场作业人员7类工种61名现场作业人员，其中52人熟练掌握，9人基本掌握。检查原煤巷道7类工种37名现场作业人员，其中29人熟练掌握，8人基本掌握。
8、继续开展反“三违”专项整治行动，各部门深入揭、摆、查、找身边“三违”现象，重典治违，矿领导组织成员部门对反“三违”专项整治行动进行全面督查，各部门建立“三违”台账，对查处的“三违”行为进行研究分析、分类梳理汇总，深刻剖析“三违”发生的潜在因素和深层次原因，制定相应的防范措施并严格予以落实。
9、持续做好安全质量标准化现场推进会准备工作，10月份对坑内道路两侧反光柱、导航灯、安全警示牌进行了移设和重栽，完成了矿坑准入岗搬迁，协调联系半连续生产班制作限高牌，提醒过往车辆注意安全，不断推动各项准备工作的有序开展。以平朔公司安全质量标准化动态考核为契机，各生产部门不断强化责任落实，努力做好安全质量标准化动态达标提升工作，确保标准化工作水平稳步提升。完成10月份安全质量标准化动态考核，并及时整改问题隐患12项。
10、规范和加强外委队伍的安全管理，外委队伍严格做到“五统一”安全管理，本月继续对各承包承租单位队伍资质及年龄结构、文化程度、职称结构、持证情况等信息进行了梳理，及时更新了外委队伍人员信息台账。严把安全准入关，扎实组织开展入矿安全教育培训，本月先后完成对中煤一建员工、中煤九十二工程公司员工、普利司通轮胎厂家员工等共计6批次26人次的入矿安全教育培训及人员设备检查与资质备案。
11、接待平朔公司安监局检查3次及安全大检查1次，及时整改问题及隐患44条，接待平鲁区煤炭工业局“五人小组”检查3次，对提出的2条问题及时进行了整改。接待平鲁区安监局检查1次，并对提出的问题进行了整改。
三、11月份安全工作安排
1、按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》阶段工作部署要求，各部门认真开展隐患排查治理总结提升月活动，对今年以来组织的隐患排查治理工作进行“回头看”，对已整改问题进行汇总分析，有针对性制动预防措施并严格落实。
2、根据东露天矿冬季“三防”工作专题会议部署安排，各部门严格落实冬季“三防”工作要求，进一步做好冬季“三防”各项准备工作，组织开展入冬前安全检查，加强对外包驻地防灭火、用电、油罐及取暖等方面的管理，确保坑下设备驾驶室密封、保暖和暖风机正常工作，冬季“三防”物资储备要考虑全面、到位。
3、继续加强采空区（空洞）及火区的`安全管理。各部门严格执行《东露天矿过采空区（空洞）安全生产技术措施》有关规定，对现场继续做好采空区安全技术措施交底，地测部做好采空区日测日报工作；人力资源部牵头做好对采空区及空洞区域作业人员的安全教训培训工作，穿爆班对探孔位置及时上钻，确保探测到位并做好相关记录，安监部会同地测部做好采空区警戒的圈定与恢复工作，确保现场采空区作业安全。
4、持续开展反“三违”专项整治行动，对反“三违”专项整治工作进行认真梳理总结，对“三违”行为进行研究分析、分类梳理，制定整改。
1、安全检查：20年上半年（截止五月底）共组织专项安全检查7次，部门人员进行日常检查，领导带队检查，共发现安全隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，组织约谈教育5次，负责事件调查并出具调查报告3份；
2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水平；制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成
3、部门台账完善情况：
①组织部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书；
②根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬；
③负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。
4、安全培训、教育：
①组织召开安全学习会议8次；
②进行新进员工三级安全教育（公司级）58人；
③4月15日组织一线员工133人召开《燃气施工规范学习会议》
④5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共151人参加培训
5、无损探伤工作：
①截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张
②出具无损探伤报告单35份
③严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况
存在的问题：
1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的监督检查力度不足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量安全控制要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力；
2、现场安全文明施工情况监督管理难度较大，特别是旧小区改建工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展；
3、部门台账更新不及时：20年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展；
下半年工作思路：
1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。
2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后组织参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。
3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场安全、质量监督管理工作。
4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结如下：
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
一、工作情况
（一）各项工作完成情况
20xx年，安全情况良好，未发生轻伤以上事故和其它事故。
1、确定全年的安全工作目标和工作思路
年初制定了“杜绝人身重伤及以上事故、杜绝一般机械设备事故、杜绝一般交通事故、杜绝一般火灾事故、杜绝一般职业中毒、杜绝其它较大影响的安全事件、轻伤负伤率控制在3‰以下”的安全目标，并层层分解到各分公司和项目工地，逐级保证目标的实现。确定了“落实安全责任、抓好基础管理、控制安全风险、防范各类事故”定为全年的安全工作思路，把防范事故做为工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基础上进行，牢固树立安全第一的思想。
2、加强安全培训等基础工作
组织各种安全技能培训10余次，培养懂安全、会安全、能安全的员工，提高岗位操作人员对风险的分析判断能力和应急处理能力，使施工人员熟练掌握基础安全知识和操作技能。严格外协施工人员的入场安全教育和日常安全培训，把外协施工队伍纳入我们的管理，调整外协施工人员培训顺序，首先队伍进行培训，然后是项目部级的培训，培训考试不合格者禁止参与施工。组织全体员工进行了《安规》的培训和统考，在册职工全部通过《安规》统考，不但提高了全员的安全素质，也使职工上岗合法化。
3、通过迎接各级安全检查，提升安全管理水平
今年，上级管理部门多次对我公司的安全情况进行检查。8月份，总公司所属的项目工地代表公司的三产项目通过了机械安全专项检查，对工地给予了较高的评价，检查组认为项目小、条件差，但管理标准没降低，做到同大项目一样重视是难能可贵的。项目工地也通过了机械检查组和公司安全质量检查组的检查，对工地的机械安全、质量工作给予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通过公司的安全检查，并给予了较高的评价。
4、做好项目工地的安全策划和管理工作
3月份我们针对工地召开现场会的契机，对施工现场进行了专项安全文明策划，高标准地对待每项工作，提出了“打造工程专业品牌、争做建设的排头兵”的口号，以展示公司良好的企业形象。经过的评比，最终工地以整洁的厂貌、标准的安全设施、浓厚的安全文明施工氛围获得在建项目安全文明施工评比第一名的好成绩，取得了“安全文明施工管理”流动红旗。
4月份工地在学习等工程以及市政工程的基础上，又进行了安全文明施工二次策划，对钢筋棚、木工操作棚、安全通道、安全检测台、安全宣传标语等都进行了重新设计和创新，达到“争创绿色项目工地”的目标，力争在下一次国能生物质项目安全评比中再创佳绩。
安监部对项目工地进行安全文明策划，从安全人员的配备到安全设施的布置，从安全制度的建立到责任制的落实等一一进行策划，确保了项目工地前期进点工作的顺利进行。
5、加强车间的安全管理
今年总公司新成立了车间，安监部提出了“创现代化的加工车间”的口号。虽然车间狭小，但我们重新进行了规划，优化空间布置，对加工设备、制作场地、材料放置、仓储管理、班组管理等提出了新的要求，并推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项制度落实到各施工环节，始终保持现场的整洁和安全。
6、积极组织开展各项安全活动
4月份按照公司的统一布署，组织开展了“三个不发生百日安全活动”、“安全生产基层基础年活动”以及“抓基础、控风险、防事故安全主题活动”，成立了以总经理任组长的活动领导小组，根据实际情况制定了活动方案，组织全员学习公司的《重点措施50条》和《“三个不发生”百日安全活动重点措施21条》，落实《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，推进现场作业安全风险管控，大力开展反违章，确保各项措施和要求落到实处，为全年安全工作奠定基础。
6月份组织开展了以“安全发展、预防为主”为主题的安全月活动，根据实际制定了20项活动内容。总公司和各工地悬挂标语宣传安全月活动，组织开展了安全宣誓和不违章承诺等活动，在应急演练周期间重新修订和培训总公司的应急预案，举办了消防安全讲座和应急演习，提高了全员参与安全的氛围。
7、加大项目工地的安全管理和指导力度
随着总公司项目工地的增多，增加了安全监督的力度。安监部每月都到项目工地进行蹲点式检查，全面掌握现场的安全施工动态，不但发现问题、指出问题，还帮助项目工地制定整改方案，在工地上彻底解决问题，处理好管理部室对项目工地进行监督、管理、服务和指导的关系。
（二）工作中的主要突破和创新之处
1、对项目工地安全文明策划进行了改进，操作棚、安全设施管理进行了创新，起到了良好的效果。
2、安全检查方式的改变，采用安全检查表和安全评价方法，能客观地反映安全管理水平。
（三）工作的差距和不足
对车间的安全管理的力度还不够，习惯性违章还经常存在。
二、20xx年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
按照安全和环境体系运作，全面提升安全管理水平。
（二）工作重点
1、全面实施职业安全健康管理体系文件。
2、针对目，严格执行“两票三制”制度，重点防范误触、误动、误操作、火灾、触电事故。
3、对工地做好安全监督检查工作，确保项目的安全顺利推进。
4、加强文明施工策划，积极推进安全标准化管理。
5、加大安全考核和奖惩的力度，开展消除事故隐患有奖活动。
6、开展文明施工示范工地和施工亮点评比活动。
7、加强机械的安全检查力度，确保机械安全。
8、发挥安全技术的作用，确保安全方案的正确性、针对性和有效性。
三、对公司工作的意见和建议
建议加大安全生产责任制的落实力度，把安全做为晋升的主要考核指标。
x月x日公司组建安监部检查组以来，安监部检查组对公司所管辖1个生产矿井，x个准备复工复产矿井，x个排水矿井，x个停产矿井进行了全面安全检查，在安全检查过程中，坚持以‘安全第一，预防为主’的安全生产为指导思想，以对公司.矿井的财产和职工生命安全负责态度，以检查为手段，指导为措施，帮助为目的，对所属矿井从矿井的安全生产，安全供电，一通三防，机电提升运输，排水设施等进行全面检查，在安全检查过程中，共计查出安全隐患x条，分别为机电提升运输方面最多，共计x条，占x%，一通三防x条，占x%，顶板支护x条，占x%，防治水x条，占x%，工程质量及其他方面x条，占%，存在的主要安全隐患为；
一.安全意识不强；
1.首先是有的矿管理人员，没有坚持安全第一，预防为主安全生产方针，存在着重生产，忽视安全的思想还比较严重，特别是龙里县栎木山煤矿，存在问题最多，共计x条，占全部检查出的.安全隐患总数25.2%，公司安监部检查组对该矿下达了安全检查文书，安全隐患整改通知书，安全隐患限期整改书，安全隐患整改反馈通知书。x月x日，公司安监部检查组又到矿进行复查，上次查出的x条安全隐患少数进行了整改还未达到要求，其他均未整改。
2.职工安全意识淡薄，不按作业规程要求施工，盲目追求产量，三违现象严重，给我们的安全管理带来许多安全隐患。
二.机电提升运输方面；查出的安全隐患x条，占安全隐患的x%，存在的主要安全隐患为；
1.机电设备三大保护不全，有的还不合格，井下开关失爆，电缆明接头，吊挂不合格，有的电缆破皮漏电，供电图纸不全。
2.提升运输安全设施不全，安全措施不到位，提升绞车安全保护装置不全，日常检查制度不执行。
三.一通三防方面查出安全隐患x条，占安全隐患x%，存在的主要隐患为；
1.局部通风机为单电源，单风机，无自动转换开关，无风电瓦斯电闭锁，有串联风现象。
2.防治水工作不到位，措施不落实，无记录。
3.防尘设施不全，意识淡薄。
四.顶板管理及其他方面查出安全隐患x条，占安全隐患x%，存在的主要隐患为；
1.井下巷道失修，冒顶，片帮，棚子变形。
2.巷道淤泥.积水严重，杂物多，地面基础设施失修。
五.具体的措施要求；
1.公司安监部对安全检查出的安全隐患下达了安全隐患检查文书，安全隐患整改通知书，限期整改通知书。提出了具体的整改措施，要求按规定要求进行整改，并按规定日期进行信息反馈。
六.领导重视；
在安全检查过程中，对牙舟.福成煤矿检查中，商总都亲自参加，对检查出的安全隐患亲自安排，逐条落实到人，按期进行整改。防止了安全隐患信息落地。
七.建立安全信息档案；
公司安监部建立安全隐患信息档案，对各矿检查出的安全隐患建立档案，督促按期整改，防止安全信息落地。保证各矿井的安全。
20xx年是矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良的发展态势，为公司整体工作的推进，加快千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规了阻车器，并由安监工现场监督检查，规其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的.管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据x公司《安全质量标准化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。
一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质
量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。
二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。
五、加大隐患排查治理
严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排查的主体，每日将隐患处理在当班的施工过程中，限期处理的隐患，根据三定，配专人进行落实，对上级部门检查的问题进行跟踪落实，并将结果存档。形成隐患排查的闭环管理。每月通过组织个专业部门进行三次全面的检查，做到隐患排查不能漏，并将检查结果作为月底的质量标准化考核的依据。通过隐患排查和考核挂钩，使各施工单位提高了质量标准化意识，从源头上降低了安全隐患的产生。
六、狠抓现场质量管理
严格落实持证上岗制度，特别加大对放炮员、胶轮车司机及地面特种设备操作人员证件的检查力度，并作为每月巡检的必查项目，通过巡检和安监工的日常监管，目前项目部基本给特种作业人员办理了有效的证件，大大提高了施工的安全性。
加强火工品的现场管理，通过不定期的抽查及安监工的日常监管，严格按照公司的制度执行。狠抓了现场放炮管理，严格落实
了“三人连锁”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。
加强巷道规格质量的管理，一是严格按照措施要求加强顶板支护；二是开展了锚索、锚杆支护专项整治活动，严格执行前探支护措施，杜绝了空顶作业现象；三是重点抓了掘进巷道光爆成型和锚喷工程质量管理，严格落实一次成巷制度，加大对施工队组不合格支护的处罚力度，提高工程质量。
加强辅助运输的管理，制定了辅助运输专项管理制度和考核标准，各巷道安设统一的常闭式阻车器，避免了违章人员放野车造成的事故。巷道中规使用便携式阻车器，纠正了人员用钎杆柲轮对的违章行为。加大对小绞车的管理力度，通过一年来的不断整改完善，使井下各巷道使用的小绞车基本达到了操作按钮上操作台，牌版齐全及各部件完的要求。同时成立了辅助运输管理组，配专人进行监管，使辅助运输的每个环节得到监管。
安监部
20xx年12月28日
20xx年，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，真抓实干，扎实开展安全监督工作，在全年的各项工作中，身体力行，圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下：
一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒：主斜井倾角23°，净宽5.5m，斜长xx04m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水平，分别为提
升水平和落底水平，提升水平为+850m，落底水平落底+750m水平中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒4.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率xx0%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题：
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
20xx年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：
一、加强领导，健全各项管理制度
严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属所有x个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。
二、认真排查，及时整治隐患
坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日—7日都有安监部人员巡查，确保市场平安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间间。
20xx年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。
安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。
在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。
三、积极做好安全护卫工作
为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。
四、开展消防预案演练和培训教育
紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达xx0多名，取得了不错的效果；xx月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。
五、规范档案，完善台账。
进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学习有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。
六、下年度工作思路
安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：
1、与各部门签订安保责任书；
2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；
3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保平安；
4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；
5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；
6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；
7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；
8、进一步做好安全生产台账规范建设。
按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。
1、安全检查：xx年上半年（截止五月底）共组织专项安全检查7次，部门人员进行日常检查，领导带队检查，共发现安全隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，组织约谈教育5次，负责事件调查并出具调查报告3份；
2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水平；制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成
3、部门台账完善情况：
①组织部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书；
②根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬；
③负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。
4、安全培训、教育：
①组织召开安全学习会议8次；
②进行新进员工三级安全教育（公司级）58人；
③4月15日组织一线员工133人召开《燃气施工规范学习会议》
④5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共151人参加培训
5、无损探伤工作：
①截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张
②出具无损探伤报告单35份
③严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况
存在的问题：
1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的监督检查力度不足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量安全控制要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力；
2、现场安全文明施工情况监督管理难度较大，特别是旧小区改建工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展；
3、部门台账更新不及时：xx年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展；
下半年工作思路：
1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。
2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后组织参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。
3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场安全、质量监督管理工作。
4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、20xx年工作总结
1.完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的`，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3.落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5.完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6.完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1.体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2.组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4.安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5.现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三.明年重点事项安排
1.完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2.组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3.完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4.做好各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5.体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6.完成公司交办的其它任